認(rèn)清金融新常態(tài) 走好農(nóng)商新征程

南木則

農(nóng)村信用社是我省服務(wù)三農(nóng)、支持區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的金融主力軍。但由于體制機(jī)制不完善等問(wèn)題，農(nóng)信社在過(guò)去積累了一定的歷史風(fēng)險(xiǎn)包袱。加快農(nóng)信社改制工作，是防控金融風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)國(guó)家監(jiān)管要求的重要舉措，是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的必然要求，也是深化金融改革、推動(dòng)農(nóng)信社做大做強(qiáng)的必由之路。

農(nóng)信社 改革 核心競(jìng)爭(zhēng)力

2017年6月18日，興海農(nóng)村商業(yè)銀行開(kāi)始嶄新一頁(yè)展望未來(lái)對(duì)即將轉(zhuǎn)型的農(nóng)信社來(lái)說(shuō)不僅是對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程等諸多方面的梳理和清查，更是對(duì)管理體制和機(jī)制進(jìn)行的一次脫胎換骨的重塑和調(diào)整，從農(nóng)村信用合作聯(lián)社到農(nóng)村商業(yè)銀行更不是簡(jiǎn)單的更名。

清晰認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題

（1）轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)識(shí)不夠。我行的經(jīng)營(yíng)管理理念仍停留在傳統(tǒng)模式上，對(duì)“小法人、大平臺(tái)”的發(fā)展定位把握不準(zhǔn)，對(duì)于以完善法人治理、加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、優(yōu)化盈利模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)。

（2）加快發(fā)展的動(dòng)力不足。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，加快發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)，敢為人先，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取、迎難而上的勇氣和魄力，等、靠、要的思想一定程度上仍然存在。

（3）責(zé)任追究機(jī)制落實(shí)不到位。違規(guī)操作責(zé)任追究不到位，處罰偏輕、偏軟，“好人主義”思想依舊，致使違規(guī)成本過(guò)低，一些前糾后違、屢查屢犯的行為依然普遍。

準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的形勢(shì)

受當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增速放緩，不良貸款壓力加劇，凈利差趨于收窄，靠傳統(tǒng)的存貸利差盈利增長(zhǎng)的模式已難以為繼，綜合化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型之路勢(shì)在必行、刻不容緩。

努力打造農(nóng)商行核心競(jìng)爭(zhēng)力

農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、增長(zhǎng)方式，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，從管理機(jī)制、客戶營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展、網(wǎng)點(diǎn)布局、流程再造等方面，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）回歸本源，加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)能力

1.堅(jiān)持戰(zhàn)略定位，明確發(fā)展方向。農(nóng)商銀行脫胎于農(nóng)村信用社，長(zhǎng)期服務(wù)于“三農(nóng)”和中小微企業(yè)。無(wú)論何時(shí)，農(nóng)商銀行都要毫不動(dòng)搖地繼續(xù)堅(jiān)持這一戰(zhàn)略定位，克服改制后出現(xiàn)的“脫農(nóng)”和“脫小”沖動(dòng)，明確發(fā)展方向，堅(jiān)守戰(zhàn)略底線，將縣域農(nóng)村作為大基礎(chǔ)、大后方牢牢抓在手上。

2.推進(jìn)戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)確定位服務(wù)領(lǐng)域。要以特色化、差異化、專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，并將支持“三農(nóng)”和中小微企業(yè)放在了重中之重的位置，通過(guò)服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小微企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)定位，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和服務(wù)方式，加大對(duì)“三農(nóng)”、中小微企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)的信貸支持力度，進(jìn)一步優(yōu)化和完善系列信貸產(chǎn)品，形成品牌。

3.加強(qiáng)金融服務(wù)創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力。加快網(wǎng)點(diǎn)重構(gòu)布局和低效網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整改造進(jìn)度，在繼續(xù)發(fā)揮好網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極布局移動(dòng)金融、互聯(lián)網(wǎng)金融，大力發(fā)展手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、微信銀行等電子銀行，合理布設(shè)電子機(jī)具、提高普惠金融的覆蓋面，努力打通金融服務(wù)“最后一公里”。

