房建工程施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用

張宇飛

摘 要：在激烈的市場(chǎng)發(fā)展下，應(yīng)用精細(xì)化管理，能對(duì)各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行解決，也能促使其發(fā)展效益的實(shí)現(xiàn)，以保證在整體上維護(hù)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。所以，經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的逐漸提升，對(duì)房屋工程進(jìn)行精細(xì)化管理，在我國(guó)工程建設(shè)和積極發(fā)展下具有十分重要的現(xiàn)實(shí)發(fā)展意義。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工；管理；精細(xì)化

1 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理工作，是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展下的一種先進(jìn)理念和文化，為了符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，將促使社會(huì)分工，保證服務(wù)工作的精細(xì)化發(fā)展?；谙嚓P(guān)調(diào)查和研究以及對(duì)精細(xì)化管理的理解，可以將其劃分為三個(gè)層次，分別為：精細(xì)化、個(gè)性化、規(guī)范化。在房屋工程實(shí)際施工期間，應(yīng)用精細(xì)化管理工作，能做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，也能將各個(gè)工作滲透，以保證其作用的充分發(fā)揮。同時(shí)，精細(xì)化管理工作也能增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行能力，精細(xì)化管理工作的執(zhí)行，能提高房屋工程的施工質(zhì)量，也能對(duì)企業(yè)內(nèi)的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行控制。并且，基于全面化和科學(xué)化理念，要促進(jìn)發(fā)展工作的可持續(xù)，也要基于精細(xì)化管理的應(yīng)用，保證在最大發(fā)展程度上能提升總體的執(zhí)行能力和實(shí)際運(yùn)行水平。

2 房建工程施工管理問(wèn)題的存在

在房屋工程實(shí)際施工期間，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，主要對(duì)施工工作中的操作、控制、核算以及規(guī)劃等工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證房屋工程在整體施工中能得以順利實(shí)施。精細(xì)化管理模式是一種先進(jìn)理念，在使用期間更為先進(jìn)。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行應(yīng)用，能獲得良好的發(fā)展效果。但是，在房屋工程實(shí)際施工工作中，受多個(gè)因素的影響，還存在較大阻礙，其質(zhì)量、安全、核算工作等還存在較大制約。所以，在下文中，針對(duì)其存在問(wèn)題進(jìn)行分析，保證能為其提出更為合理的執(zhí)行對(duì)策。

2.1 忽視質(zhì)量安全

在房屋工程施工工作中，應(yīng)用精細(xì)化管理，還未重視質(zhì)量安全因素。因?yàn)樵谡麄€(gè)建筑積極發(fā)展下，其最為主要的因素為質(zhì)量安全。但是，大多數(shù)的建筑商為了追求更高經(jīng)濟(jì)效益，基于更多途徑實(shí)現(xiàn)，從而影響整體的安全和質(zhì)量。其中，基于技術(shù)方面，將會(huì)消耗大量精力，因?yàn)榧夹g(shù)在逐漸更新，只有更先進(jìn)的管理途徑才能提升整個(gè)生產(chǎn)效率、才能維護(hù)工程的整體質(zhì)量。在目前實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，存在盲目壓縮建筑周期現(xiàn)象，針對(duì)一些還沒(méi)有達(dá)標(biāo)的建筑材料，不僅沒(méi)有將其更換，還直接使用到施工現(xiàn)場(chǎng)中，缺乏精細(xì)化管理工作，給房屋工程施工工作造成較大影響，安全和質(zhì)量問(wèn)題更明顯。

2.2 財(cái)務(wù)核算問(wèn)題

在房屋工程精細(xì)化管理工作中，還存在更為明顯的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。在建筑項(xiàng)目整體運(yùn)行中，其積極發(fā)展需要更多資金，也能促進(jìn)其發(fā)展意義的實(shí)現(xiàn)。所以，在對(duì)房屋工程進(jìn)行實(shí)際施工期間，一定要重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)的核算問(wèn)題、價(jià)格成本的控制問(wèn)題做出詳細(xì)分析。在大多數(shù)情況下，沒(méi)有使用資金成本的建筑，無(wú)法對(duì)其進(jìn)計(jì)算，當(dāng)企業(yè)在財(cái)務(wù)上更盲目的時(shí)候，將引發(fā)各個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生。比如：由于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間關(guān)系更為復(fù)雜，資金流向無(wú)法明確，造成財(cái)務(wù)虧空等現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的，發(fā)現(xiàn)房屋工程建設(shè)期間也不能按照實(shí)際工期完成。例如：某建筑公司在建設(shè)初期，其成立的資金較少，在內(nèi)部也沒(méi)有為其設(shè)立財(cái)務(wù)部門，當(dāng)實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工期間，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)虧空現(xiàn)象，暫停施工。后期，經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在財(cái)務(wù)核算工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，并獲得更大發(fā)展效果。所以說(shuō)，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作，能促使其意義的發(fā)揮。同時(shí)，在房屋工程施工工作中，應(yīng)用精細(xì)化管理，也能發(fā)揮現(xiàn)實(shí)意義。

