淺析提升人力資源管理的方法

項(xiàng)海霞

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)以及行業(yè)之問的競(jìng)爭越來越激烈，人才在企業(yè)競(jìng)爭中逐漸成為關(guān)鍵性的因素。借助科學(xué)有效的方法對(duì)人力資源進(jìn)行管理，能夠從根本上提升單位內(nèi)部人員的凝聚力，這也是逐步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭力的關(guān)鍵。為了提升人力資源管理的整體價(jià)值，就需要對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，為人力資源的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)的支撐，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出相對(duì)輕松的人文環(huán)境，這能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)也需要對(duì)激勵(lì)以及約束的體系不斷進(jìn)行完善，以此來促進(jìn)員工以及企業(yè)不斷朝著新的階段發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè)管理;人才;策略

一、人力資源管理的價(jià)值

伴隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭愈演愈烈，做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭，此時(shí)對(duì)人力資源管理的水平進(jìn)行提升就顯得尤為重要，這也是目前各行各業(yè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。為了促使企業(yè)人力資源管理水平的提升，企業(yè)可以從培訓(xùn)體系的開發(fā)、激勵(lì)制度完善以及良好的人文環(huán)境營造等多個(gè)角度上采取一定的措施，這不僅有助于提高企業(yè)人力資源管理的水平，也是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工不斷發(fā)揮出自身價(jià)值的有效方式，久而久之，企業(yè)的人員凝聚力不斷得以提升，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境背景下，市場(chǎng)的競(jìng)爭愈演愈烈，面對(duì)這樣的狀況，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就需要著眼于提升自己的核心競(jìng)爭力。在企業(yè)內(nèi)部，最關(guān)鍵的資源就是人力資源，也是一切創(chuàng)造力的來源，為了促使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出，企業(yè)就需要不斷發(fā)揮出人力資源管理的核心價(jià)值，促使企業(yè)綜合競(jìng)爭力的提高，同時(shí)制定出科學(xué)合理的人力資源管理的新措施。人力資源管理在企業(yè)管理中的意義如下。

（一）提升企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)有效的人力資源管理工作能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)中，所擁有的資源主要涵蓋著以下三種，分別是人力資源、物質(zhì)資源以及財(cái)力資源，但是從本質(zhì)上來講，物質(zhì)以及財(cái)力這兩項(xiàng)資源都是借助人力資源來實(shí)現(xiàn)的。唯有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理利用，才能對(duì)勞動(dòng)者、勞動(dòng)資源以及對(duì)象等不同要素之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)存的生產(chǎn)資料以及資源的充分運(yùn)用，促使它們能夠在企業(yè)運(yùn)行的過程中充分發(fā)揮出其最大價(jià)值，提升資源配置的合理性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行提供前提條件。

（二）提升員工工作積極性

在企業(yè)內(nèi)部開展科學(xué)有效的人力資源管理工作是有效地促使員工工作積極性提升的關(guān)鍵措施，這也是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率不斷得到提高的關(guān)鍵之處。員工在付出勞動(dòng)的同時(shí)企業(yè)也需要關(guān)注其實(shí)際需求，這也就意味著企業(yè)需要結(jié)合人力資源管理的原則，積極地為員工創(chuàng)設(shè)出一個(gè)與員工工作內(nèi)容適用性比較強(qiáng)的舒適的工作環(huán)境。員工在這樣的環(huán)境中更愿意投入地開展工作，同時(shí)這也是員工對(duì)自身的潛力進(jìn)行挖掘的有效措施，員工潛力的挖掘以及價(jià)值的體現(xiàn)也是為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。所以，作為用人單位，需要對(duì)激勵(lì)政策以及思想鞭策等多方面元素的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，促使員工能夠在工作的過程中始終懷揣著高漲的熱情，也能夠積極地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行深入研究，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升的效果。

（三）降低勞動(dòng)力消耗

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，為了實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭力的提升，就需要對(duì)能源以及勞動(dòng)力的消耗進(jìn)行控制.換句話說，也就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，對(duì)此企業(yè)可以將采取合理有效的人力資源管理措施作為抓手。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中所獲得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)與所付出的能源消耗之間所形成的差值。對(duì)勞動(dòng)消耗進(jìn)行有效控制的過程也就能夠提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行科學(xué)配置，將企業(yè)的勞動(dòng)消耗控制到最小，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是提升企業(yè)經(jīng)營的有效手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值以及增值，需要對(duì)企業(yè)利潤進(jìn)行提升，促使企業(yè)價(jià)值得到有效發(fā)揮，那么就需要不斷提升人力資源管理的力度和水平。

