王文合 田春英 蔣瑞萍 盧陽
[摘要]園區(qū)式農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物,是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的典型模式,在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中具有典型示范作用。在對承德市農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析承德市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)中存在的問題,并提出了加快農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展的對策。
[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)園區(qū);建設(shè);發(fā)展對策
[中圖分類號]F316.3 [文獻標識碼]A
黨的十九大報告中明確提出了新的發(fā)展理念,其中深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的必經(jīng)之路。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅可以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟,還能促進農(nóng)民增收,建設(shè)標準化的農(nóng)業(yè)園區(qū)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效載體,是推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段。近年來,承德市全面深入地打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū),破解“三農(nóng)”問題,各級各部門明確提出科技興農(nóng)戰(zhàn)略,通過新的科技成果引進、示范和應用,實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越,全市農(nóng)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展的勢頭令人欣喜,面臨的挑戰(zhàn)和困難同樣引人深思,園區(qū)建設(shè)任重而道遠。作者根據(jù)自己多年在基層的工作經(jīng)驗就近年來承德市農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀進行總結(jié),并針對園區(qū)建設(shè)方面存在的問題進行了分析,同時提出了加快承德市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的有效措施。
1 承德市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及作用
1.1 發(fā)展現(xiàn)狀
承德市近年來積極推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè),不斷擴大園區(qū)的示范帶動作用和聚集效應。目前,全市已有園區(qū)100余個,其中國家級園區(qū)1個、省級園區(qū)11個、市級園區(qū)30個、縣級園區(qū)90個。根據(jù)園區(qū)內(nèi)種植作物種類大致可以分為蔬菜主導型園區(qū)、果樹主導型園區(qū)、食用菌開發(fā)利用型園區(qū),中草藥園區(qū)等,其中蔬菜主導型園區(qū)居多,占園區(qū)總數(shù)的1/3,在承德市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)中起到了示范引領(lǐng)的作用。
1.2 農(nóng)業(yè)園區(qū)的作用
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的作用主要體現(xiàn)在:一是新技術(shù)應用與集成,有助于新成果、新技術(shù)的引進、示范和應用,為新成果的落地生根提供試驗示范基地;二是園區(qū)式發(fā)展能從根本上解決生產(chǎn)投入問題,有利于促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益最大化;三是實現(xiàn)了集約化生產(chǎn)方式,提高了生產(chǎn)力水平,推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型;四是與科研院所合作,為科研人員提供科研平臺,促進科技成果的運用,帶動了面上農(nóng)業(yè)科技成果的推廣;五是作為新型職業(yè)農(nóng)民培訓基地,為更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供學習機會,目前,我市農(nóng)廣校系統(tǒng)在較有影響力的園區(qū)均建立了培訓基地,并開展了相應的培訓,效果極佳。
2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)中存在的問題
2.1 園區(qū)建設(shè)規(guī)劃不合理
園區(qū)建設(shè)之前應當圍繞一縣一業(yè)、一鄉(xiāng)一品的全縣整體規(guī)劃進行。在園區(qū)興建之初,在布局上存在著隨意性,缺乏足夠的整體規(guī)劃,好在目前我市農(nóng)牧系統(tǒng)已著手現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃工作,通過創(chuàng)建省、市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū),爭列國家級示范園區(qū)等項目的開展,不斷完善園區(qū)建設(shè)的同時,鼓勵已有園區(qū)與中國農(nóng)大、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計院進行接觸,著手制定科學、長遠的園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。
2.2 資金投入不足
資金投入不足是多數(shù)園區(qū)建設(shè)的突出問題,園區(qū)建設(shè)資金鏈斷裂情況時有發(fā)生。各級政府雖然大力提倡建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū),對農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的建設(shè)支持卻表現(xiàn)出力不從心,資金投入有限,且金融支持機制尚未形成,影響園區(qū)建設(shè)進度。目前大型農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)多是依靠農(nóng)業(yè)開發(fā)等重大項目資金建設(shè),或是依靠投資人個人投資建成,往往形成建設(shè)資金不足或后期生產(chǎn)管理費用短缺,資金鏈斷裂,陷入生產(chǎn)無法進行的困難境地。因此應當強化政府的引導作用,整合企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民個體資金,投入到園區(qū)建設(shè)生產(chǎn)中去,鼓勵農(nóng)民以土地入股的形式參與園區(qū)建設(shè)。
2.3 產(chǎn)業(yè)定位不明晰,特色與優(yōu)勢未能凸顯
園區(qū)建設(shè)參差不齊,只有個別園區(qū)具備較高的產(chǎn)品定位和市場定位,具備冷鏈倉儲和產(chǎn)品初加工能力。多數(shù)園區(qū)只是建有幾十棟溫室就稱之為園區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及生產(chǎn)管理技術(shù)等方面都較為欠缺,受多重因素疊加影響,特色與優(yōu)勢還不突出,基本處于單打獨斗、相互競爭的局面,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有的過程專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化、地區(qū)專業(yè)化、顧客專業(yè)化的基本特征尚未顯現(xiàn)。
