建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

宋國偉

摘 要：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展在很大程度上帶動(dòng)了城市化建設(shè)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)的背景下，土建工程對人們生活質(zhì)量也產(chǎn)生了最直接的影響，土建工程的施工質(zhì)量是現(xiàn)代化建筑水平的重要衡量指標(biāo)，更是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。所以，對土建工程的環(huán)境與質(zhì)量管理制度進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建與完善，可以對建筑行業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。管理者要在施工中對不同階段土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)重視。目前，對建筑工程的土建施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理是十分必要的，施工企業(yè)在進(jìn)行日常的管理工作時(shí)，一定要對這項(xiàng)工作加以注視，多花些時(shí)間與精力在上面，因?yàn)樗攀潜Ｕ鲜┕べ|(zhì)量的根本所在。本文針對土建工程的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并就其管理的優(yōu)化策略做出了相應(yīng)闡釋。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工現(xiàn)場；管理；分析；優(yōu)化策略

一、土建工程的施工管理重要性分析

在建筑行業(yè)當(dāng)中依據(jù)施工的相關(guān)規(guī)定，把施工單位質(zhì)量的管理歸入現(xiàn)場管理中，因?yàn)橹挥斜ＷC了相應(yīng)的現(xiàn)場施工質(zhì)量，才可以進(jìn)一步地保證整個(gè)工程的質(zhì)量。另外，在針對建筑施工單位的質(zhì)量做出相應(yīng)考核時(shí)，主要會(huì)考核：工程施工的成本、質(zhì)量、安全與工期等四個(gè)目標(biāo)，而這些目標(biāo)都是在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的。與此同時(shí)，因?yàn)橥两üこ痰氖┕がF(xiàn)場其特點(diǎn)，都是高空或者露天的作業(yè)，施工現(xiàn)場有不同施工工種共同作業(yè)，擁有特別大的人員流動(dòng)量，這就使其變成了頻發(fā)事故的場所。所以，如果能夠有效管理土建工程的施工現(xiàn)場，不但可以使事故發(fā)生的頻率有效降低或防止事故發(fā)生，還能夠在很大程度上對施工作業(yè)的效率進(jìn)行有效提升，并通過對物資的合理調(diào)配與人員的協(xié)調(diào)達(dá)到降低成本的目的。另外，對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理還可以使施工質(zhì)量合同履行率有很大提升，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度。

二、土建施工的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是否做得到位，對工程造價(jià)以及建筑的安全與品質(zhì)都會(huì)產(chǎn)生極大的影響?？墒乾F(xiàn)在的土建施工現(xiàn)場管理仍然存在著很大的不足，如：①施工現(xiàn)場的相關(guān)管理制度有待完善，相關(guān)規(guī)章制度無法有效落實(shí)。②一些施工操作人員缺乏相應(yīng)的安全意識，沒有勞動(dòng)積極性。有些施工操作人員綜合素質(zhì)不高，不具備相關(guān)技術(shù)資格。③施工企業(yè)為了把工期縮短，不重視規(guī)范化地施工管理，未能把相應(yīng)的安全措施做好，使得施工中發(fā)生各種各樣的安全事故。

以上這些現(xiàn)象都會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，使得建筑企業(yè)聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害，對建筑企業(yè)向前發(fā)展的腳步產(chǎn)生阻礙作用。所以，在進(jìn)行土建現(xiàn)場的施工過程中，一定要對土建現(xiàn)場施工建設(shè)管理工作重要性做出充分的認(rèn)識，并對其采取有效性管理，而達(dá)到使工程建設(shè)控制能力有效提升的目的。

三、土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1、制定合理科學(xué)的現(xiàn)場施工計(jì)劃

