論勞動(dòng)法律與人力資源管理的相互關(guān)系

柏學(xué)涵

人力資源管理在企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用與地位，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證措施。勞動(dòng)法在一定程度上作為維護(hù)勞動(dòng)者自身合法權(quán)益的重要法律，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出了突出的貢獻(xiàn)，勞動(dòng)法的實(shí)行對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，人力資源部門需要對(duì)勞動(dòng)法深入解讀，并在當(dāng)今社會(huì)中，有效地降低企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展提供保障和應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)各種問題的有效解決。

勞動(dòng)法

人力資源管理 影響 對(duì)策

引言

勞動(dòng)法以勞動(dòng)關(guān)系作為自己的調(diào)整對(duì)象，勞動(dòng)關(guān)系中由于存在著強(qiáng)資本、弱勞工的情形，勞動(dòng)法以傾斜立法作為自己的基本原則。為了促進(jìn)我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)的管理人員必須要認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)法律與人力資源管理理論相結(jié)合的重要性。

企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在當(dāng)前的《勞動(dòng)法》的頒布下，無論是對(duì)企業(yè)本身，還是對(duì)于勞動(dòng)者，都進(jìn)行了相應(yīng)的約束和限制，為此，強(qiáng)化對(duì)人力資源管理中的勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整，積極就與勞動(dòng)者密切相關(guān)的勞動(dòng)關(guān)系問題進(jìn)行及時(shí)的解決，不僅有助于企業(yè)化解群體性糾紛，還能夠?yàn)閯趧?dòng)者和企業(yè)之間構(gòu)筑成穩(wěn)固的戰(zhàn)略關(guān)系，降低人力資源管理的成本。

論勞動(dòng)法律與人力資源管理的相互關(guān)系

一方面，基于勞動(dòng)法本身在學(xué)科方面的優(yōu)勢(shì)，與人力資源管理相比其評(píng)價(jià)地位要高，因此在企業(yè)具體的管理中人力資源管理是不能來對(duì)勞動(dòng)法進(jìn)行評(píng)價(jià)的。但是，這種觀點(diǎn)從目前的情況來看有一定的狹隘性?，F(xiàn)階段，社會(huì)主義市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，人才是企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

另一方面，勞動(dòng)合同在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)，通過合理優(yōu)化內(nèi)部的資源，對(duì)于取得理想的人力資源效果，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者合法權(quán)益的最大限度保護(hù)至關(guān)重要。

勞動(dòng)法實(shí)施對(duì)于企業(yè)人力資源管理的影響

勞動(dòng)法的實(shí)施在企業(yè)發(fā)展過程中既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，逐漸完善的勞動(dòng)法對(duì)于企業(yè)人力資源管理的方方面面都有著不同程度的影響，主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）人才聘用。人才招聘是企業(yè)吸納新生力量的直接途徑，勞動(dòng)法實(shí)施后，勞動(dòng)法重新規(guī)范了關(guān)于企業(yè)和勞動(dòng)者合同簽訂的期限，并且對(duì)沒有固定期限的勞動(dòng)合同進(jìn)行了范圍界定，均衡了企業(yè)與勞動(dòng)者雙方的利益情況?？梢钥吹贸?，企業(yè)期待與更加衷心，并且對(duì)企業(yè)更加了解的員工進(jìn)行長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的簽訂。

（2）合同協(xié)議。除卻簽訂合同更加鼓勵(lì)簽訂長(zhǎng)期合同外，勞動(dòng)法還規(guī)定了關(guān)于勞動(dòng)合同解除的要求及權(quán)益。如果企業(yè)與勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)合同解除，那么企業(yè)應(yīng)負(fù)更大的責(zé)任，并且需要補(bǔ)償勞動(dòng)者。如果勞動(dòng)者根據(jù)自身情況而選擇解除合同，則分別在自身違反禁止條款和參加企業(yè)培訓(xùn)但是在勞動(dòng)合同未到期的情況選擇離職，這兩種情況下需要進(jìn)行支付違約金的處罰。勞動(dòng)法更側(cè)重于勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)人力資源來說，管理風(fēng)險(xiǎn)與管理成本更加難以控制。

