企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析

莫試學(xué)

摘 要：本文通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行分析，闡述了企業(yè)文化和企業(yè)管理不同性質(zhì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要性和存在問題進(jìn)行著重分析，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的優(yōu)化措施進(jìn)行充分說明，希望對(duì)我國企業(yè)文化建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；重要性

文章編號(hào)：1004-7026（2018）07-0085-01 中國圖書分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 企業(yè)文化和企業(yè)管理

1.1 企業(yè)文化簡述

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，不僅可以提升企業(yè)的凝聚力，同時(shí)還可以引領(lǐng)企業(yè)向著更加廣大寬廣的區(qū)域發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開良性的競爭體制與強(qiáng)盛的企業(yè)管理，同時(shí)企業(yè)文化是企業(yè)管理建設(shè)的領(lǐng)頭羊。因此將企業(yè)文化的位置進(jìn)行提升，有利于促進(jìn)企業(yè)深化改革和長足發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理簡述

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況的研究，將企業(yè)員工與公司價(jià)值相結(jié)合，創(chuàng)造出符合其發(fā)展方針的制度體系。而企業(yè)文化對(duì)其企業(yè)管理制度的建造，員工凝聚力的提升和調(diào)動(dòng)員工的潛能具有深刻的意義，因此對(duì)企業(yè)而言文化建設(shè)也是其中重要的一環(huán)。

2 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要性及存在問題

企業(yè)文化建設(shè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的影響也隨之越來越大。企業(yè)文化中對(duì)于人性化管理的概念已經(jīng)歷史久遠(yuǎn)。分析企業(yè)文化建設(shè)的重要性和存在的問題，對(duì)于完善企業(yè)管理體系有著深遠(yuǎn)的價(jià)值。

2.1 企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化可以提升企業(yè)形象，提升企業(yè)在民眾的印象和文化傳播，而宣傳公關(guān)對(duì)企業(yè)的影響力提升有著作用，同時(shí)有助于企業(yè)的良性發(fā)展。適合企業(yè)發(fā)展的文化有助于企業(yè)管理水平的不斷提升，還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。企業(yè)文化可以完善企業(yè)管理，將公司的管理水平提升。員工對(duì)企業(yè)理念的實(shí)際運(yùn)用，有助于公司立足當(dāng)下狀況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)壯提升和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí)對(duì)于企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)也有所幫助，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方針將其計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況相結(jié)合，不斷的進(jìn)行目標(biāo)分割，不斷對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆解組裝。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

首先管理者對(duì)企業(yè)文化未能充分認(rèn)識(shí)，其組建也較晚，因認(rèn)知不足，造成管理秩序混亂，未能在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中樹立良好的作用。其次缺乏創(chuàng)新文化建設(shè)。企業(yè)尋求發(fā)展需要對(duì)其不斷進(jìn)行文化發(fā)展方面的追求，不斷進(jìn)行改善，才能在多變的現(xiàn)代化狀況下保存實(shí)力，處于不敗之地。

3 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的優(yōu)化措施

首先需要提升企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度。將企業(yè)文化的重要性對(duì)于管理層進(jìn)行說明和培訓(xùn)，并將企業(yè)員工進(jìn)行有效的素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的具體狀況，將員工未來發(fā)展與企業(yè)的未來相互關(guān)聯(lián)。同時(shí)促進(jìn)員工深入學(xué)習(xí)，并且提高企業(yè)管理人員對(duì)于文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)程度，將其作為戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。

其次企業(yè)需要增強(qiáng)文化創(chuàng)新活動(dòng)的開展。企業(yè)文化是在不斷進(jìn)行發(fā)展的，現(xiàn)階段需要結(jié)合我國的實(shí)際國情現(xiàn)狀和國內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，立足當(dāng)下現(xiàn)實(shí)狀況，將企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)需求與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相結(jié)合，制定出最適合其發(fā)展的方針，設(shè)置出屬于本企業(yè)的價(jià)值觀體系，創(chuàng)造出強(qiáng)化價(jià)值觀體系的具體措施和方式。

然后企業(yè)需要對(duì)企業(yè)文化實(shí)行需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況驗(yàn)證，并不斷進(jìn)行完善。我國企業(yè)建立時(shí)間悠久，擁有厚重的企業(yè)文化內(nèi)涵，但是，企業(yè)建立的企業(yè)文化需要結(jié)合員工的發(fā)展方向，并調(diào)動(dòng)員工的潛能和積極性，積極應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競爭力，確保完成全年工作任務(wù)和指標(biāo)。同時(shí)促使員工歸屬感的產(chǎn)生，促進(jìn)員工在企業(yè)中尋找自身價(jià)值與發(fā)展方向，并不斷進(jìn)行改革。創(chuàng)造出企業(yè)個(gè)性風(fēng)格，并在企業(yè)文化中將企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行體現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)。制定出合適的發(fā)展方針后，需要實(shí)際過程中進(jìn)行不斷的調(diào)整和嘗試，只有在實(shí)踐中才能清楚具體制定情況中可能會(huì)產(chǎn)生什么樣的狀況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如何的改善，并在實(shí)踐中鼓勵(lì)員工進(jìn)行企業(yè)管理問題進(jìn)行上報(bào)，共同商定屬于企業(yè)的制度和法則。

結(jié)束語

在我國企業(yè)文化的建設(shè)，需要立足企業(yè)使命，將企業(yè)的未來方針與員工的實(shí)際需求結(jié)合，將企業(yè)文化管理能力與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，文化是對(duì)企業(yè)的促進(jìn)劑，優(yōu)秀的文化建設(shè)可以為企業(yè)提供明確的方向和強(qiáng)有力的保障，但是不斷修改和完善的階段，需要企業(yè)管理層與員工密切配合。

參考文獻(xiàn)：

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