在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程施工前，一定要針對施工現(xiàn)場做出全面的勘查與分析，接下來根據(jù)所得的調(diào)查結(jié)果與設(shè)計(jì)圖紙、施工合同與相對應(yīng)的法規(guī)等等，針對實(shí)際的施工定制科學(xué)詳細(xì)的施工計(jì)劃書，其主要的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目的概況、施工進(jìn)度、工藝以及布置圖等。制定科學(xué)的現(xiàn)場施工計(jì)劃可以使得工程施工的整體質(zhì)量與科學(xué)性都得到很大的提升，為建筑物投入使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、對土建工程施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行有效管理

在整個(gè)施工工程的預(yù)算當(dāng)中，建筑材料要占百分之七十上下。所以，在進(jìn)行土建工程的施工過程中，一定要對材料管理做出相應(yīng)重視，施工企業(yè)應(yīng)該在施工進(jìn)行前，就針對所需材料做出細(xì)致的市場調(diào)查，依據(jù)具體的施工計(jì)劃，制作出合理科學(xué)的施工原料需求表。另外，還要有合理的材料采購與保管規(guī)定，并且構(gòu)建監(jiān)管、監(jiān)查制度，進(jìn)一步提升采購人員相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，使得其能夠選擇到價(jià)格低廉而優(yōu)質(zhì)的施工材料，從而使工程的成本有效降低，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出相應(yīng)提升。對于材料的有效管理可以從四個(gè)方面考慮：

①材料的發(fā)放與管理：工程施工中要使用的材料，一定要依照土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行發(fā)放，并把登記工作做好，防止施工材料有浪費(fèi)及丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。

②材料的采購：因?yàn)橥两üこ痰氖┕み^程較為復(fù)雜，在進(jìn)行采購的過程中，要把材料信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，比如：材料的數(shù)量、規(guī)格與品牌等，防止發(fā)生材料訂購不符或重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生。

③材料的管理：需要庫管員做出及時(shí)整理與核對。另外，還要針對不同材料的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)儲(chǔ)存，做好防潮品與易燃品的儲(chǔ)存與管理，采取相應(yīng)的防護(hù)措施。一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情形，科學(xué)合理地堆放施工材料，分類堆放，并驗(yàn)收后報(bào)檢監(jiān)理單位與甲方。

④材料的供應(yīng)：在與設(shè)計(jì)方做出相應(yīng)商討后，對需要的施工材料規(guī)格與數(shù)量做出相對應(yīng)的預(yù)算，并且要進(jìn)行及時(shí)的材料供應(yīng)，以保證工程的進(jìn)度。

另外，成本的節(jié)約在土建工程的施工管理中也具有特別重大的意義。保證施工材料質(zhì)量的前提下，尋求最佳貨源，確保施工材料的性價(jià)比，并在材料的使用過程中減少浪費(fèi)合理調(diào)配，有利于更好地節(jié)約施工成本與進(jìn)行合理的資金統(tǒng)籌。

3、對人力資源配置進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化

針對人力資源配置的優(yōu)化，要從兩個(gè)方面進(jìn)行，就是施工人員與管理人員。工程施工的管理者是對全體員工進(jìn)行管理的主要負(fù)責(zé)人，其需要有比較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力與專業(yè)技術(shù)水平，還要具備很高的責(zé)任感與創(chuàng)新意識，管理者還要不斷提升自身的綜合素質(zhì)；對于技術(shù)人員要做出相應(yīng)的要求，使他們可以具備更高的技術(shù)水平。另外，針對施工人員，要定期組織相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，以利于提升人員的整體素質(zhì)。

4、土建工程施工技術(shù)與安全管理

在進(jìn)行土建工程管理的過程中，要對技術(shù)管理的方式進(jìn)行不斷的提升，運(yùn)用新型、成熟的施工技術(shù)，并做出不斷的創(chuàng)新與完善，使用合理正確的施工技術(shù)，以保證土建工程施工的整體質(zhì)量。與此同時(shí)，一定要奉行“安全第一”的施工理念，在施工過程中，針對施工情況的具體變化，不斷調(diào)整安全管理的施工策略，減少與避免施工過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素，建立施工安全管理小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的主要安全工作，強(qiáng)化施工人員的安全施工意識，努力做到防患于未然。

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