金庸世界的投資心法

翁開松

金庸大俠已經(jīng)遠(yuǎn)去，可其人格魅力和作品仍在深深地影響著70后和80后。實(shí)際上，金庸的武俠世界深藏著投資者們夢(mèng)寐以求的投資大法。

“大俠”真義在家國(guó)情懷

《射雕英雄傳》里的郭靖，能被稱為“郭大俠”，是與他的俠義、情義、家國(guó)情懷分不開的。郭大俠雖然資質(zhì)平常，但正直仁厚，既能得到江南七怪、洪七公、周伯通等江湖正道高人的認(rèn)可與武功傳授，也能得到鐵木真兒子那樣顯貴的交情。德才歸位成就了“郭大俠”，這更是投資大法的最高境界。

好企業(yè)一定是講規(guī)則（現(xiàn)代治理范本）的，也必講情義（員工以至整個(gè)社會(huì)），然后才有戰(zhàn)斗力。好企業(yè)追求合理利潤(rùn)，也不忘奉行有利于他人、有益于社會(huì)的責(zé)任。

從這樣的視角出發(fā)，上市公司里的視源股份，自創(chuàng)立就推行利他文化、利社會(huì)的價(jià)值觀，公司在業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)之際，也開始向貧困山區(qū)學(xué)校捐贈(zèng)信息化教學(xué)設(shè)備。那些捐贈(zèng)看起來可能只是一塊屏幕，但山區(qū)的孩子透過這些屏幕學(xué)到的卻是和大城市優(yōu)質(zhì)教育資源相同的內(nèi)容，知識(shí)鴻溝在一點(diǎn)點(diǎn)被填平。

有“獨(dú)門秘籍” 方可立于不敗之地

郭大俠憑降龍十八掌享譽(yù)江湖，大理段氏的一陽指，華山派令狐沖的獨(dú)孤九劍等，所有門派都有自己的“獨(dú)門秘籍”，他們?nèi)际强孔约旱莫?dú)門秘籍立足于江湖。

因此，好企業(yè)必須有自己的獨(dú)門技藝。像涪陵榨菜把小小的榨菜變成全球的三大名腌菜，與法國(guó)的酸黃瓜、德國(guó)甜酸甘藍(lán)齊名。海天味業(yè)把醬酒變成品牌，和日本的龜甲萬比肩。格力空調(diào)遍布全世界，基本上壟斷了空調(diào)業(yè)的現(xiàn)金流，預(yù)收賬款的經(jīng)營(yíng)模式讓市場(chǎng)一直驚嘆。

企業(yè)有“獨(dú)門殺”的產(chǎn)品，有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)模式，方可在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

打通“任督二脈” 向“一代宗師”進(jìn)化

在金庸的武俠世界里，至高武學(xué)都是在打通任督二脈后才能修煉。能打通任督二脈的人也僅有張三豐、虛竹、張無忌、黃蓉等少數(shù)人，他們最后也都成了一代宗師。

好企業(yè)必須開啟自己的“宗師之路”，首先打通任督二脈，然后不斷對(duì)標(biāo)全球頂級(jí)企業(yè)。以華為為例，公司2017年的研發(fā)費(fèi)用為897億元，僅次于三星、谷歌、大眾汽車和微軟，位居全球第五名;華為有18萬員工，其中有8萬研發(fā)人員;研發(fā)專利104225件，突破10萬大關(guān);公司納稅337億，遠(yuǎn)超騰訊和阿里。

華為總裁任正非主張打“太極拳”，苦練內(nèi)功，內(nèi)功強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大。華為能得到全球用戶的認(rèn)可和信任，也正是源于華為的價(jià)值觀和研發(fā)成就。

汽車領(lǐng)域的比亞迪也是一路進(jìn)化。2018年研發(fā)人員2.3萬人，超過上汽集團(tuán)2.2萬的研發(fā)人數(shù)，3季度研發(fā)費(fèi)用62.66億，僅次于上汽集團(tuán)的94億研發(fā)費(fèi)用。正是這些研發(fā)支撐，比亞迪除了在電池領(lǐng)域，還在IGBT汽車芯片領(lǐng)域突破了國(guó)外的壟斷。

金庸大俠為我們留下的投資大法，讓我們從一個(gè)新視角發(fā)現(xiàn)和認(rèn)知優(yōu)秀企業(yè)。