土木工程施工項目成本管理與實例

金康 趙維

隨著我國經濟的快發(fā)展，土本工程成為國家和社會關注的焦點，成本管理是施工的重要前提，但目前我國施工單位的成本管理水平還較差，本文主要對土本工程施工項目成本的管理進行研究，并針對其存在的問題提出解決措施，以推動我國土木工程更好的發(fā)展。

土木工程 成本管理 措施

項目成本管理是施工單位的重要管理內容，在保證施工質量的前提下，應減少施工成本，實現(xiàn)利益做大化。合理的控制施工成本能夠減少浪費現(xiàn)象，但施工單位在管理項目成本時還缺少正確的方法，研究項目的成本控制和管理對土木工程發(fā)展有重要意義。

成本管理的重要性

（1）提高企業(yè)的自身競爭力

在經濟發(fā)展的同時，土木工程的競爭力逐漸增加，這給施工單位帶來了很大挑戰(zhàn)，想要在市場中穩(wěn)定發(fā)展，就應將強對企業(yè)的規(guī)劃，合理的控制施工成本能夠實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在保證工程的進度和安傘的前提下，節(jié)約資源并減施工材料的使用，不僅提高了企業(yè)的經濟效益還能夠提高社會效益，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

（2）有利于落實責任制

土木工程的項目成本管理已經成為企業(yè)的重要管理內容，落實責任制能夠推動企業(yè)更好的管理，管理者落實部門和崗位之問的責任，并鼓勵部門之間相互監(jiān)督和控制，這樣一來不僅提高了員工的責任心，還能夠激發(fā)員工的積極性，使企業(yè)的管理水平有整體的提高。

（3）能夠反映企業(yè)運營情況

在成本管理中，核算是重要內容，在施工中企業(yè)應加強成本核算工作，使核算的信息能夠完整并真實的呈現(xiàn)出來，進而為成本管理提供重要依據。在成本核算結果出來后，企業(yè)應對信息進行檢查并分析，找出缺點，以便日后的改進，進而保證工程順利的進展。

成本管理存在的問題

（1）材料成本控制的不準確

在施工中，材料造成的成本較大，因此施工單位在管理成本時應加強對材料的管理，但在實際管理中，很多施工材料沒有從廠家直接采購，造成采購人員對材料的市場價格不了解。企業(yè)對成本管理的相關機制不健傘，導致采購人員在面對材料市場的波動時無法做出及時的應對，且施工人員對廢棄的材料不能夠回收進行再次利用，是造成無法降低施工成本的重要因素。

（2）成本編制和實施存在差距

施工單位在施工前會編制成本管理，施工人員在施工過程中應按照成本編制進行施工，但在實際施工中隨意性較大，沒有按照制度進行施工，使成本管理越來越形式化，不利于企業(yè)提高利潤。

（3）市場不規(guī)范

由于建筑市場的利潤較大，施工單位也越來越多，在投標招標過程中不公平現(xiàn)象也層出不窮。企業(yè)之間的責任沒有落實到位，工程款也出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，管理工作無法正常進行，成本在核算和控制時會受到很大影響，降低了企業(yè)的實際利潤。

施工項目成本管理的措施

（1）提高對成本管理的重視

在施工前，應對項目成本進行規(guī)劃，首先通過會議的模式將合同的內容向員工講述，并對潛在的市場風險進行分析。使項目經理了解合同簽訂、投標報價等內容；項目經理應根據圖紙內容進行施工，將所需要消耗的材料進行設計，并根據實際施工情況進行及時的調整，在設計內容符合施工要求后對員工進行任務的分配；在施工前應制定施工方案，包括：材料、工具、施工人員等，根據實際情況選擇合適的施工方案，進而提高企業(yè)效益。

（2）引進技術人員

在施工中，施工單位應引進先進的技術人員，進而實現(xiàn)動態(tài)和靜態(tài)的結合管理方式，通過先進的技術，加強對材料的利用，進而達到降低施工成本提高企業(yè)效益的目的。

（3）對成本進行預測

在施工前對施工成本進行預測能夠為施工現(xiàn)場提供合理的數據，企業(yè)應聘請專家對實際施工情況進行成本預測，并結合專家的經驗將預算價格準確的呈現(xiàn)，包括材料的使用，施工人員崗位的安排等。

（4）運用經濟策略

企業(yè)在降低施工成本時，通過經濟策略實現(xiàn)是最常見的，首先，企業(yè)管理者應制定資金的使用計劃，并根據制定方案進行施工。其次，管理者應對施工過程中潛在的風險進行預測，并利用合理的經濟策略將企業(yè)的資金情況進行及時的調整，減少資金不斷的增加，進而做到對風險的預測。

（5）完善成本控制

企業(yè)在控制成本前應完善對成本的控制，首先應加強對施工圖紙的審核，項目經理和技術人員應認真的審閱圖紙，并到實地對照，將疑問的地方記錄下來，與設計人員進行溝通，進一步的完善圖紙，不僅能夠保證工程進度還能夠提高施工質量；施工單位根據實際情況制定施工方案，并考慮到工程特點選擇合適的方案，例如：在考慮到排水時應減少機械排水，采用自然排水，土方施工時應加強土方的平衡性，減少二次倒轉的幾率，若施工項目是市政施工應減少廢氣垃圾對城市和居民的干擾，并合理的利用垃圾和廢棄材料，進而達到降低施工成本的目的。

（6）降低材料成本

施工前，企業(yè)就應針對施工制定一系列的控制成本的方案，并安排相關人員負責，因材料是施工的主要成本，采購部門應落實責任制，并對材料的采購地點和相關市場價格進行調查，通過詳細的比較確定采購商家，并與其進行長期合作。在材料進場時應檢查材料的生產日期和材料的安全性，在使用材料時應根據施工的實際情況合理的規(guī)劃材料，減少材料的浪費，當材料的邊角余料不能夠繼續(xù)使用時，應對材料進行合理的回收，以促進材料的持續(xù)使用。在每周的例會上，相關部門對材料的使用情況應進行卜報，管理者根據材料成本的變化提出調整措施，進而提高企業(yè)經濟效益。

總結

在我國經濟不斷發(fā)展的同時，建筑行業(yè)競爭活力逐漸加大，想要提高企業(yè)的經濟效益，就要對施工成本進行控制。首先制定合理的成本控制制度，其次提高技術人員的專業(yè)水平，施工人員應合理的使用材料，并加強對材料的回收，進而提高施工單位的經濟效益和社會效益。

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