花椒六間房集團CEO劉巖：我想把它做完

劉丹如

半年前，六間房和花椒合并，我出任了集團的CEO。外界或許好奇為什么兩家會合并，其實這個想法去年就有了，是雙方的一種主動行為。2015年，六間房被宋城演藝收購，就此進入A股市場。在過去4年，六間房天天為利潤而活，因此不敢嘗試所有的市場、業(yè)務(wù)機會，放棄了各種創(chuàng)新。去年我們就討論，認(rèn)為公司還有更大的價值，要去釋放這部分能量，首先就要從結(jié)構(gòu)上釋放，從A股拆分出來。就在這個時期，作為創(chuàng)業(yè)公司，花椒用了3年就迅速崛起。直播風(fēng)口這幾年里，周鴻祎個人對花椒的投入程度很高，經(jīng)常熬夜自己研究產(chǎn)品。正是因為老周個人對于直播浪潮的正確判斷和投入，所以花椒早期基本面足夠好，團隊整體水準(zhǔn)也高于行業(yè)平均水平。最終，六間房選擇和花椒合并，實際上是因為我和周鴻祎對這個行業(yè)看法的趨同。

我們都覺得，直播行業(yè)這么多年一直以主播為中心，接下來會被內(nèi)容化的趨勢改變，直播行業(yè)會迎來一次大的內(nèi)容升級。這是所有從業(yè)者的機會，我們管它叫直播綜藝。它不是之前一些平臺做的把傳統(tǒng)綜藝搬到直播平臺，而是在娛樂直播的基礎(chǔ)上誕生出具有強交互屬性的內(nèi)容，去年的直播競答就算是一種直播綜藝。我和老周一致認(rèn)為，直播綜藝會是一個很大的機會，達成這個共識后，交易就已經(jīng)確定了，剩下的都是細(xì)節(jié)。種種原因累積起來，決定了這兩家公司應(yīng)該合并，最終由我來做CEO。

我認(rèn)為，直到今天，花椒都不必急著去做利潤，我們賬上還有足夠多的錢，這個時候不要亂花錢，但在業(yè)務(wù)上要更多地去投入新項目，不要守利，利潤沒有意義。我們這兩個團隊其實有大量的精力都投入在了創(chuàng)新上，一半以上都是服務(wù)創(chuàng)新。去年，花椒做了百萬贏家的直播活動，積累下了大量的數(shù)據(jù)，老周對內(nèi)容十分敏感，他很知道這些數(shù)據(jù)的重要性。我們都覺得這個行業(yè)需要做規(guī)模，要看到更多的數(shù)據(jù)，合并更多的資源。

我對直播是有行業(yè)情節(jié)的。2010年我去美國領(lǐng)一個獎，當(dāng)時大家都在說中國互聯(lián)網(wǎng)的所有模式都是從美國學(xué)來的，但直播不是，直播是中國的一個本土模式。直播的本質(zhì)是一個大眾舞臺，中國的民間演藝有千百年的歷史，上面的人表演，下面的人扔金戒指打賞。后來，民間演藝因為社區(qū)的消失變得少見，但人們?nèi)耘f有這種傳統(tǒng)和需要，我們要做的就是去滿足這個需要，直播平臺就是基于這種需要去構(gòu)建。我們的產(chǎn)品是提供一個大眾舞臺，讓那些想獲得存在感的人到這里展現(xiàn)自己。直播產(chǎn)品的核心構(gòu)造就是為用戶提供存在感。

秀場直播是一個非常符合人性和具有生命力的模式，它吸納的是30歲到50歲這個階段的人群，這個人群有時間和精力在匿名社區(qū)里經(jīng)營比現(xiàn)實生活更大的威望和存在感。有人覺得這一代年輕人將來不會看秀場直播，其實不是，每一代人都有他的時代特征，但人性是不會變的，等90后到了年齡，也會成為秀場直播的用戶。秀場直播還會蓬勃發(fā)展，因為它是一個新興行業(yè)。

但直播并不完全只有秀場，秀場只是今天直播里的一個主流形式。央視最賺錢最有影響力的內(nèi)容比如奧運會、春晚、世界杯也是直播內(nèi)容，因為直播是視頻的最高級形式，它擁有非常大的想象空間。我和老周都看到直播內(nèi)容化的趨勢，我們很期待這種變化。但是需要把握變化的微妙分寸，比如什么時間變化到什么程度，是找出新的業(yè)態(tài)還是在傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)上迭代，這不是我們能操縱的，需要跟著市場走。從直播行業(yè)的長遠(yuǎn)方向考慮，我們需要讓它更健康合理地去創(chuàng)新。我和老周都不會為了上市而上市，我們決策事情的排序是業(yè)務(wù)、員工、股東，是否上市要綜合這幾方面利益。

今年是我做視頻行業(yè)的第12年，視頻行業(yè)每年都會舉行一個大的座談會把所有視頻創(chuàng)業(yè)者聚在一塊討論行業(yè)，這個會開了7年。7年里，和我同桌的人來來走走，我曾經(jīng)的老板馮波經(jīng)常會用一個詞叫“行業(yè)的使命感”，我覺得這個詞或許能表達我對這個行業(yè)的感情，我覺得這個行業(yè)后面還有很多的變化，我留下來是因為覺得這事沒做完，我想把它做完。