王霓
[摘 要] 多年以來(lái),受傳統(tǒng)管理模式的束縛,高職院校在重點(diǎn)工作的績(jī)效考核中,由于內(nèi)容設(shè)置不科學(xué)、考核定位不明確、考核方法不嚴(yán)密、考核過(guò)程過(guò)于敷衍,造成長(zhǎng)期以來(lái)的考核制度不夠完善,各個(gè)職能部門及二級(jí)學(xué)院的工作積極性不高,影響高職院的管理水平和工作效率,為此,實(shí)施SMART原則在高職院校重點(diǎn)工作績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)置中的應(yīng)用尤為必要。SMART原則作為重點(diǎn)工作績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)置中不可缺失的重要環(huán)節(jié),在優(yōu)化高職院校管理模式和手段中發(fā)揮著重要的作用,產(chǎn)生積極的影響,從而確??己藱C(jī)制的公平性和客觀性。
[關(guān) 鍵 詞] SMART原則;高職院校;績(jī)效考核;內(nèi)容設(shè)置;應(yīng)用
[中圖分類號(hào)] G712 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603(2018)11-0206-01
面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革的攻堅(jiān)時(shí)期,高職院校重點(diǎn)工作的績(jī)效考核問(wèn)題備受關(guān)注,隨之SMART原則被應(yīng)用于績(jī)效考核的內(nèi)容設(shè)置中。所謂SMART原則其實(shí)質(zhì)是目標(biāo)管理,主要是通過(guò)各種績(jī)效考核方案的有效實(shí)施,實(shí)現(xiàn)工作變被動(dòng)為主動(dòng),在這種目標(biāo)性的管理模式中,績(jī)效考核制度能明確地促使各個(gè)職能部門及二級(jí)學(xué)院出色地完成各項(xiàng)工作,使未來(lái)的考核工作有的放矢、循序漸進(jìn)地開(kāi)展和運(yùn)行,充分體現(xiàn)了考核內(nèi)容的公正、公開(kāi)、公平,發(fā)揮了SMART原則的重大作用。為確保高職院校各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利運(yùn)行,有效地促使各個(gè)職能部門及二級(jí)學(xué)院認(rèn)真地履行職責(zé),管理部門積極地應(yīng)用SMART原則,采取行之有效的績(jī)效考試制度,構(gòu)建完整的績(jī)效考核內(nèi)容和體系,以更好地服務(wù)于高職院校的管理。下面,就如何在高職院校重點(diǎn)工作績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)置中應(yīng)用SMART原則,提出一些有參考性的意見(jiàn)。
一、利用SMART原則制訂科學(xué)的績(jī)效考核體系
教育教學(xué)改革中的高職院校,產(chǎn)生了巨大的變革,其中的表現(xiàn)也各不相同,每個(gè)學(xué)校都有自己的發(fā)展?fàn)顩r,為有效地推動(dòng)本校教學(xué)質(zhì)量的全面提升,高職院校可以結(jié)合自己的實(shí)際發(fā)展情況,結(jié)合SMART原則,對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)置,從績(jī)效考核的指導(dǎo)原則、方式方法、步驟秩序、時(shí)間安排、工作實(shí)施方案、教學(xué)管理措施等方面進(jìn)行整體布局,廣泛地征求不同的意見(jiàn)和建議,進(jìn)行詳細(xì)的量化考評(píng)方式,客觀地反映各個(gè)職能部門及二級(jí)學(xué)院的工作情況,結(jié)合績(jī)效考試中的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)地對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行公示,充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公平性,與此同時(shí),還要根據(jù)各部門的不同特點(diǎn),對(duì)于在各職能部門及二級(jí)學(xué)院的重點(diǎn)工作表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)率比較高、創(chuàng)新模式發(fā)展、等關(guān)鍵性的指標(biāo),作為部門績(jī)效考評(píng)的重點(diǎn)指標(biāo),并賦予較重分值,以增強(qiáng)考核的針對(duì)性與實(shí)效性。
二、運(yùn)用SMART原則制訂嚴(yán)格規(guī)范的績(jī)效考核程序