2.3 施工規(guī)劃問(wèn)題

在現(xiàn)有發(fā)展階段中，實(shí)現(xiàn)的房屋建筑施工工作，還存在更為嚴(yán)重的規(guī)劃問(wèn)題。主要是很多房屋工程進(jìn)行施工前期，一些建筑公司沒(méi)有做好更為專業(yè)的勘探工作。盡管已經(jīng)確立了施工進(jìn)度，但沒(méi)有為其制定出科學(xué)、合理的實(shí)施計(jì)劃，構(gòu)建的精細(xì)化建設(shè)方案以及操作方式也未充分發(fā)揮。在這些情況下，導(dǎo)致建筑周期與實(shí)際設(shè)立的計(jì)劃不符合，也存在資金的嚴(yán)重短缺現(xiàn)象，從而在整體上影響房屋工程的建設(shè)質(zhì)量。

3 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

某建筑住宅在實(shí)際建設(shè)和發(fā)展中，面對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量安全問(wèn)題。在整體上，主要是由主樓和輔樓組成。對(duì)其實(shí)際施工期間，建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作。實(shí)際施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)末期監(jiān)察監(jiān)理工作問(wèn)題的產(chǎn)生。事件一：對(duì)基坑進(jìn)行開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部存在軟土層，需要對(duì)其重新調(diào)整；事件二：當(dāng)對(duì)輔樓進(jìn)行施工期間，施工單位提出要求修改設(shè)計(jì)；事件三：當(dāng)對(duì)主樓進(jìn)行施工中，由于施工器械的影響，造成人員安全。針對(duì)這些事件的產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)，基于變更設(shè)計(jì)，要求將部分的工程拆除，并對(duì)其重新施工，導(dǎo)致消耗人工費(fèi)1萬(wàn)元，材料和機(jī)械費(fèi)用2萬(wàn)元，同時(shí)，對(duì)輔樓施工工期也拖延7d。在對(duì)主樓施工中，由于施工機(jī)械故障等因素的影響，也造成停工，導(dǎo)致整體工期拖延7d，消耗費(fèi)用達(dá)到6萬(wàn)元。

3.1 落實(shí)質(zhì)量和安全

促進(jìn)質(zhì)量理念和安全理念的充分落實(shí)，能保證房屋工程的整體質(zhì)量。因?yàn)樵诜课莨こ虒?shí)際建設(shè)和發(fā)展中，質(zhì)量與施工人員產(chǎn)生的問(wèn)題將引發(fā)整體安全性，也是建筑發(fā)展的重要因素，所以，要給予更多關(guān)注，也在多個(gè)方面對(duì)其解決。（1）針對(duì)施工人員的安全問(wèn)題，為了對(duì)其解決，在實(shí)際施工期間，企業(yè)需要樹(shù)立安全、質(zhì)量理念，保證能滲透到各個(gè)活動(dòng)中，解決當(dāng)前的事故目標(biāo)。同時(shí)，相關(guān)的監(jiān)管部門在實(shí)際工作中，還需要對(duì)其存在的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督?；诠芾砉ぷ髦械膶?shí)際要求，保證施工部門和醫(yī)療部門之間的合作，促進(jìn)施工工作和安全理念的結(jié)合發(fā)展，這樣在最大程度上才能保證施工人員的安全性。（2）做好質(zhì)量精細(xì)化管理，為了促進(jìn)精細(xì)化管理工作在施工企業(yè)中的充分應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員要重視到質(zhì)量精細(xì)化工作的重要性，保證能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量細(xì)化。

3.2 落實(shí)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化

在房屋工程實(shí)際施工期間，為了促進(jìn)工作的穩(wěn)定執(zhí)行，需要將財(cái)務(wù)管理工作作為重點(diǎn)。在施工企業(yè)實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，一定要加大力度將精細(xì)化管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，保證各個(gè)工作的充分落實(shí)。同時(shí)，基于相關(guān)信息資料的分析和整理，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，將精細(xì)化管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)核算工作中將發(fā)揮十分重要的作用。具體表現(xiàn)為：在制度發(fā)展上，可以根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)行模式，為其構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)核算制度，保證能基于該制度對(duì)其嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表和核算工作的完成。

3.3 落實(shí)施工過(guò)程的精細(xì)化

在房屋工程實(shí)際施工期間，全過(guò)程都要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。因?yàn)閷⒕?xì)化管理落實(shí)到施工工作中的全部過(guò)程中，能為整體質(zhì)量、安全提供保障。在施工前期，需要施工企業(yè)安排技術(shù)人員做好勘探工作，并在工作中對(duì)其實(shí)時(shí)測(cè)量，保證能根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的規(guī)劃工作。同時(shí)，在實(shí)際施工中，還要重點(diǎn)分析施工人員的安全問(wèn)題，研究施工的質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)其各個(gè)問(wèn)題的存在，引導(dǎo)質(zhì)量檢查部門對(duì)其專業(yè)執(zhí)行。

4 討論

基于以上的分析了解到，在房建工程實(shí)際施工期間，實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化發(fā)展，能在最大程度上控制建筑成本，也能維護(hù)整體的質(zhì)量和安全性，以維護(hù)建筑行業(yè)的積極發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)近幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也能為該行業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

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