試論企業(yè)核心競爭力的提高途徑

王卓莉

摘 要：在全球一體化的大背景下，市場競爭也越來越激烈。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中生存并蓬勃發(fā)展，必須不斷提高本企業(yè)的核心競爭力。本文先從內(nèi)部和外部兩個角度來論述企業(yè)核心競爭力的影響因素，然后闡述企業(yè)提高核心競爭力的途徑，希望能對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；影響因素；提高途徑

文章編號：1004-7026（2018）08-0115-01 中國圖書分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 企業(yè)核心競爭力的影響因素

1.1 內(nèi)部因素

企業(yè)的運(yùn)營過程中充斥著大大小小各種決策，大到公司10年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，小到購置一臺打印機(jī)，這些決策不是憑個人喜好制定的，而是有一套規(guī)則，企業(yè)正是在這么一套決策規(guī)則下有效運(yùn)營的整合體。

1.2 外部因素

企業(yè)所處的外部環(huán)境不是一成不變的，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和政治環(huán)境，都在變化。企業(yè)要想在變化的外部環(huán)境中生存，就要有敏銳的觀察力和應(yīng)變力，要審時度勢，根據(jù)外部環(huán)境的變化來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，不斷學(xué)習(xí)，來適應(yīng)時代發(fā)展，這種改變自己來適應(yīng)環(huán)境的行為就叫做適應(yīng)性學(xué)習(xí)。企業(yè)適應(yīng)性學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱程度影響著企業(yè)的核心競爭力。

2 企業(yè)核心競爭力的提高途徑

企業(yè)核心競爭力的提高途徑有很多，文章主要從四種能力和三個結(jié)合的角度來探討。

2.1 提高企業(yè)制度創(chuàng)新能力

企業(yè)制度要隨著社會發(fā)展不斷完善，不斷適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，并且要符合市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。也就是說公司要不斷進(jìn)行制度改革，使公司制度更加規(guī)范。

2.2 提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)要想提高技術(shù)創(chuàng)新的能力，就需要在三個方面下功夫，一是要組建自己的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，加大研發(fā)工作的人才和資金投入，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品或者技術(shù)，有了自主知識產(chǎn)權(quán)，別的企業(yè)就不能拿來使用，這就形成了本企業(yè)的核心競爭力。二是要探索技術(shù)創(chuàng)新的新模式，比如，可以和各大高校實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合開發(fā)某項(xiàng)技術(shù)，或者就某一個技術(shù)難題，和高校科研實(shí)驗(yàn)室一起攻克。也可以把實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)成果向車間轉(zhuǎn)化，把科研成果用于提高公司效益。三是要激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情，建立有效的激勵機(jī)制來吸引人才并留住人才，創(chuàng)造適合研發(fā)的環(huán)境和氛圍，最大限度的激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新潛力。

2.3 提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

所謂權(quán)利越大，責(zé)任越大，在提高企業(yè)核心競爭力的進(jìn)程中，管理者的作用異常重要。要想提高企業(yè)核心競爭力，就需要有一支有遠(yuǎn)見、精管理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在管理方面，不拘泥于既有模式，要勇于創(chuàng)新，探索適合企業(yè)的管理新模式，才能提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

每個成功的企業(yè)都有自己標(biāo)志性的企業(yè)文化，比如華為的狼性文化。各個企業(yè)的文化雖然不同，但都代表著企業(yè)的運(yùn)營理念，通過宣傳企業(yè)文化，可以吸引更多志同道合的合伙人加入企業(yè)，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.5 把長遠(yuǎn)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)規(guī)范結(jié)合起來

企業(yè)要想長久發(fā)展，必須有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)。這個目標(biāo)可以是建立世界一流品牌，也可以是躋身世界五百強(qiáng)。目標(biāo)建立之后，還要結(jié)合實(shí)際情況制定一套規(guī)范，不能一味好高騖遠(yuǎn)，因?yàn)樵俅蟮某晒σ彩怯梢徊讲降呐π纬傻模圆荒苊撾x現(xiàn)實(shí)談發(fā)展，要把目標(biāo)和規(guī)范結(jié)合起來，提高企業(yè)核心競爭力一步步實(shí)現(xiàn)成功。

2.6 把現(xiàn)實(shí)和發(fā)展結(jié)合起來

考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)的情況并不是說要保持現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，而是要在保證現(xiàn)實(shí)狀況不后退的基礎(chǔ)上談發(fā)展，不是固守現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢，而是在現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，使現(xiàn)有優(yōu)勢不斷發(fā)展，逐步成為企業(yè)的核心競爭力。一旦形成核心競爭力，別的企業(yè)就不能模仿，無形中加固了行業(yè)進(jìn)入壁壘，保障了企業(yè)的長久發(fā)展。

2.7 把核心競爭力戰(zhàn)略和改革發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來

要提高企業(yè)核心競爭力就包括要健全制度創(chuàng)新體系、提高技術(shù)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，這和改革發(fā)展并不是分離的，所以我們要把這兩者結(jié)合起來，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。注重改革發(fā)展，自然而然會提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)核心競爭力的同時，又離不開改革發(fā)展，把這兩者相輔相成的關(guān)系分析清楚，就知道下一步如何把兩者結(jié)合起來提高公司效益了。

參考文獻(xiàn)：

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