國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

趙霞

縱觀我國社會的發(fā)展形勢能夠看出，國家和社會的進步速度飛快，這也離不開經(jīng)濟的支持。所以，企業(yè)的發(fā)展能夠為社會提供良好的經(jīng)濟支持，而經(jīng)濟的支撐還需要建立在正確的財務管理工作上。本文重點探討和分析我國的國有企業(yè)在發(fā)展階段財務管理工作的重要性，并且在分析其存在的問題基礎(chǔ)上，提出合理的解決方式，希望能夠有效改善我國國有企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀，為國家整體進步做出貢獻。

國有企業(yè) 財務管理存在問題；解決對策

引言

在經(jīng)濟全球化的今天，隨著我國改革開放的深化。面對日新月異的市場環(huán)境變化和競爭環(huán)境變化。只有進一步完善我國會計制度和財務管理制度，才能夠使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。堅持最新會計制度的指導，更新財務管理工作模式，已經(jīng)是企業(yè)在財務管理工作過程中的重中之重。讓財務管理工作更好的服務企業(yè)發(fā)展、從而推動企業(yè)的全面、健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)加強財務管理的必要性分析

國家層面對國有企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)注，新常態(tài)下，國有企業(yè)的發(fā)展不能單純關(guān)注于發(fā)展速度，更加要關(guān)注于發(fā)展的質(zhì)量，倡導國有企業(yè)健康發(fā)展也是新時期國有企業(yè)發(fā)展的基本趨勢和方向?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論中，財務管理不僅是一項核心管理，其對于企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營活動都會產(chǎn)生影響，借助財務管理能力的提升帶動綜合管理能力提升更是較好選擇。

國有企業(yè)財務管理中的問題

（1）財務管理意識淡薄

國有企業(yè)在長期的發(fā)展中，都受到了政府保護，因為國有企業(yè)屬于國家的企業(yè)，對于國家發(fā)展有著直接性的影響。所以也正是企業(yè)在政府的支持下，其資金和整體運行工作都能夠享受相關(guān)部門給予的優(yōu)惠，這也導致很多人員在管理工作開展階段，缺乏風險的意識，甚至很多國企的人員在使用資金的時候，針對其能夠產(chǎn)生的收益、效率，以及時間和價值中眾多因素并沒有進行考慮。

（2）內(nèi)部控制建設(shè)不完善

綜合現(xiàn)階段我國的國企發(fā)展形勢觀察，企業(yè)中內(nèi)部的與財務有關(guān)的管理工作，之所以出現(xiàn)缺失的情況，還因為其整體的內(nèi)部控制工作并不完善。雖然國企的內(nèi)部已經(jīng)設(shè)立與控制的制度有關(guān)的內(nèi)容，但是并沒有給予大力的執(zhí)行和支持，甚至企業(yè)中管理階段人員在針對資金的使用工作上，并沒有給予監(jiān)督和控制。所以企業(yè)中財務并不透明，很多財務信息也出現(xiàn)了失真現(xiàn)象，造成很多財務人員在正常的工作開展中，為了獲取最佳的利益，而出現(xiàn)的虛假信息情況，這些都在很大程度上影響了國企財務管理工作的順利進行。

（3）成本管理的缺失

一般情況下，國有企業(yè)主要擔負社會責任，極易造成成本管理粗放化。而對于企業(yè)來講，通常會因為公益性和社會性的影響，使企業(yè)出現(xiàn)“成本的倒掛型”，即不斷虧損，政府則利用價格補貼形式進行解決，直接忽略企業(yè)成本問題，但是，無論是采購原料與生產(chǎn)產(chǎn)品，還是在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，均會對成本控制造成直接影響，如果未對以上環(huán)節(jié)進行有效管理，則會造成企業(yè)出現(xiàn)成本費用的不斷增加，使國有企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損情況。

（4）財務管理的信息水平較低

結(jié)合當前情況發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)進行財務管理工作時，普遍財務傳統(tǒng)管理方法，且信息普及程度較低，造成財務管理的信息水平持續(xù)下降的趨勢，主要表現(xiàn)以下幾點：一是，企業(yè)并未對信息建設(shè)進行推廣，財務信息水平和財務管理發(fā)展存在直接聯(lián)系，然而，當前國有企業(yè)并未對信息管理平臺構(gòu)建進行落實，極易造成企業(yè)無法有效展開財務管理。二是，財務管控的信息比較落后，僅實現(xiàn)了財務管理和信息技術(shù)的結(jié)合，才能更好發(fā)揮管理職能作用，實現(xiàn)國有企業(yè)的財務管理工作目標。但是因為諸多因素影響，企業(yè)進行財務管理的信息水平很難實現(xiàn)提高，從而對企業(yè)的財務管理造成直接阻礙。

解決國有企業(yè)財務管理中問題的對策

（1）建立并切實執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理的監(jiān)督考核機制

切實執(zhí)行監(jiān)督考核機制是國有企業(yè)財務管理規(guī)范化、制度化的必要措施。通過對企業(yè)各類財務活動的監(jiān)督與考核，可以有效提高國有企業(yè)財務管理能力和水平，從而加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，提高對企業(yè)發(fā)展中財務風險管控能力，進而確保企業(yè)的健康發(fā)展。首先，明確財務管理的職責。國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的執(zhí)行實施需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，企業(yè)各部門要明確和落實各自在財務管理等各方面的職責。

（2）注重財務管理人員培訓

在前文中已經(jīng)分析，國有企業(yè)的財務管理中，財務管理人員的整體素質(zhì)直接影響著財務管理的成果。因此要提升國有企業(yè)財務管理水平，解決其存在的問題，就必須加強對財務管理人員的培訓，提升財務管理隊伍的的整體素質(zhì)。首先，國有企業(yè)要實行終身財務管理人員培訓制度，定期組織財務管理人員有針對性和系統(tǒng)性的培訓。培訓內(nèi)容在注重財務管理理論的同時，要注重財務管理新知識新方法的培訓，使財務人員能夠以最短時間掌握新知識新方法，開展和組織國有企業(yè)的財務管理活動。其次，國有企業(yè)財務人員要端正以往的錯誤觀念，樹立危機感，平時要注重業(yè)余學習，努力提升自身的知識水平和專業(yè)技能。

（3）建立風險管控機制

大家知道，風險無處不在，不可避免，也無法完全消除，國有企業(yè)的財務管理也時刻受風險影響。因此，國有企業(yè)財務管理中必須建立有效風險防范機制。首先要根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展需要和相關(guān)現(xiàn)實情況，建立健全風險管控機制，達到識別和防范財務風險的目的。其次在財務風險應對措施方面，有機整合財務風險預警機制，最大限度地實現(xiàn)財務管理活動的安全穩(wěn)定。最后在財務管理活動中，財務管理人員還必須提高風險防范意識和管理理念，以盡量減少財務風險影響的可能性。

結(jié)束語

國有企業(yè)財務管理內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，財務管理問題的解決更是會受到諸多因素影響。在進行財務管理問題解決時，加強財務管理進程中相應主體也要堅持從實際出發(fā)的原則，避免不當措施的選擇和應用對常規(guī)財務管理活動開展造成不良影響。

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