“戰(zhàn)略性激勵”在人力資源管理中的應(yīng)用分析

劉巍

隨著我國各方面的綜合進步水平不斷提高，近年來在我國經(jīng)濟的助推下，我國人力資源管理狀況也得到改善，其中的“戰(zhàn)略性激勵”機制正在不斷發(fā)展。隨著這一特殊管理機制被高度重視，我國的一些企業(yè)開始引進這一激勵機制進行人力資源管理，效果顯著且有許多值得鼓勵的地方。我國在保留原有的市場管理經(jīng)驗和人力資源管理方式的同時，還需要不斷加強和完善“戰(zhàn)略性激勵”機制，致力f推動人力資源管理厲量的提升。

戰(zhàn)略性激勵

人力資源 管理 應(yīng)用分析

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟也迎來了快速發(fā)展的機遇，這一階段，我國的人力資源管理水平和質(zhì)量都得到很大程度上的提升，我國對此也提出了更高質(zhì)量層面的要求。我國的人力資源管理方式主要不當更新，與時俱進，這方面一般要以激勵戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，同時結(jié)合我國企業(yè)的實際加以應(yīng)用。

我國人力資源管理概況

（1）現(xiàn)狀及特點

目前我國的人力資源管理現(xiàn)狀總體呈現(xiàn)上升，趨勢，在新的時代特征背景下，我國堅持符合自己實際的人力資源管理方式，同時不斷引進一些先進的管理模式加以應(yīng)用，通過這種方式不斷完善我國的企業(yè)管理水平。就現(xiàn)階段而言，我國的大部分企業(yè)都在推崇柯旭創(chuàng)新的精神，在此精神的支持下，完善了自身的管理問題，同時也仍然保留了符合自己有事特點的管理經(jīng)驗。

現(xiàn)在我們國家人力資源管理特點主要呈現(xiàn)出多元化、規(guī)范化、專業(yè)化等特點，這也是現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)共同面臨的問題。由于現(xiàn)階段我國的企業(yè)對于人力資源管理問題的相應(yīng)氣氛有些緊張，目前存在一系列的問題需要完善，這也是我國企業(yè)對于人力資源管理方面不足的體現(xiàn)。我國需要加強對于人力資源管理問題的探索，同時提高企業(yè)的工作效率，進行復(fù)核企業(yè)實際的工作探討，提高行業(yè)水平。

（2）發(fā)展趨勢分析

我國人力資源管理的發(fā)展趨勢在于通過不但倡導(dǎo)企業(yè)進行自我審視，在提高自我人力資源管理水平的基礎(chǔ)上積極參與我國的人力資源管理模式的創(chuàng)新培訓(xùn)。在模式的創(chuàng)新培訓(xùn)中，最主要的發(fā)展模式是進行復(fù)核實際的參與式管理，同時促進企業(yè)內(nèi)部的民豐管理，這包括不讀那支持我國進行參與式管理，同時對相應(yīng)的管理機制進行獎勵。當然，獎勵的范圍也是表現(xiàn)我國“戰(zhàn)略性激勵”的特點之一，“戰(zhàn)略性激勵”作為我國的一個特殊企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢，近年來也得到了積極的重視。

我國人力資源管理中“戰(zhàn)略性激勵”的作用

（1）為企業(yè)發(fā)展凝聚力量

我國企業(yè)的發(fā)展的程度往往取決于企業(yè)的員工積極性，同時對于企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)也有一定要求。對于提高元的工作積極性來說，最為長遠的辦法就是進行積極的激勵，這就是我國人力資源管理模式中的“戰(zhàn)略性激勵”機制的運行。對于我國進行業(yè)務(wù)發(fā)展和對于相關(guān)的路徑進行選擇的同時，我國的許多企業(yè)凝聚力都取決于企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，也就是說，我國的“戰(zhàn)略性激勵”可以為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。

