淺談建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)發(fā)展較過去而言，速度、規(guī)模都有了很大的發(fā)展，而建筑工程質(zhì)量的問題也日益得到了人們的重視。工程質(zhì)量不僅關(guān)乎一個工程項目的成功與否，更關(guān)系著投入使用后的安全系統(tǒng)，重要性可想而知。因此，為了保證建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)其監(jiān)督管理變得十分重要。如果施工中一些質(zhì)量問題可以得到及時的發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決，既保證工程的質(zhì)量，又防止危險事態(tài)的發(fā)生，另一方面對于建筑工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也會有所助益。

從建筑工程質(zhì)量監(jiān)管管理工作入手，分析在工程建設(shè)中應(yīng)該遵循的原則，使得對工程質(zhì)量有一個更為清晰的認(rèn)識，并進(jìn)一步剖析了工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的一些問題。最后，就建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題提出了一些改進(jìn)的參考措施，這對于改進(jìn)并進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量具有重要的作用。

[關(guān) 鍵 詞] 建筑工程質(zhì)量；管理；問題；對策

我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)隨著時代的進(jìn)步，邁入了新的里程，總體工程質(zhì)量有了很大的提高。尤其是在激烈的市場競爭下，只有重視建筑工程的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理水平，才能得到社會及群眾的認(rèn)可，才能在市場站穩(wěn)腳跟。當(dāng)前社會對于建筑行業(yè)質(zhì)量地關(guān)注不斷上升，建筑企業(yè)必須意識到工程質(zhì)量的重要性，以正確的質(zhì)量觀念作為工程施工的指導(dǎo)思想，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，保證工程的施工質(zhì)量，這才是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，才能促進(jìn)建筑行業(yè)不斷發(fā)展。

一、建筑工程的質(zhì)量管理概況

建筑工程的質(zhì)量管理貫穿于整個建筑工程生命周期，其中包含著諸多管理內(nèi)容，如工程策劃方案、技術(shù)文書等等一系列工作。通過這些質(zhì)量管理工作，保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工中對質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，而建筑工程的質(zhì)量管理工作就是保證這一要求的實現(xiàn)。

關(guān)于建筑工程在質(zhì)量方面需要堅守一些原則：

（一）堅持質(zhì)量第一的原則

建筑工程在為自身創(chuàng)造效益的同時，也是在造福人民、造福社會?，F(xiàn)實中，我們可能遇到質(zhì)量與速度、成本與質(zhì)量等方面的矛盾，但是這不能表示我們可以放棄質(zhì)量優(yōu)先這一基本的原則，我們應(yīng)該始終堅持質(zhì)量第一的原則，因為工程的質(zhì)量與人民生命財產(chǎn)的安全緊密相連，如果不能確保工程質(zhì)量，將會造成不可挽回的后果，所以說建筑工程的質(zhì)量尤為重要。這就要求建筑工程的建設(shè)者必須要秉承質(zhì)量第一的建設(shè)原則，進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)。

（二）堅持以人為本的原則

建筑工程建設(shè)中，人是工程進(jìn)行的核心，是工程中所有工作的執(zhí)行者，還是工程的管理者，是工程進(jìn)行的必要條件。因此，不論是建筑工程的施工，還是其質(zhì)量管理，都要秉承以人為本的理念，始終把人作為工程建設(shè)的核心和關(guān)鍵。在工程建設(shè)過程中要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)施工人員的管理，組織相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理者的管理水平和能力，進(jìn)而提高人員的綜合素質(zhì)，這樣才能使工程質(zhì)量得以保證。

（三）以預(yù)防代整治

建筑工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，想要補(bǔ)救是有很大難度的，且一般而言，補(bǔ)救的成本相對較高，有些損害更是無法補(bǔ)救的，因此，在建筑工程施工中做好質(zhì)量管理控制工作是極為重要的。事先如果能采取一定的預(yù)防措施，這樣對于預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生有著極為重要的作用，可以將損失控制在較小的范圍內(nèi)。預(yù)防因為有事先性，若能在問題出現(xiàn)之初及時發(fā)現(xiàn)，及時整頓，就避免了完工后補(bǔ)救的不必要資源浪費(fèi)，能夠更好地彌補(bǔ)事后整治的不足，還能夠保證工程的進(jìn)度，保證人民生命財產(chǎn)安全。

二、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）施工企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題

建筑工程質(zhì)量的管理控制難點，首先是從業(yè)人員的整體素質(zhì)問題。當(dāng)前從事建筑施工的人群大部分都是農(nóng)民工，他們沒有進(jìn)行過相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，文化程度也較低，缺乏施工質(zhì)量管理的相關(guān)意識，在施工中多是憑借著經(jīng)驗進(jìn)行各種操作，沒有完全按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，尤其是一些包工頭，還會為了利益追趕進(jìn)度，導(dǎo)致一些質(zhì)量事故的發(fā)生。

