文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式淺析

劉詩琳

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是在一定區(qū)域內(nèi)以創(chuàng)造性智力勞動為主體的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園根據(jù)自身的實(shí)力和定位，結(jié)合入駐企業(yè)的特點(diǎn)，具有不同的盈利模式。文章對三種盈利模式、包括單一盈利模式、組合盈利模式和動態(tài)盈利模式進(jìn)行了淺析并得出啟示。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

盈利模式 價(jià)值創(chuàng)造

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意為核心，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化或消費(fèi)為特征的新型產(chǎn)業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同區(qū)盈利能力強(qiáng)，園區(qū)功能和平臺得到充分利用，能夠有效促進(jìn)文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展、育成。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同管理不善，勢必影響文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展。提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同區(qū)的創(chuàng)新價(jià)值和盈利能力，對促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同區(qū)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同步快速發(fā)展至關(guān)重要。

除了直接面對個(gè)體消費(fèi)者消費(fèi)的創(chuàng)意產(chǎn)品之外，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還有大量新型創(chuàng)意產(chǎn)品，它們使用中間產(chǎn)品投入作為其現(xiàn)有的形式，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)環(huán)節(jié)中的有效價(jià)值將產(chǎn)生出人意料的“指數(shù)效應(yīng)”，并且基于價(jià)值鏈的“創(chuàng)造性組合”。產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)越多，或者說分工越細(xì)、越充分，則這種指數(shù)價(jià)值倍增效果就越明顯。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同的這種強(qiáng)烈的兩極分化效應(yīng)可以吸引企業(yè)，人才，資金和技術(shù)等諸多因素，并通過政府政策、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)集群等要素之間的相互影響與作用，通過同區(qū)內(nèi)部的自成熟、自強(qiáng)化集資的作用，使同區(qū)進(jìn)入指數(shù)式增長的高速發(fā)展階段。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的增值效應(yīng)也反映在同區(qū)知識共享上。在園區(qū)內(nèi)，創(chuàng)意人才的聚集必然會促進(jìn)創(chuàng)意人才的交流，也會促進(jìn)不同公司的創(chuàng)意人才流動。這客觀地促進(jìn)了同區(qū)知識的共享。另外，在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園聚集的人群中，相當(dāng)多的人主觀上希望與他人分享知識。有些人正在尋找學(xué)習(xí)機(jī)會和提高他們的技能，而另一些人正在努力發(fā)展他們的才能。這些人聚集在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，更加能夠促進(jìn)知識共享。

同時(shí)文化創(chuàng)意園區(qū)的投資規(guī)模與租賃收入的比例，是衡量園區(qū)盈利能力的重要指標(biāo)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)除了具有優(yōu)越的地理位置、獨(dú)特的人文環(huán)境和配套的基礎(chǔ)設(shè)施，還具有相關(guān)企業(yè)集聚形成的要素資源共享、信息溝通便攜及經(jīng)營成本節(jié)約等優(yōu)勢。為了獲得這些優(yōu)勢資源的使用權(quán)，人駐園區(qū)的文化創(chuàng)意企業(yè)必須支付租賃費(fèi)用。租賃收入是構(gòu)成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)最基本的收入來源。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺，可以通過資質(zhì)、策劃相關(guān)的文化活動獲得收入。這些收入來源于三個(gè)方面：一是為人駐創(chuàng)意企業(yè)舉辦創(chuàng)意產(chǎn)品的展覽、發(fā)布、拍賣、交易等；二是外部產(chǎn)品針對文化創(chuàng)意企業(yè)群體進(jìn)行的定向推銷，如菊般的發(fā)布會、扎實(shí)會和拍賣活動等；三十利用園區(qū)的品牌影響力，承辦國際國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)品在本地區(qū)的推廣和發(fā)布活動。

根據(jù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的資源和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不同，提出了三種盈利模式：

（1）單一盈利模式。主要依靠租賃收入來維持園區(qū)的運(yùn)營，其他收入的比例很小。中國的大部分文化公園都是由政府投資的。大部分由社會資本投資建設(shè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，都是出租用于舊樓改造，產(chǎn)權(quán)和土地財(cái)產(chǎn)沒有根本改變。只有使用權(quán)沒有產(chǎn)權(quán)，無法出售增值資產(chǎn)，只能靠經(jīng)營取得房屋租賃收入。這些園區(qū)固定投資很少，只要它們擁有良好的地理位置，良好的基礎(chǔ)設(shè)施和大量的公司，才可以在短期內(nèi)收回投資資金。

（2）組合盈利模式。合并利潤模型需要定期劃分園區(qū)收入來源結(jié)構(gòu)，并通過分析調(diào)整園區(qū)資源配置。重點(diǎn)在于支持可盈利的收入渠道，以最大限度地提高效率。如果園區(qū)處于業(yè)務(wù)過程中，它可以利用對文化和孵化企業(yè)的跟蹤，投資于成長型公司或項(xiàng)目的收入，并有效解決單一利潤模式，園區(qū)企業(yè)發(fā)展壯大，園區(qū)只能收取有限的租金收入。園區(qū)與園區(qū)文化企業(yè)的發(fā)展并不同步。

（3）動態(tài)盈利模式。隨著市場競爭的加劇，園區(qū)政策的調(diào)整變化，以及園區(qū)企業(yè)的不斷壯大，園區(qū)需要及時(shí)調(diào)整收入來源結(jié)構(gòu)，豐富收入渠道，以創(chuàng)建動態(tài)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利模式，為人才密集，文化密集的成熟文化創(chuàng)意園區(qū)提供物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)安全。

根據(jù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園收入來源渠道，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)普遍存在盈利模式。房地產(chǎn)升值，政府補(bǔ)貼，稅收分享，BPO收入，行業(yè)投資，中介服務(wù)收入等。目前，大部分園區(qū)的收入都是依附土地溢價(jià)，政府補(bǔ)貼模式中，園區(qū)作為承建方，利用政府劃撥的裝箱資金，致力于改善創(chuàng)業(yè)華景，建設(shè)了多個(gè)公共服務(wù)平臺、孵化器等基礎(chǔ)配套環(huán)境；稅收分成是指進(jìn)入園區(qū)的企業(yè)繳納的稅款屬于國家稅收的一部分，部分由省，市財(cái)政收入，部分由區(qū)縣承擔(dān)。

以上關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成的動力機(jī)制、價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理及價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑的分析，得到如下幾點(diǎn)啟示：從激勵(lì)因素來看，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的形成與發(fā)展受創(chuàng)意資本，互聯(lián)網(wǎng)資本，空間資本，文化資本等因素的制約，從價(jià)值創(chuàng)造的角度來看，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園不僅創(chuàng)造了產(chǎn)品價(jià)值，更為重要的是創(chuàng)造了以文化、內(nèi)容為核心的觀念價(jià)值；從價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑看，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的價(jià)值來源具有多元性、多樣性和多變性特點(diǎn)，單純地突出了文化的公益性，文化事業(yè)的集聚性；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合是制造業(yè)的集聚，只有突出文化與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的有機(jī)融合，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效結(jié)合，才能真正體現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的核心價(jià)值。

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