（四）企業(yè)制度建立的基礎(chǔ)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，有效的人力資源管理制度的建立需要基于有效的人力資源管理基礎(chǔ)上。在現(xiàn)代企業(yè)的所有制度體系當(dāng)中，符合企業(yè)自身的管理制度才是最佳的優(yōu)越制度，同時(shí)對(duì)人力資源進(jìn)行管理也是企業(yè)實(shí)施管理措施的關(guān)鍵部分。企業(yè)唯有擁有了專業(yè)能力比較強(qiáng)的人才，才能夠從根本上提升自身對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行掌握的水平，為社會(huì)創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。若是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理人員以及勞動(dòng)人員整體素養(yǎng)不高，那么企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備也無法發(fā)揮出其最大的價(jià)值。對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平進(jìn)行提升的關(guān)鍵點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工素養(yǎng)進(jìn)行提升。由此可見，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源潛力的開發(fā)以及利用已經(jīng)逐漸成為重點(diǎn)，所以需要對(duì)內(nèi)部員工做好培訓(xùn)工作，這也是企業(yè)不斷提升自身人力資源管理水平的重要策略，對(duì)于企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)有所幫助。

二、提升人力資源管理的方法探討

對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理始終都是當(dāng)代企業(yè)研究的重點(diǎn)話題。當(dāng)下，各個(gè)企業(yè)都在通過改革的方式對(duì)科學(xué)有效的管理方法進(jìn)行探索。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)科學(xué)有效的人力資源管理體系進(jìn)行創(chuàng)建以及優(yōu)化、完善，提升人員利用的科學(xué)性以及有效性，對(duì)激勵(lì)體系以及考核測(cè)評(píng)的機(jī)制進(jìn)行完善，促使人員積極性的發(fā)揮，也能夠提升員工的整體凝聚力，這是對(duì)人力資源管理進(jìn)行提升的思路。

（一）對(duì)人才進(jìn)行挖掘

對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)選用以及聘用。如今，聘用人才的觀念需要超越傳統(tǒng)觀念的限制，結(jié)合社會(huì)的發(fā)展潮流，借助創(chuàng)新的觀念以及意識(shí)對(duì)人才進(jìn)行審視。在為企業(yè)進(jìn)行人才選用時(shí)不能僅僅將目光集中在應(yīng)聘者的出身、學(xué)歷以及關(guān)系上，更需要重視人員的道德素養(yǎng)以及能力水平。通常情況下，道德素養(yǎng)水平高的人員能夠在企業(yè)的崗位上發(fā)揮出自身的價(jià)值，更加出色地完成相應(yīng)的任務(wù)，這也就是企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)之才?；诖?，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行人才選用時(shí)需要站在創(chuàng)新發(fā)展的角度上，對(duì)人員進(jìn)行創(chuàng)新培養(yǎng)，促使有學(xué)歷以及專業(yè)能力強(qiáng)和具有一定特長優(yōu)勢(shì)的人員能夠脫穎而出，并且在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出其真實(shí)的價(jià)值。

（二）有效的激勵(lì)體系

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，需要格外關(guān)注考核激勵(lì)體系，這是提升人才品質(zhì)的有效措施。為了促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，就需要站在發(fā)展的角度上，對(duì)工作考核激勵(lì)的體制進(jìn)行優(yōu)化和完善，這是企業(yè)凝聚力提升的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的精神支撐。隨著有效的激勵(lì)制度的貫徹落實(shí)，人才的創(chuàng)造能力能夠不斷發(fā)揮出來。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)需要重視為員工創(chuàng)造出更加優(yōu)良的工作以及生活環(huán)境，這是對(duì)員工工作積極性以及主動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)，也是促使人員自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)的激勵(lì)制度能夠有效地對(duì)個(gè)人的目標(biāo)以及企業(yè)的整體目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，促使員工在企業(yè)內(nèi)部能夠充分發(fā)揮出其創(chuàng)造能力，提升企業(yè)的活力，也是員工忠誠度提升的有效措施。