（2）促進排除制約性因素

對于企業(yè)來說，一般的制約因素都比較多，相應(yīng)的“戰(zhàn)略激勵”不但可以獎勵這類因素的發(fā)生平率，還可以在企業(yè)中進行關(guān)于人力資源管理水平的提高。這類特殊的管理模式中的積極成分的應(yīng)用具有提高企業(yè)工作效率，降低企業(yè)運營風(fēng)險和促進排除企業(yè)的制約性因素等特點。就目前來說，“戰(zhàn)略性激勵”對于我國企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，這些作用不僅體現(xiàn)在有約束作用，而且已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展有著戰(zhàn)略性的潛移默化作用。

“戰(zhàn)略性”激勵在我國人力資源管理中的應(yīng)用

（1）樹立明確的績效管理原則

我國事業(yè)單位和企業(yè)一樣具有較為科學(xué)的績效管理原則，這類原則目前對于我國的績效管理有著促進作用，是提高我國企業(yè)的效率的根本目的，也是加大力度提高企事業(yè)單位員工工作積極性的特殊途徑。我國的企業(yè)一般來書毆斗致力于最大限度發(fā)展本企業(yè)的實際行業(yè)，其中對于發(fā)揮我國相應(yīng)的事業(yè)單位的工作職能有著積極作用。樹立明確的企事業(yè)單位極小管理原則是實現(xiàn)我國人力資源管理應(yīng)用的特殊途徑，也是目前企業(yè)內(nèi)部各部門的功能。當然，對于我國企業(yè)的在崗位上付出了一些功勞的員工來說，樹立明確的企業(yè)獎勵原則無疑是公平公正的，這也意味著需要投入更多的精力進行企業(yè)的人力資源管理。

（2）建立科學(xué)的評估體系

對于我國企事業(yè)單位的實際情況來說，目前建立有效的激勵機制的前提是要有相應(yīng)的科學(xué)的評估體系作為支撐和保證。這類關(guān)鍵問題的解決往往需要付出一定的實際行動。我國對于所指的評估體系的建設(shè)必須保證“科學(xué)”與“民主”兩個特點的體系，同時對于包括績效評估等因素也要進行綜合的考慮。對于完善我國的體系和激勵機制來說，需要進行不斷的實驗探索，同時促進企業(yè)內(nèi)部工作的順利開展。措施有效性需要進行科學(xué)的統(tǒng)計和評估，所以對于建立健全客觀公正的績效考核機制來說是刻不容緩的，這也是我國“戰(zhàn)略性激勵”的客觀要求，更是對企業(yè)員工勤奮工作的肯定。

（3）提高企業(yè)的創(chuàng)新精神

對于企業(yè)來說，創(chuàng)新性無疑是推動企業(yè)發(fā)展的一大良機，也是目前實現(xiàn)我國企業(yè)實現(xiàn)破圖發(fā)展的途徑之一。創(chuàng)新性的調(diào)招是目前“戰(zhàn)略性激勵”的實現(xiàn)途徑之一，總的來說是效果顯著的，同時也是極具市場關(guān)注的。“戰(zhàn)略性激勵”對于提高企業(yè)工作人員關(guān)注積極性來說是效果顯著的，對于在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新的員工來說更是公平的。因此，這一特殊機制在應(yīng)用上可以實現(xiàn)突破企業(yè)的創(chuàng)新程度，以創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)人力資源的合理配置。

結(jié)語

當今我國對于人力資源的管理和相關(guān)的價值研究具有很高的認同，這一階段我國引進了許多先進的人力資源管理模式，其中我國的“戰(zhàn)略性激勵”機制在營運證有著突出作用。人力資源在我國一直被作為一種具有凝聚企業(yè)實力和合理配置企業(yè)資源的特殊實現(xiàn)途徑，也是我國實現(xiàn)資源生產(chǎn)要素的合理使用的最佳方案，需要被重視。隨著知識水平在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，現(xiàn)階段我國的“戰(zhàn)略性激勵”已經(jīng)逐漸成為我國組織人力資源管理模式和管理方法的實現(xiàn)目標之一，也是我國管理模式的核心要素。

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[3]葛玉良，李寶元.戰(zhàn)略性激勵：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要[J].生產(chǎn)力研究，2014.06（19）：233-234+240.