管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用障礙及措施研究

尹曉彤

[摘 要]改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，很多企業(yè)的規(guī)模也在短時(shí)期內(nèi)不斷擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)范圍也不斷擴(kuò)大，因此企業(yè)的管理顯得十分重要，而管理會(huì)計(jì)作為管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，在實(shí)際的工作中存在的一些問(wèn)題在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，解決這些問(wèn)題成為當(dāng)務(wù)之急。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用障礙；措施

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 管理會(huì)計(jì)的含義及職能

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來(lái)管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖耍芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

管理會(huì)計(jì)的職能主要有以下幾點(diǎn)：（1）解析過(guò)去。主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái) 和控制現(xiàn)在的需要。（2）控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。（3）籌劃未來(lái)。預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密 地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)從外國(guó)傳入我國(guó)的時(shí)間比較晚，因此在我國(guó)的發(fā)展比較緩慢，還沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的體系，而且受限于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及管理水平等因素，管理會(huì)計(jì)一直沒(méi)有得到社會(huì)的廣泛重視。目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用障礙具體如下：

2.1 企業(yè)外部存在的問(wèn)題

2.1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)沒(méi)有分離，產(chǎn)權(quán)不夠明確

我國(guó)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)實(shí)行的都是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在此背景下企業(yè)往往不是獨(dú)立的法人組織，而是政府的附屬機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期的政企不分阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然1992年以后提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響并沒(méi)有完全消除，很多企業(yè)仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，政企不分、產(chǎn)權(quán)不明晰。這導(dǎo)致企業(yè)的效率低下，經(jīng)營(yíng)成本很高，沒(méi)有從真正意義上改善經(jīng)營(yíng)管理的理念。

2.1.2 在法律上沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)定使用管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被很多企業(yè)重視和應(yīng)用，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的及時(shí)性、系統(tǒng)性和連續(xù)性的要求，企業(yè)不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就無(wú)法正常進(jìn)行納稅、向債權(quán)人和政府公開(kāi)公司的財(cái)產(chǎn)信息，這都是法律強(qiáng)制規(guī)定的，是一項(xiàng)日常性的工作。然而，管理會(huì)計(jì)在法律上是沒(méi)有強(qiáng)制性的，沒(méi)有與納稅、債權(quán)人等直接掛鉤，企業(yè)是否應(yīng)用管理會(huì)計(jì)更多是企業(yè)自己的意愿。

2.2 企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行決策，選擇最優(yōu)的方式。因此企業(yè)中管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中意義重大。企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題也使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用磕磕絆絆，不是那么順暢。

2.2.1 企業(yè)的管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視

很多企業(yè)的管理人員把大部分精力都放在追求企業(yè)利潤(rùn)方面，不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這樣也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門的不重視，財(cái)務(wù)人員即使有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中也不會(huì)很順利地實(shí)施，另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，很多領(lǐng)導(dǎo)存在的誤區(qū)是財(cái)務(wù)部門只是做賬的，平時(shí)的工作就是記賬對(duì)賬，和公司的經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有關(guān)系，這種誤區(qū)其實(shí)忽略了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的實(shí)際意義，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮管理會(huì)計(jì)的地位。

2.2.2 企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)施并應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的，因此對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，專業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容包括適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念、法律意識(shí)、職業(yè)道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)等。然而現(xiàn)狀是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理方法和理念理解不透徹，沒(méi)有系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系。在思想上主要表現(xiàn)為守舊觀念，在市場(chǎng)觀念、價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、決策觀念等方面都比較欠缺，只是習(xí)慣于記賬等日常的財(cái)務(wù)管理工作，專業(yè)素養(yǎng)不夠。

2.3 管理會(huì)計(jì)本身存在的問(wèn)題

2.3.1 管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)際的應(yīng)用，理論研究多

會(huì)計(jì)是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理工具，可以通過(guò)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策，這在管理會(huì)計(jì)上表現(xiàn)得尤為突出。所以，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行。西方的管理會(huì)計(jì)被我國(guó)應(yīng)用，更多的就是為了結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，目前的管理會(huì)計(jì)工作僅僅停留在理論的層面，研究的領(lǐng)域過(guò)于狹窄，和實(shí)踐已經(jīng)脫節(jié)，明顯不適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3.2 定量分析較多，忽略了定性分析

管理會(huì)計(jì)的研究主要是應(yīng)用了定量分析的方法，比較簡(jiǎn)單，但是管理會(huì)計(jì)的最終目的是應(yīng)用于企業(yè)管理中。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境是多變復(fù)雜的，影響因素也是多種多樣的。數(shù)學(xué)模型缺乏靈活性，太多強(qiáng)調(diào)定量分析的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)脫離了實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，如果不顧實(shí)際僅僅通過(guò)定量分析這就直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

3 解決對(duì)策