試論利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

吳笛 李霞

隨著社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸到來，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中體現(xiàn)更加重要?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中需要企業(yè)高度重視各項(xiàng)管問題，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的重要性不單單只體現(xiàn)在企業(yè)獲取更好經(jīng)濟(jì)效益方面，還體現(xiàn)在通科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒有會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就難以開展，兩者之間有著密切的聯(lián)系。本文分析了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，并提出相關(guān)措施進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 關(guān)系 財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系分析

（1）兩者主體不同、職能不同

管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

（2）具體工作目標(biāo)不同、依據(jù)不同

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。

（3）方法及程序不同

管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。

（4）體系的完善程度不同、觀念不同

管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。

（5）時(shí)間特征不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

如何利用財(cái)務(wù)與關(guān)機(jī)的關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（1）確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理希望得以實(shí)現(xiàn)的重要保障，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)與否直接反映出企業(yè)理財(cái)環(huán)境的改變，并能夠結(jié)合不同的環(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的基本要素和行為導(dǎo)向，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中為管理層提供科學(xué)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，要保持企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)員工的個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中得到有機(jī)統(tǒng)一，這是企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)和金融融資渠道有著密不可分的聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后，財(cái)務(wù)管理人員要采取適當(dāng)措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）確定財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象體現(xiàn)出多級(jí)的理財(cái)主體，然后形成不同的資金運(yùn)動(dòng)相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行一體化，最終形成具有復(fù)合結(jié)構(gòu)的特征。面對(duì)不同企業(yè)的發(fā)展和出現(xiàn)，諸多老企業(yè)無法適應(yīng)新事物的飛速變化和發(fā)展，從而最終遭受淘汰，因此員工要不斷更新知識(shí)，進(jìn)行自我修復(fù)和完善。

（3）做好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作

做好企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就是要做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)性工作，要準(zhǔn)確、及時(shí)的收集和整理企業(yè)會(huì)計(jì)信心，從而為企業(yè)決策層做出相關(guān)決策提供可靠和有效的會(huì)計(jì)信息依據(jù)，同時(shí)，還要進(jìn)一步完善相關(guān)會(huì)計(jì)信息，要嚴(yán)格相關(guān)憑證和報(bào)表的程序和格式等，結(jié)合會(huì)計(jì)信息制定出科學(xué)有效的企業(yè)資產(chǎn)管理制度和條例，同時(shí)還要強(qiáng)化詳細(xì)財(cái)務(wù)信息核算能力，建立完善的信息監(jiān)督系統(tǒng)，為避免會(huì)計(jì)信息操作不規(guī)范起到一定的防范作用，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境，為更好提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）確定財(cái)務(wù)管理環(huán)境和方式

財(cái)務(wù)管理環(huán)境說的是企業(yè)的理財(cái)環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及到很廣闊的范圍，主要包含了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等多方面要求。其中金融環(huán)境為企業(yè)籌融資金提供了必要的場(chǎng)所，不斷拓展了企業(yè)投資和籌資的途徑，保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為能夠順利進(jìn)行下去，從而更好保證企業(yè)能夠融入到市場(chǎng)規(guī)劃環(huán)境中，給企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金環(huán)境。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之間存在密切的聯(lián)系性，不可分割，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可缺失，因此，為了能夠促進(jìn)企業(yè)源源不斷的發(fā)展和進(jìn)步，就需要我們不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理之間的有效融合。企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，不能只顧眼前利益，要選擇合適的的財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，同時(shí)，還要建立企業(yè)檢查制度和預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

總之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展和企業(yè)自身在財(cái)務(wù)方面的管理之間有著密不可分的關(guān)聯(lián)，而財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間也存在重要的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展可以起到?jīng)Q定存亡的作用，同時(shí)它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著重要的影響。企業(yè)發(fā)展需要的是綜合性的發(fā)展實(shí)力，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重中之重的部分。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)峻，因此企業(yè)更需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]李繼紅，淺析如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]，時(shí)代金融，2017（2）.