要有針對(duì)性地對(duì)各個(gè)職能部門及二級(jí)學(xué)院做好績(jī)效考核工作,必須制定嚴(yán)格規(guī)范的操作程序,讓績(jī)效考核的方案和內(nèi)容得到有效的運(yùn)作。在具體的績(jī)效考核過(guò)程中,可以從以下幾方面做起:(1)各個(gè)部門進(jìn)行自評(píng),根據(jù)高職院校管理部門制定的績(jī)效考核體系和量化考評(píng)目標(biāo)以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)自己部門的工作進(jìn)行自查自評(píng),在自評(píng)中,要遵循實(shí)事求是的原則,一定要客觀地對(duì)自己的工作作出正確的評(píng)價(jià),防止評(píng)價(jià)流于形式。(2)各個(gè)部門之間進(jìn)行互評(píng),在此過(guò)程中,需要各個(gè)職能部門拋開(kāi)雜念,認(rèn)清身邊人員的工作性質(zhì)和能力,對(duì)周圍的職能部門進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),并給予一定的分?jǐn)?shù),從而如實(shí)地反應(yīng)各個(gè)部門的實(shí)際工作。(3)校級(jí)管理部門組織考核,可以由高職院校的黨委會(huì)組成考評(píng)小組,通過(guò)走訪、調(diào)研等多種方式對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效考核,必須做到嚴(yán)格把關(guān),最后把這兩個(gè)層次的測(cè)評(píng)結(jié)果分別按分值比例綜合匯總,量化計(jì)入績(jī)效考核結(jié)果。(4)及時(shí)對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行公示。在綜合所有的成績(jī)后,考評(píng)組將認(rèn)定后的部門績(jī)效考核結(jié)果報(bào)校黨委審定后,進(jìn)行公示,并接受全校各個(gè)部門的監(jiān)督。
三、通過(guò)SMART原則公平公正地公布績(jī)效考核結(jié)果
SMART原則在重點(diǎn)工作績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)置中的有效使用,還體現(xiàn)在對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果做出科學(xué)地評(píng)價(jià),對(duì)績(jī)效不合格的各個(gè)部門,要給予工作人員一定的培訓(xùn),促使其專業(yè)水平和技能的提升。高職院校在應(yīng)用SMART原則的過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)部門的行為進(jìn)行正確的評(píng)價(jià),同時(shí)對(duì)其工作做出評(píng)價(jià),對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的部門必須給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),除了精神上的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)外,相應(yīng)的對(duì)于有條件的高職院校,還應(yīng)給予必要的物質(zhì)慰藉,從而全面落實(shí)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。當(dāng)然,對(duì)工作不認(rèn)真、消極怠慢的各個(gè)部門,要對(duì)其進(jìn)行批評(píng),同時(shí)在物質(zhì)上要給予一定的懲戒,從而充分調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性,為高職院校各項(xiàng)工作的順利實(shí)施保駕護(hù)航。
總而言之,不管社會(huì)形勢(shì)發(fā)生怎樣的變革,教育界的績(jī)效考核制度和體系都在日趨健全和完善之中,對(duì)提高各個(gè)階段的教學(xué)效率和質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。高職院校在重點(diǎn)工作的績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)置中,廣泛地借助以上方式應(yīng)用SMART原則,規(guī)定科學(xué)、合理的績(jī)效考核內(nèi)容,縮短考核周期,完善和調(diào)整日??己藱C(jī)制,從而確實(shí)保障績(jī)效考核的科學(xué)性和嚴(yán)密性,將SMART原則深深地融入績(jī)效考核之中,并逐漸提升高職院校各個(gè)部門的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平,進(jìn)而推動(dòng)高職院校教學(xué)改革的全面發(fā)展。
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