新會計制度下財務管理模式創(chuàng)新路徑探析

呂婷 姜麗蓉 鄒雨航

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大。傳統(tǒng)的財務管理模式和方法，已經(jīng)不再適應當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。基于此，為了進一步提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益，政府結合當前市場形勢制定并頒布了新的會計準則。新會計準則的出臺意味著新會計制度的形成，對于企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展，尤其是財務管理都產(chǎn)生重大的影響。本文就新會計制度下財務管理模式存在的問題進行簡要論述，進而提出幾點有關于新會計制度下財務管理模式創(chuàng)新的路徑，僅供學習和參考。

關鍵詞：新會計制度；財務管理模式；創(chuàng)新

1 新會計制度下財務管理模式存在的問題

1.1財務管理人員的專業(yè)性有待提升

在新會計制度下，對于企業(yè)財務管理來說，財務人員是不可或缺的一部分，財務管理人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)直接關乎到企業(yè)財務管理的科學性，并在一定程度上影響著企業(yè)的整體運營。目前，我國企業(yè)的財務管理人員在專業(yè)技能上仍然有所欠缺，實踐經(jīng)驗缺乏，對于企業(yè)的財務信息常常把握不準確，財務數(shù)據(jù)也常常發(fā)生錯誤，也正是如此，常常給企業(yè)財務管理帶來一定的風險，在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2財務管理模式缺乏科學性

從現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國企業(yè)更加重視企業(yè)的經(jīng)營效益，但是對于財務管理模式方面沒有什么創(chuàng)新的意識，大部分的企業(yè)財務管理人員對于管理理念依然還停留在最初的會計制度方面，企業(yè)財務管理方式不與時俱進，長此下去，必然會造成企業(yè)的財務管理不科學，進而阻止企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.3財務管理不統(tǒng)一

隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國經(jīng)濟與全球進一步實現(xiàn)了接軌，不少發(fā)展較為成功的大型公司紛紛在不同地區(qū)開啟了子公司模式，由于子公司與母公司之間的地理位置相對是較遠的，地域差異以及文化差異必然在一定程度上加大了財務管理的難度，每個子公司的財務管理必然與母公司存在差異，這也導致各子公司朝著不同的企業(yè)目標所發(fā)展，不利于母公司統(tǒng)一遠景的實現(xiàn)。

1.4運作機制不夠完善

對于整個財務管理工作來說，財務管理運行機制發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)內(nèi)部控制存在一定的缺陷、企業(yè)在資產(chǎn)使用方面不夠明確等等都會在一定程度上增加企業(yè)財務管理的風險，不利于財務工作的進一步開展。

2 新會計制度下財務管理模式創(chuàng)新的必要性

隨著企業(yè)經(jīng)營活動的日益復雜，企事業(yè)單位的財務管理工作所涉及的內(nèi)容日益增多，基于新會計制度對財務管理模式進行創(chuàng)新的必然性主要體現(xiàn)在以下兩方面：

2.1企事業(yè)單位財務管理工作的新需求

當前，隨著我國企事業(yè)發(fā)展的逐漸成熟、經(jīng)濟體制改革的進一步推進，財務管理僅僅從財務信息這方面為企事業(yè)管理層提供決策信息，已經(jīng)不足以適應當前企事業(yè)發(fā)展所面臨的狀況，管理層在進行決策時不僅僅需要掌握企事業(yè)實際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財務狀況，對于企業(yè)的未來發(fā)展狀況、企事業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關信息也需要進行進一步的深入了解。管理會計作為財務會計的重要分支，是一門有效地將管理學和會計學結合起來的學科，注重從財務角度出發(fā)為企業(yè)提供科學的決策提供有效信息，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟效益。由此可以看出，單純的將管理、會計進行割離并不能夠更好地促進企事業(yè)經(jīng)營效率的提升，在這種情況下，將管理會計引入到企事業(yè)經(jīng)營管理，將其與財務管理進行融合，從預算管理、成本管理、績效管理三方面運用于企事業(yè)會計工作，可以更加系統(tǒng)、全面的反映企事業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況并做到真正地控制企事業(yè)的實際運營。

2.2財務管理信息化建設的需求

當前，大量繁雜的財務管理工作內(nèi)容如果僅僅依靠人力，不僅僅容易出錯，出現(xiàn)漏賬、錯賬等情況，而且大大增加了工作量。隨著信息技術的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，為財務管理信息化建設提供了技術支持。財務管理信息化建設作為財務管理工作的重要組成部分是一門有效地將管理學、會計學以及信息科學結合起來的一門會計管理方法，財務管理信息化建設對提高財務管理工作效率、規(guī)范財務會計管理工作，提升企事業(yè)單位資源優(yōu)化配置以及促進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有重要意義。

3 新會計制度下財務管理模式的創(chuàng)新途徑

3.1提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

隨著新的會計準則制度的誕生，對于企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)的要求進一步嚴格起來。企業(yè)在對財務管理人員進行培訓的同時，也有必要依據(jù)企業(yè)的實際情況適當?shù)慕⒓钆c約束機制，獎勵在財務管理方面具有突出能力的人員，對于發(fā)生錯誤的財務人員也要適當?shù)挠枰詰土P，從而最大化的激發(fā)起員工的敬業(yè)職責，提高財務管理工作的整體水平。

3.2全面提升企業(yè)信息化水平

對于企業(yè)來說，財務管理水平的高低在一定程度上也會受到企業(yè)信息化水平的影響，企業(yè)信息化水平越高，則財務水平也就越高，信息化水平的有效提升能夠在一定程度上改善企業(yè)在新會計準則下所呈現(xiàn)出來的財務管理模式問題。如何加強企業(yè)的信息化水平，第一步就是要先對企業(yè)相關的財務人員進行培訓，讓其掌握信息化技術以及電算化等一系列現(xiàn)代化的財務管理工具；其次，要建立一套獨立的財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以免當財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時，對其進行查詢；第三點則是要根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，減輕采取管理人員的財務工作任務量，提高企業(yè)信息化管理水平，從而提高工作效率。

3.3建立“集權式”財務管理新模式

從企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，對于企業(yè)財務管理來說，出現(xiàn)財務管理不統(tǒng)一的情況主要是因為企業(yè)內(nèi)部控制方面不夠完善，企業(yè)財務權利過于松散而造成，為了解決企業(yè)財務管理權過于松散的情況，企業(yè)有必要建立一套集中的財務管理模式。從集團管理的整體框架來看，子公司的財力、物力、人力以及生產(chǎn)經(jīng)營活動等均受到母公司的控制，特別是財務這一塊，其管理人員均是由母公司進行統(tǒng)一分配，目的就在于促進集團財務管理的統(tǒng)一性，從而確保企業(yè)發(fā)展目標的統(tǒng)一。

3.4建立健全的財務管理運作機制

完善企業(yè)財務運行機制，第一步就是要做好企業(yè)的內(nèi)部審核制度，則是保證企業(yè)持久發(fā)展的前提條件，要完善內(nèi)部審核制度，就應該讓企業(yè)的財務管理人員做到權責分明，杜絕一切具有經(jīng)濟犯罪的可能性。對于企業(yè)來說，制定出一套嚴格的財務內(nèi)部控制制度是我國企業(yè)在新會計制度準則下的一種必然發(fā)展要求，對于提升企業(yè)的財務管理水平以及質(zhì)量均具有重要作用。

參考文獻

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