基于新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施探究

李一新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國工程市場的競爭也變得更加激烈。工程經(jīng)濟(jì)管理工作是決定工程質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵性工作，對企業(yè)工程項目有效實施有重要作用。本文首先針對新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題進(jìn)行了研究分析，并且針對新時期經(jīng)濟(jì)管理工作的實際優(yōu)化需要，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施進(jìn)行了制定，對提升經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險因素的控制水平，具有十分重要的意義。

新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理 風(fēng)險防范

工程經(jīng)濟(jì)管理工作是提升工程整體質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵工作，隨著市場環(huán)境和技術(shù)因素的快速變化，針對工程經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險控制業(yè)務(wù)已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)工作人員的高度關(guān)注。

新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（1）招標(biāo)風(fēng)險

招標(biāo)風(fēng)險主要是指企業(yè)在工程項目招標(biāo)過程中，投標(biāo)企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益并實現(xiàn)中標(biāo)，從而采取不正當(dāng)方法競標(biāo)，進(jìn)而引發(fā)施工過程中工程款項拖欠、壓價等現(xiàn)象產(chǎn)生工程經(jīng)。目前，我國對工程項目招標(biāo)還沒有完善的法律規(guī)定，這在一定程度上促使招標(biāo)風(fēng)險成為影響新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

（2）缺乏完善的工程風(fēng)險管理和防范機(jī)制

我國當(dāng)今的很多工程施工單位對項目風(fēng)險管理的重要性而都缺乏必要的認(rèn)知，或是認(rèn)知存在誤區(qū)，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理不受重視，根本無法充分發(fā)揮出其效用。主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏依據(jù)，存在一定的盲目性，工程項目風(fēng)險管理和防范措施不完備或是和自身實際情況不符。

（3）工程施工消耗過高、經(jīng)濟(jì)效益低下

當(dāng)前階段，我國絕大多數(shù)工程項目經(jīng)濟(jì)管理中采取的都是粗放型管理模式，基本上未形成科學(xué)完善的成本管體系，由于缺乏合理的制度和規(guī)范作為保障，很容易導(dǎo)致施工成本超出工程預(yù)算。另一方面，施工企業(yè)對項目分包缺乏有力的約束，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理趨向于復(fù)雜化，對成本費(fèi)用的管控十分困難，導(dǎo)致工程施工中常出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程盈利能力降低。

新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理工作風(fēng)險優(yōu)化措施

（1）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作層面的風(fēng)險控制

建設(shè)工程項目在進(jìn)行營運(yùn)資金基本研究的過程中，需要對現(xiàn)有的營運(yùn)資源流通特點和整體流通額度進(jìn)行分析和解讀，保證各類經(jīng)營性資金可以在負(fù)債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應(yīng)用活動都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營運(yùn)模式進(jìn)行控制，而在建設(shè)工程項目營運(yùn)資金領(lǐng)域已經(jīng)顯示出的問題，也能夠在實踐理論的指引下實現(xiàn)對營運(yùn)業(yè)務(wù)的更好處置。因此，建設(shè)工程項目完全可以憑借營運(yùn)資金運(yùn)作過程中的優(yōu)勢，對各項流動性資產(chǎn)進(jìn)行資金運(yùn)行理論的分析與應(yīng)用，使全部的營運(yùn)資金能夠借助成本控制原則進(jìn)行成本的合理處置，增強(qiáng)后續(xù)管理性工作的運(yùn)行穩(wěn)定性。建設(shè)工程項目在日常運(yùn)作的過程中，需要將經(jīng)營的范圍進(jìn)行有效擴(kuò)大，在這一過程中，資產(chǎn)的運(yùn)作需要與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。除此之外，各項資金控制工作也需要在應(yīng)用的過程中避免出現(xiàn)短視性問題，以便資產(chǎn)流動工作可以在債務(wù)償還方面得到合理支持。建設(shè)工程項目還可以有效的借助營運(yùn)資金的管理活動對資金運(yùn)作的特點進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強(qiáng)各類資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營運(yùn)的過程中實現(xiàn)資金運(yùn)作程序的完善，為建設(shè)工程項目的營運(yùn)業(yè)務(wù)預(yù)留充足的制度性基礎(chǔ)。

（2）提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性

首先，工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險危害性加以分析，并在危險因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計，使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險管理業(yè)務(wù)的對接有效性。除此之外，要加強(qiáng)對新時期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗，對更多經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險控制機(jī)制進(jìn)行價值研究，保證工程風(fēng)險管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進(jìn)行風(fēng)險控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制體系可以在實踐性活動的優(yōu)化處置過程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)明確。

（3）優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制體系

風(fēng)險管理控制體系的建設(shè)工作要從機(jī)構(gòu)建設(shè)和原則建設(shè)等多個角度出發(fā)，對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制工作在執(zhí)行過程中的具體經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)加以研究，使更多風(fēng)險控制機(jī)制的建設(shè)工作可以在經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進(jìn)中實現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以憑借自身的風(fēng)險控制機(jī)制建設(shè)特點實現(xiàn)對新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理體系的合理構(gòu)建，促使經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制機(jī)制實現(xiàn)自我完善。風(fēng)險控制體系還要強(qiáng)化對風(fēng)控原則因素的應(yīng)用，細(xì)化當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管機(jī)制，并使一線工作人員可以在工作實踐過程中更加清醒地認(rèn)識到自身業(yè)務(wù)的實質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險因素的優(yōu)化處置提供有力支持。

（4）完善工程經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制

首先，工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險控制工作人員需要加強(qiáng)對審查性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的關(guān)注，要使更多的審查工作機(jī)制建設(shè)業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營制度的對接，保證制度建設(shè)的交流工作可以實現(xiàn)對原則性因素要求的充分適應(yīng)，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以避免在審查工作執(zhí)行過程中形成沖突。要結(jié)合工程的具體實施需要，對風(fēng)險性因素的控制成本進(jìn)行計算，在保證工程整體推進(jìn)的情況下，對暫時尚不能形成重要危害的風(fēng)險性因素進(jìn)行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟(jì)管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進(jìn)戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響，并為經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)價值的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)性支持。

結(jié)束語

綜上所述，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)競爭愈加激烈，其為工程建筑領(lǐng)域也帶來了不小的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，想要將諸多風(fēng)險進(jìn)行有效降低和排除，就必須嚴(yán)格按照科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)體制執(zhí)行，對工程施工中存在的問題及時進(jìn)行預(yù)測和分析，并依據(jù)施工方案制定的內(nèi)容執(zhí)行解決，在基礎(chǔ)上保證工程項目的整體投資小、效益大、質(zhì)量合格。

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