目前，建筑工程中的人才極度匱乏，尤其是管理方面的高層次人才，這方面的管理人才流失嚴(yán)重，后續(xù)的人才又不能夠及時補(bǔ)充，造成了這種現(xiàn)狀。除此之外，制度上的不完善、不健全，也是造成管理人才流失的重要因素，沒有完善的管理體制，就留不住高層次的、優(yōu)秀的管理人才。

（二）建設(shè)與監(jiān)理單位的質(zhì)量管理存在的問題

建設(shè)單位是保證建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。然而，在建設(shè)過程中也存在一些漏洞，主要表現(xiàn)在沒有對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格地審查，導(dǎo)致出現(xiàn)不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位承建一些項目，還有施工單位偷工減料、接受賄賂等現(xiàn)象也層出不窮，沒有對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查與監(jiān)管，進(jìn)而釀成一些質(zhì)量事故。

此外，我們也應(yīng)該重視監(jiān)理單位在質(zhì)量管理中所發(fā)揮的作用，并認(rèn)識到其存在的問題。首先監(jiān)督管理工作不到位，對工程中的所需的材料監(jiān)管不嚴(yán)，沒有按照規(guī)范要求對重點施工項目及施工部位進(jìn)行監(jiān)督與檢查。其次，只重視工程的進(jìn)度，而忽視了工程的施工質(zhì)量，這對于工程的質(zhì)量無疑產(chǎn)生了重大的影響。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對策

（一）建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系

要保證建筑工程的質(zhì)量管理工作有效進(jìn)行，應(yīng)該從制度方面進(jìn)行完善，應(yīng)該建立完善的建筑許可制度，這是工程建設(shè)的第一步，工程建設(shè)單位的考核、審批，以及相關(guān)條件的考察，都應(yīng)該做到有制度可依，有規(guī)矩可循。

對于監(jiān)理而言，是工程的監(jiān)督者，為了能夠使其發(fā)揮出最大的監(jiān)督效力，還需要建立完善的監(jiān)理制度。有了此制度，監(jiān)理的監(jiān)督工作才能更加到位，有制度可循，建立的監(jiān)督管理工作將對整個工程項目的質(zhì)量起到積極的督促作用，還能夠避免項目部中管理權(quán)利過于集中的現(xiàn)象，進(jìn)而更好地保證工程質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性建設(shè)

加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)。對人員的培訓(xùn)要有層次、有針對性。首先，對于在施工一線的員工，他們從事的工作危險性較高，因而要進(jìn)行安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識，安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量；其次，就相關(guān)的技術(shù)人員而言要進(jìn)行質(zhì)量管理理論以及施工技術(shù)控制的相關(guān)教育；最后，對于管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容則更應(yīng)該傾向于質(zhì)量管理及安全管理相關(guān)的理論知識，同時還要培養(yǎng)其管理能力，以更好地發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。

落實質(zhì)量責(zé)任制。在建筑工程施工中，為了能夠保證整個工程的質(zhì)量，還需要將質(zhì)量責(zé)任落實到個人，這樣才能在問題出現(xiàn)時，能夠直接與相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對話，避免責(zé)任不清，相互推脫責(zé)任的消極現(xiàn)象。而且也能夠促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)章制度，以及施工的技術(shù)要求，責(zé)任的落實也意味著工作任務(wù)更加明確，更加有利于保證建筑工程項目的質(zhì)量。

（三）完善政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督職能

政府要完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范建筑工程市場，建立公平的競爭機(jī)制，做好監(jiān)督管理工作，使建筑工程行業(yè)井然有序，在政府創(chuàng)建的良好環(huán)境下，都能遵照相關(guān)建設(shè)程序進(jìn)行工程建設(shè)。要不斷完善工程建設(shè)的相關(guān)制度，尤其是在工程設(shè)計審批之初，要充分汲取國外成功的經(jīng)驗，在結(jié)合當(dāng)下的實際情況進(jìn)行改革創(chuàng)新，使整個建設(shè)程序不斷制度化。

隨著經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，建筑行業(yè)較過去有了很大地發(fā)展，但是我們也應(yīng)該看到，在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)與激烈的市場環(huán)境中，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了一些新的問題，面臨著諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該把握機(jī)會，直面挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想發(fā)展就要從工程質(zhì)量這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，探索發(fā)展的出路，完善工程的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，形成系統(tǒng)化的管理模式，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量，促使企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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[作者簡介]

霍凱，1994年3月生，太原學(xué)院建筑工程系， 研究方向：項目管理、施工管理。

[作者單位]太原學(xué)院

（編輯：王潔雅）