建筑企業(yè)成本管理的問題和對策

王欣 孟繁穎

建筑工程企業(yè)的成本管理至關(guān)重要。企業(yè)能夠更加高效的控制住成本，能夠從財(cái)務(wù)的方向發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，會對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有非常大的提升。建筑類企業(yè)，如果能意識到成本管理的重要性，在職責(zé)方面進(jìn)行明確的分工，對整個項(xiàng)目工程所用資金進(jìn)行加強(qiáng)管理，就一定會提高成本管理的質(zhì)量，達(dá)到利潤最大化。

建筑企業(yè) 成本管理 利潤最大化

建筑企業(yè)成本管理至關(guān)重要，重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：一是，建筑型企業(yè)對本企業(yè)有效的成本管理，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個尤其重要的方面。要知道現(xiàn)今社會成本為王，在質(zhì)量都達(dá)到一定水平的時(shí)候，那么誰的成本低，誰的競爭力自然而然的就會比其他同類型企業(yè)要高一些。二是，如果能夠有效的提高成本管理的效率達(dá)到縮小成本的目的，使企業(yè)利潤最大化。

目前很多成本問題存在于建筑企業(yè)成本管理之中。一是，由于建筑業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，本身的人員意識、水平層次不齊，這就帶來了一定的局限性?？茖W(xué)的管理方法在企業(yè)內(nèi)部推行，有很大的阻力，甚至很多企業(yè)就很輕視成本管理方面的規(guī)章制度，導(dǎo)致在整個企業(yè)當(dāng)中一套完善、系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)范成本管理體制難以形成，從而使成本管理流于表面。二是，成本分析欠缺是很多建筑企業(yè)急需解決的問題。有些企業(yè)目前建立了一套成本管理制度，也基本可以在實(shí)際工作中實(shí)施下去，但是這套制度在制定之后，就一直沒有變更過，因?yàn)槿鄙賹Τ杀痉治龅闹贫纫约熬哂邢鄳?yīng)水平的工作人員。所以就導(dǎo)致了，在成本項(xiàng)目性質(zhì)特點(diǎn)發(fā)生改變之后，依然沿用原有的成本管理政策，導(dǎo)致并不能有效的適應(yīng)新的環(huán)境，成本偏高，效率偏低。

那么針對，這些建筑企業(yè)成本方面的問題。企業(yè)要加強(qiáng)這樣幾個方面的工作力度。

（1）要加強(qiáng)本企業(yè)對于成本管理的意識，這種意識應(yīng)該是從總經(jīng)理一直到各個部門的主管，貫徹到每一個員工身上。只有將成本管理的意識，融合到企業(yè)的工作流程和績效考核方方面面，才能使成本管理的思路達(dá)到企業(yè)的每一個毛細(xì)血管中的最深處。同時(shí)，要建立成熟的成本管理體制。沒有具體的績效考核體制再好的管理思路也是很難貫徹。因?yàn)槿说闹饔^能動性十分有限，還取決于外部的管理制度的監(jiān)督，才會使人的工作達(dá)到最高的效率。

（2）除了要提高企業(yè)，在整個施工過程中，參與人員的成本控制意識之外，另一個方面是要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對本企業(yè)的成本的管控意識。要讓財(cái)務(wù)人員在日常工作中的每一個步驟，都要意識到成本控制的重要性，只有將成本控制深入到日常的管理工作當(dāng)中才能夠節(jié)約最大的成本支出。另外，除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識，還需要提高財(cái)務(wù)人員的成本控制能力。這就需要企業(yè)對本企業(yè)相關(guān)財(cái)會人員進(jìn)行定期的成本控制管理的培訓(xùn)使財(cái)務(wù)人員掌握基本的和目前比較先進(jìn)的成本管理方式方法。促使其結(jié)合本企業(yè)目前的成本管理現(xiàn)狀，對已經(jīng)存在的成本管理的程序進(jìn)行針對性的改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)也要對財(cái)務(wù)人員實(shí)施，成本管理的考核機(jī)制，也就是說，如果在一定期間財(cái)務(wù)人員能夠使成本管理控制有較好的效果，那要給予一定的獎勵，而如果是缺乏成本管理的思想，導(dǎo)致企業(yè)成本管理日益下降，那么應(yīng)該針對財(cái)務(wù)人員給予一定的處罰。這樣做，一方面是可以加大財(cái)務(wù)人員成本管理的積極性，同時(shí)也能夠督促其在日常的財(cái)務(wù)和管理工作中能夠具有成本管理至上的意識。

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員成本管理的意識和能力基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步完善相關(guān)的會計(jì)成本管理制度。因?yàn)槠髽I(yè)要想能夠切實(shí)有效的達(dá)到提高成本控制的目標(biāo)就必須創(chuàng)建一套完善可行的的財(cái)務(wù)成本管理的制度和程序。首先應(yīng)該在，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部各個人員和崗位之間，做出明確的分工避免出現(xiàn)工作的真空或者重復(fù)。同時(shí)應(yīng)該在相關(guān)工作各崗位之間建立可以有效果的相互制約和監(jiān)督的機(jī)制。比如說負(fù)責(zé)會計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對收到的成本管理有關(guān)的原始憑證進(jìn)行合法性合理性的審查，如果該憑證不能符合相關(guān)的規(guī)定，則不能人賬，這樣才能對那些不符合成本管控制度的憑證，虛高的成本憑證予以剔除。并且如果在這個過程中發(fā)現(xiàn)了不合法、不合規(guī)的行為，必須及時(shí)，向上級領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)管理人員反映達(dá)到查缺補(bǔ)漏的作用。

（3）要加強(qiáng)低值易耗品等存貨的盤查。因?yàn)楣I(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中也會儲存各種的原材料、半成品、在產(chǎn)品和庫存商品，這些都是跟成本管控密切相關(guān)的項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部門要定期或者不定期的，對各種企業(yè)存貨進(jìn)行清點(diǎn)。如果是對于市場不再需求，不需要再生產(chǎn)的存貨要進(jìn)行清理，達(dá)到盤活資金的目的。如果這些存貨的采購支出價(jià)格有大的波動，那么很可能是反映出相關(guān)人員對于該物品的采購，不盡職，甚至可能出現(xiàn)貪污舞弊的行為，要通過財(cái)務(wù)部門定期的監(jiān)督，減少這方面的損失。在日常成本管理過程中對于一些每次支出金額比較少，但是發(fā)生頻次非常高的項(xiàng)目，要十分重視。比如說，辦公用品是在企業(yè)日?；顒又兄С龃螖?shù)非常多，的一種耗費(fèi)，雖然每一次的辦公用品可能才幾十上百元，但是購買次數(shù)非常的頻繁，導(dǎo)致它的總額是巨大的。所以對于相類似這種產(chǎn)品的辦公用品的支出，成本管控要做到細(xì)致明確才能減少不必要的支出。

現(xiàn)今社會，企業(yè)之間的競爭可謂是愈加激烈，要想達(dá)到獲得更好的發(fā)展，賺取更大的利益的企業(yè)目標(biāo)，就一定要將企業(yè)的成本支出降低到合理水平，要將企業(yè)的有效競爭力和成本管控相結(jié)合，建立自己特有的競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)在成本控制與監(jiān)督方面及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，將成本支出控制在最小范圍的同時(shí)，最大限度地提高企業(yè)的價(jià)值，從而提高企業(yè)的競爭力。

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