2.4 園區(qū)經(jīng)營管理水平有待提高
企業(yè)管理的執(zhí)行力較差,制度不完善,管理體制不健全。絕大多數(shù)園區(qū)的決策者都是外行人,既不懂生產(chǎn)又不懂農(nóng)業(yè)經(jīng)營,造成園區(qū)效益不佳,有些園區(qū)甚至一度虧損。
2.5 園區(qū)技術(shù)管理水平不高
多數(shù)園區(qū)的技術(shù)管理水平不高,管理較粗放,技術(shù)力量明顯不足,且所謂的技術(shù)員多是農(nóng)村土把式,對前沿技術(shù)的認知能力和運用能力還存在一定差距,在很大程度上造成了生產(chǎn)水平落后等問題。
3 加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的發(fā)展對策
3.1 統(tǒng)籌規(guī)劃,做好頂層設(shè)計
依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況和生態(tài)條件,以及京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略中把我市定位在生態(tài)涵養(yǎng)功能區(qū)的總體要求,在國道及城際高速公路沿線規(guī)劃設(shè)計設(shè)施蔬菜、花卉、果品、食用菌產(chǎn)業(yè)帶,在相應產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)規(guī)劃建設(shè)與之相應的園區(qū),通過項目的整合,實現(xiàn)資金的整合,用項目資金撬動社會資本的注入,解決園區(qū)建設(shè)資金不足問題。通過持續(xù)用力,使園區(qū)布局合理,功能完備,帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.2 樹立標桿企業(yè)
以豐寧九龍松現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、寬城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、興隆霧靈山現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、雙灤三楊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、平泉楊樹嶺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、營子怡達現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等6個園區(qū)的為標桿,通過政府扶持、重點幫扶,先期樹立幾個有影響力的園區(qū),利用其市場認知度和品牌效應帶動周圍園區(qū)和農(nóng)戶發(fā)展。
3.3 轉(zhuǎn)變種植模式
生產(chǎn)中種植業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,利潤被壓縮的很低,如何在此背景下獲取相對多的利潤是當前種植農(nóng)戶與企業(yè)急需解決的問題。所以要在園區(qū)管理中引入“精準農(nóng)業(yè)”概念,即根據(jù)設(shè)施結(jié)構(gòu)類型、土壤結(jié)構(gòu)、作物種類,確定栽培模式、制定種植計劃和田間管理方案,即一方面查清田塊內(nèi)部的土壤性狀與生產(chǎn)力空間變異,另一方面確定農(nóng)作物的生產(chǎn)目標,進行“系統(tǒng)診斷、優(yōu)化配方、智能調(diào)控、科學管理”,調(diào)動土壤生產(chǎn)力,同時找準市場定位,以最少的或最節(jié)省的投入達到同等收入或更高的收入,并改善環(huán)境,高效地利用各類農(nóng)業(yè)資源,取得經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙豐收。
3.4 探索園區(qū)標準化生產(chǎn)模式
一是生產(chǎn)科學化,包括產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等各個環(huán)節(jié),都要講究科學;二是種苗繁育工廠化、本地化,種苗繁育要接地氣,針對當?shù)貧夂蚺c地質(zhì)條件面向全球引進高經(jīng)濟價值種苗,并運用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)進行適應性改良、工廠化培育;三是土地集約化,土地分散經(jīng)營難以形成規(guī)模效益,對市場的參與程度低,抵御自然災害能力弱,更無法進行技術(shù)創(chuàng)新,已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要障礙;四是農(nóng)民職業(yè)化,要全面更新農(nóng)民所掌握的專業(yè)知識和生產(chǎn)技能,通過舉辦農(nóng)業(yè)科技培訓、新型職業(yè)農(nóng)民培育、專題講座及短期進修等多種形式,培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民,通過考試,取得證書,才能從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和有資格得到政府的資金補貼,以適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要;五是產(chǎn)品品牌化,參照“圍場馬鈴薯”、“平泉食用菌”等產(chǎn)品的運營模式,實現(xiàn)產(chǎn)品品牌化,擴大產(chǎn)品的市場影響力;六是營銷市場化,打破傳統(tǒng)代理商產(chǎn)地異價直購,利用電子商務、產(chǎn)銷合作社、產(chǎn)業(yè)結(jié)盟等多渠道方式,打開各行業(yè)批發(fā)市場及終端市場,結(jié)合冷凍倉儲、遠程物流,降低損耗成本,擴大市場輻射直徑,爭取外銷貿(mào)易訂單,提高農(nóng)產(chǎn)品銷售利潤,最終達到農(nóng)民能夠致富的成果;六是管理企業(yè)化,引進國外先進的農(nóng)場經(jīng)營管理理念,結(jié)合當?shù)厝宋摹?資源及價值觀,把農(nóng)場企業(yè)化經(jīng)營,以明確的規(guī)章制度 對預算成本收益做有效掌控,建立營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等分工明確的專職專責部門,以提高企業(yè)競爭力,創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益為最終目的。
3.5 與高校建立校企聯(lián)合模式
各級部門應該捕捉機遇加大與中國農(nóng)業(yè)大學、河北農(nóng)業(yè)大學、農(nóng)科院等各大科研院所建立長期穩(wěn)定的合作力度,在園區(qū)建設(shè)中可進一步深化合作內(nèi)容,促進政產(chǎn)學研深度發(fā)展。鼓勵園區(qū)建設(shè)與學校學生實訓基地建設(shè)相結(jié)合,園區(qū)為學生提供實訓場所,通過與高校合作建立校企聯(lián)合企業(yè),提高園區(qū)管理與技術(shù)水平,減少勞動力成本支出,同時也可為企業(yè)發(fā)展儲備更多的人才。
3.6 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)一定要與信息化技術(shù)相融合
大力推廣傳感技術(shù)與信息技術(shù)有機融合的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),遠程控制與監(jiān)管的融合,自動控制與信息技術(shù)的融合等,使其技術(shù)手段更多的體現(xiàn)現(xiàn)代元素。
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