（2）以人為本，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制

1.引入有效的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理 。要重點(diǎn)打造公平、公正、公開(kāi)的測(cè)評(píng)機(jī)制、保障機(jī)制、用人機(jī)制、約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，做到員工有追求、有目標(biāo)、有干勁，強(qiáng)制約、強(qiáng)責(zé)任，出效益、出業(yè)績(jī)、出人才，全方位助推農(nóng)商行科學(xué)發(fā)展。

2.著力強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 。農(nóng)商行必須以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，有針對(duì)性、全方位、多層次地開(kāi)展全行員工培訓(xùn)，使全行員工能熟練掌握新知識(shí)、新業(yè)務(wù)和新技術(shù)；要采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去”的培訓(xùn)模式，邀請(qǐng)專業(yè)人士加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能、新金融知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)分批選派員工參加外訓(xùn)。

3.大力推行用人制度改革。要實(shí)行管理人員競(jìng)聘上崗和末位淘汰制度，實(shí)現(xiàn)能上能下；堅(jiān)持“唯才是舉”的用人方針，大膽選用一批能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精且富有敬業(yè)精神的年輕員工到經(jīng)營(yíng)管理崗位上，為他們施展才干提供更高的平臺(tái)。

（3）多措并舉，提升企業(yè)文化“軟實(shí)力”

1.將企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值緊密結(jié)合。為全行員工構(gòu)建個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，要注重發(fā)揮和調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)他們的歸屬感、使命感和成就感；積極營(yíng)造重知識(shí)、重人才、重業(yè)績(jī)的用人環(huán)境，為員工的進(jìn)退、干部的上下打開(kāi)通道；建立健全崗位競(jìng)聘制，堅(jiān)持開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、最佳柜員、優(yōu)秀客戶經(jīng)理等評(píng)比活動(dòng)，以典型的示范作用帶動(dòng)全局。

2.豐富企業(yè)文化生活，提高全員的向心力和凝聚力 。在這個(gè)方面要求我們高管人員及各中層干部人員更加強(qiáng)化管理職能，既積極發(fā)揮黨政工團(tuán)等組織的職能作用，組織開(kāi)展經(jīng)常性的健康向上的文體活動(dòng)；策劃組織一些有影響力、有意義的公益活動(dòng)，提高農(nóng)商行的社會(huì)認(rèn)知度。

3.做好心理上和利益上的協(xié)調(diào)，著力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 。被管理者對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，要學(xué)會(huì)“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；要在正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性地執(zhí)行”，做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”、“盡職不越權(quán)”。

（4）齊抓共管，提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平

1.我們要突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)隱患。以轉(zhuǎn)型為契機(jī)，進(jìn)一步完善公司法人治理和內(nèi)控規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施，提升金融服務(wù)服務(wù)水平，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，堅(jiān)決遏制經(jīng)營(yíng)管理中的違規(guī)行為，嚴(yán)格防控各類案件及風(fēng)險(xiǎn)事件。

2.要強(qiáng)化“按規(guī)章辦事，按流程操作”的觀念，樹(shù)立“制度面前人人平等”和“內(nèi)部控制人人有責(zé)”的思想；經(jīng)營(yíng)管理者要增強(qiáng)自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓、業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓、效益與守規(guī)兩手抓，有效規(guī)避和防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.加快推進(jìn)精細(xì)化管理工作，全面梳理規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，制定配置圖表式業(yè)務(wù)操作流程，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次，明確各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任主體、操作步驟、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和精細(xì)化。

面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，我們處在規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、人才儲(chǔ)備相對(duì)不足的逆境和險(xiǎn)境之中，我們要保持發(fā)展速度、質(zhì)量和效益的有機(jī)統(tǒng)一，要做到以下幾個(gè)方面：一是樹(shù)立正確的發(fā)展觀和業(yè)績(jī)觀，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量和自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確定科學(xué)合理、實(shí)事求是的發(fā)展目標(biāo)，把優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量放在更加突出的位置。二是在經(jīng)營(yíng)中綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、收益、資本的平衡關(guān)系，強(qiáng)化資本的剛性約束。三是進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，做到架構(gòu)簡(jiǎn)潔、激勵(lì)兼容、治理有效，夯實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的體制基礎(chǔ)。