（3）培訓(xùn)進(jìn)修。在勞動(dòng)法規(guī)定中，企業(yè)只有對(duì)員工提供了培訓(xùn)，并已經(jīng)支出了專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)后，才與員工之間存在違約金的問題，并且強(qiáng)調(diào)了違約金不能高于企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用。這使得企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂協(xié)議后，企業(yè)人力資源成本投資風(fēng)險(xiǎn)提高，企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用增高，人員流失可能性也將提高。

（4）績(jī)效考核。以往企業(yè)人力資源管理中總結(jié)績(jī)效考核后，可對(duì)成績(jī)較差的員工進(jìn)行辭退或崗位調(diào)整，但是勞動(dòng)法中明確規(guī)定，企業(yè)想要與員工解除勞動(dòng)合同，需要與員工進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致，并以書面形式對(duì)合同變更或解除。企業(yè)如果單方面想要與勞動(dòng)者解除合同，需要開具證明，證明勞動(dòng)者不能勝任這份工作，并經(jīng)過培訓(xùn)和調(diào)整仍然難以勝任。這樣的要求，使得企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理水平提出了更高要求，企業(yè)需要將績(jī)效考核制度完善，并合理合法的對(duì)員工工作進(jìn)行調(diào)整。

（5）薪酬管理。薪酬方面一直以來就是企業(yè)和員工都特別關(guān)心的事情，企業(yè)薪資水平必定與大環(huán)境相適應(yīng)并且不斷的變化，但是當(dāng)與勞動(dòng)者簽訂長(zhǎng)期合同并且明確薪資水平時(shí)是有很大難度的，并且這些必須要明確在合同內(nèi)，如果違約需要進(jìn)行損失賠償。這就要求企業(yè)對(duì)于薪酬管理方面要更加科學(xué)、更加謹(jǐn)慎，對(duì)未來薪酬水平進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和規(guī)劃，使企業(yè)不虧損，員工福利待遇也能兼顧到。

科學(xué)合理的處理勞動(dòng)法律與人力資源管理關(guān)系的有效途徑

（1）逐漸將以人為本的管理理念樹立起來

勞動(dòng)法律和企業(yè)管理在一般情況下所要保護(hù)對(duì)象的載體是一樣的，區(qū)別在于勞動(dòng)法律的對(duì)象是人本身的合法權(quán)益，企業(yè)的則是人。勞動(dòng)法律有助于勞動(dòng)者合法權(quán)益的有效維護(hù)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，但是企業(yè)在人力資源的管理過程中能夠在基于自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，從而有助于在遵循勞動(dòng)法律的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)者合法權(quán)益的有效保護(hù)。

（2）通過強(qiáng)化員工的培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的顯著提升

近年來，隨著世界信息和經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，加劇企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)在其中的比重日益的增加，促使企業(yè)提高了對(duì)員工培養(yǎng)的重視程度，員工在經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)之后，其專業(yè)素質(zhì)較之前有了很大的提高。為有效避免人才的流失，企業(yè)可以通過與員工簽訂勞動(dòng)合同的形式來更好的保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益不會(huì)受到任何的侵犯，并且對(duì)于企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益具有非常重要的作用，從而在一定程度上非常有利于勞動(dòng)法律和人力資源管理的和諧相處。

結(jié)束語

企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展下去，就要科學(xué)合理利用人力資源管理，及時(shí)調(diào)整完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，在勞動(dòng)法實(shí)施背景下，及時(shí)根據(jù)法律法規(guī)調(diào)整企業(yè)用人機(jī)制、激發(fā)員工斗志、凝聚員工本身力量、發(fā)揮員工的最大價(jià)值，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升做出貢獻(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，使員工能夠能夠切實(shí)得到保障，企業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)。

[1]田俊雙，聶媛媛.淺析勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響及對(duì)策[J].中國商貿(mào)，2011.6.

[2]楊雅.勞動(dòng)法實(shí)施后企業(yè)和個(gè)人面對(duì)的新問題和對(duì)策.陜西綜合經(jīng)濟(jì).2008（4）.

[3]盛啟偉，羅翠蓮，王金順.勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響及對(duì)策研究[J].科技管理研究，2009.2.