談到激勵(lì)政策，許多人往往認(rèn)為激勵(lì)政策就是對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，不可否認(rèn)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)政策的一部分，在一定的背景環(huán)境下，這也是非常有效的激勵(lì)措施之一。然而筆者認(rèn)為并不是只有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)的效果。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式是激勵(lì)體系當(dāng)中最傳統(tǒng)也是最典型的手段。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的需求也呈現(xiàn)出逐級(jí)增加的趨勢(shì)，隨著基本需求被滿足，人們便會(huì)產(chǎn)生更高層次的追求，此時(shí)，物質(zhì)上的激勵(lì)作用就會(huì)逐漸被淡化。所以為了提升人才激勵(lì)體系的品質(zhì)，就需要將組織以及個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行融合，將精神上的激勵(lì)以及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)充分結(jié)合起來，正向的激勵(lì)與負(fù)向的激勵(lì)逐漸進(jìn)行融合，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的需求來對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等，這些都是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)能夠采取的有效方式。與此同時(shí)，在執(zhí)行激勵(lì)政策時(shí)，企業(yè)的管理人員需要充分考慮到不同員工之間所存在的差異性，同時(shí)員工的心理需求也存在一定的差異，因此企業(yè)可以采取多種不同形式的激勵(lì)政策，促使企業(yè)內(nèi)部員工的潛能能夠被充分發(fā)揮出來，提升激勵(lì)體制的合理性以及全面性。對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)的體制是多種多樣的，無論是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)還是精神上的激勵(lì)對(duì)于員工來講都是非常重要的激勵(lì)方式，也是企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中不能忽視的關(guān)鍵。

（三）留住優(yōu)質(zhì)人才

當(dāng)員工在企業(yè)中不斷創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，企業(yè)需要思考如何將優(yōu)秀的員工留在企業(yè)內(nèi)部，這也是促使企業(yè)始終保持自身競(jìng)爭水平的基礎(chǔ)，是對(duì)人才進(jìn)行建設(shè)的關(guān)鍵所在。為了對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行引進(jìn)，企業(yè)往往需要經(jīng)過層層篩選，但是也會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因使得優(yōu)秀的員工沒能繼續(xù)留在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出其價(jià)值，這對(duì)于企業(yè)來講是經(jīng)濟(jì)的損失，也會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生比較大的負(fù)面影響。對(duì)此，企業(yè)需要采取有效的措施吸引優(yōu)秀的人才能夠繼續(xù)留在企業(yè)繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，處處為人才著想，為優(yōu)秀人才制定出未來的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，促使員工能夠看到自己未來發(fā)展的希望，從而能夠更好地在企業(yè)中服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，優(yōu)秀員工是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，促使企業(yè)能夠在充滿激烈競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

三、人力資源管理實(shí)踐分析

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)不斷進(jìn)行體制改革，這就使得人力資源管理逐漸朝著集約化的方向發(fā)展。不斷對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)人才的培養(yǎng)與開發(fā)工作予以充分重視，不斷提升人員的綜合實(shí)力以及企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。當(dāng)然，在對(duì)上述措施進(jìn)行運(yùn)用的過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身企業(yè)的性質(zhì)以及發(fā)展的特點(diǎn)、經(jīng)營范圍等多個(gè)方面的因素進(jìn)行應(yīng)用，同時(shí)不斷做出適當(dāng)調(diào)整，以此來提升人力資源管理工作的整體效果。

（一）人員培訓(xùn)與人才引進(jìn)并重

將人員的培訓(xùn)與人才引進(jìn)的工作放在同等重要的位置上。對(duì)于企業(yè)來講，對(duì)目前員工的綜合能力素養(yǎng)進(jìn)行提升是非常必要的，因此，企業(yè)需要從根本上提升員工對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)的積極性，促使專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，因此企業(yè)需要關(guān)注員工的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)的工作。為員工舉辦專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)班，提老帶新的形式等等，通常情況下，日常培訓(xùn)需要結(jié)合崗位以及等級(jí)的需求來對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容以及人員進(jìn)行分層。當(dāng)培訓(xùn)工作結(jié)束后，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)的反饋信息進(jìn)行收集和分析，關(guān)注培訓(xùn)的實(shí)效性，從根本上鞏固企業(yè)的培訓(xùn)效果。與此同時(shí)，企業(yè)需要引導(dǎo)員工樹立起終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，將學(xué)習(xí)持久地進(jìn)行下去，為企業(yè)創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的專業(yè)人才隊(duì)伍，促使其在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出其真實(shí)價(jià)值。對(duì)于項(xiàng)目上所出現(xiàn)的人員短缺的狀況，企業(yè)更需要不斷提升對(duì)人才引進(jìn)的質(zhì)量，對(duì)高學(xué)歷以及專業(yè)能力強(qiáng)的人才積極地進(jìn)行引進(jìn)，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)大。

（二）多種激勵(lì)政策

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行激勵(lì)是有效挖掘人才潛力的方式之一。對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，促使他們能夠積極打破傳統(tǒng)觀念的限制，將公平公正的思想理念貫徹落實(shí)在實(shí)際管理的過程中。與此同時(shí)，企業(yè)有必要為人才的發(fā)展提供相對(duì)廣闊的平臺(tái)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的晉升機(jī)制。

其實(shí)，人才的價(jià)值能夠通過不同方式體現(xiàn)出來，其中比較重要的方面就是薪酬。為了能夠幫助人才充分感受到自身的價(jià)值，企業(yè)需要對(duì)薪酬的分配體系進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，為員工制定出科學(xué)性更強(qiáng)、與實(shí)際狀況更加符合的激勵(lì)分配制度。結(jié)合薪酬體系，人員的工作動(dòng)態(tài)能夠體現(xiàn)在績效工資上，這使得人員公平性不斷提升，有效地避免出現(xiàn)平均化的現(xiàn)象，企業(yè)能夠讓付出更多的員工得到相應(yīng)的回報(bào)，這使得員工能夠在工作的過程中表現(xiàn)出更強(qiáng)的積極主動(dòng)性，與此同時(shí)，這對(duì)于員工的成長能起到一定的積極促進(jìn)作用。

（三）加強(qiáng)人文關(guān)懷

企業(yè)在關(guān)注員工付出的同時(shí)，對(duì)其身心、家庭等關(guān)懷也是非常重要的，提升企業(yè)人文關(guān)懷的力度是企業(yè)的綜合實(shí)力的體現(xiàn)。企業(yè)需要關(guān)注自身文化的建設(shè)，為員工創(chuàng)造出人人互相尊重、互幫互助的良好工作氛圍。企業(yè)的管理需要由粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型，在管理的過程中更加重視人性化，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，久而久之，企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力能夠不斷得到提高。與此同時(shí)，企業(yè)也可以組織開展黨、團(tuán)學(xué)習(xí)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的吸納，為具有不同特長的員工提供展示自我的平臺(tái)，促使員工能夠在工作的基礎(chǔ)上不斷感受到企業(yè)管理的人性化，增添對(duì)企業(yè)的信任度。

企業(yè)在留住人才的同時(shí)，還需要制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)的計(jì)劃，將企業(yè)的價(jià)值理念、組織架構(gòu)和未來發(fā)展規(guī)劃與員工共享，這樣也能夠讓員工看到自己在企業(yè)當(dāng)中的晉升空間，員工便能夠?qū)⒆陨淼睦媾c企業(yè)的利益結(jié)合起來，充分發(fā)揮出自己在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)歸屬感的提升，能夠在工作的過程中表現(xiàn)出更強(qiáng)的自信心，不斷創(chuàng)新自己的工作方法。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升加劇了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭的速度，在這樣的大背景下，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理體制也在不斷的更新，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，未來企業(yè)的競(jìng)爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭，企業(yè)管理者也越來越重視對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理制度，創(chuàng)新完善人力資源的績效考核制度和員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)未來管理中的重點(diǎn)工作，對(duì)人力資源管理的水平進(jìn)行提升就顯得尤為重要，企業(yè)可以從培訓(xùn)體系的開發(fā)、激勵(lì)制度的完善以及構(gòu)建良好的人文環(huán)境等多維度采取一定的措施，這不僅有助于提高企業(yè)人力資源管理的水平，也是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工不斷發(fā)揮出自身價(jià)值的有效方式，企業(yè)整體凝聚力得到不斷提升，從而更好的促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

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