企業(yè)如何開展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作

張金剛 王麗紅

企業(yè)開展發(fā)展戰(zhàn)略研究，是為了保障企業(yè)能沿著正確的航線發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略研究的內(nèi)容一般包括戰(zhàn)略研究目的、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略布局以及戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。本文從作者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從四個(gè)方面對如何做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作進(jìn)行了總結(jié)與探討，以期對同行業(yè)者提供借鑒。

戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略體系

戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略報(bào)告

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展重點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展日標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正日的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究對于企業(yè)發(fā)展的必要性

十九大報(bào)告認(rèn)為，“從現(xiàn)在到二O二O年，是全面建成小康社會(huì)決勝期。從十九大到二十大，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期。我們既要全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，又要乘勢而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程，向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍?！痹诖藭r(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)遇到很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為此，一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、乃至一個(gè)企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢和本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)研究和分析，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是自我發(fā)展的獨(dú)立實(shí)體，抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展壯大尤為重要，這需要企業(yè)對自己所面臨國內(nèi)外環(huán)境、法律法規(guī)、政策信息進(jìn)行系統(tǒng)掌握，需要對企業(yè)所面臨的外部機(jī)遇和來自外部的威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行客觀細(xì)致的分析，提出系統(tǒng)且具指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，目的是促使企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，避免走彎路。因此，企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究對于企業(yè)發(fā)展的功能

認(rèn)識(shí)、了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的功能，對于指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作的基本功能主要有：

（1）確定戰(zhàn)略目標(biāo)，分析、認(rèn)清競爭對手，做出競爭性的戰(zhàn)略安排，以便采用科學(xué)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)（對策措施）來戰(zhàn)勝競爭對手，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因?yàn)椋俺晒π枰▊€(gè)大目標(biāo)”。

（2）理清發(fā)展思路，從戰(zhàn)略層面上把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向盤，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（3）制定發(fā)展模式，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，使企業(yè)有一個(gè)正確的定位和發(fā)展目標(biāo)。

（4）提出戰(zhàn)略建議，從戰(zhàn)略層面上積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，以求得企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

（5）幫助企業(yè)認(rèn)清市場競爭情況，提高戰(zhàn)略意識(shí)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對性的戰(zhàn)略對策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)變能力。

（6）適應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，加快培育企業(yè)的比較優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，形成企業(yè)新的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢。

如何開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作

企業(yè)戰(zhàn)略研究是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及面廣，要求從業(yè)人員對企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)業(yè)務(wù)熟知。既要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深入分析，又要對企業(yè)與外部的關(guān)系進(jìn)行調(diào)研，并借鑒外部經(jīng)驗(yàn)，完善本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究工作。因此進(jìn)行戰(zhàn)略研究應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展工作：

（1）成立戰(zhàn)略研究組織體系。為了解決協(xié)調(diào)和編寫兩項(xiàng)工作，這個(gè)體系分為三個(gè)層次，一是設(shè)立課題領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司的最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥，其他領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，確定研究中的重大問題；二是設(shè)立課題組，全面負(fù)責(zé)和指導(dǎo)課題的研究工作；三是成立課題研究小組，具體承擔(dān)課題的調(diào)研和編寫工作。

（2）擬訂企業(yè)戰(zhàn)略研究實(shí)施提綱。豐要明確：課題研究的目的、研究報(bào)告內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、工作階段、時(shí)間進(jìn)度、內(nèi)調(diào)外研安排以及需要的經(jīng)費(fèi)和其他保障措施等。

（3）制訂發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究一般包括以下兩個(gè)方面：

1.戰(zhàn)略研究總報(bào)告。包括戰(zhàn)略研究的日的、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略日標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略布局以及戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。

2.戰(zhàn)略研究子報(bào)告。子報(bào)告是總報(bào)告的分門別類的細(xì)化，各子報(bào)告自成體系，H的是針對企業(yè)內(nèi)部的不同方面進(jìn)行相對獨(dú)立的深入研究，例如明珠集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究子報(bào)告分為兩類：一類是內(nèi)部現(xiàn)狀調(diào)查研究報(bào)告，如戰(zhàn)略競爭環(huán)境分析、核心能力分析、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理體制變革與運(yùn)營機(jī)制、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化研究以及集團(tuán)總體現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告等。另一類是外部調(diào)查研究報(bào)告，如電力市場發(fā)展調(diào)查報(bào)告、水電開發(fā)業(yè)調(diào)查報(bào)告、主要競爭對手調(diào)查報(bào)告等。子報(bào)告如何確市視企業(yè)不同情況而定。

其他相關(guān)工作。

企業(yè)戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)是信息工作，應(yīng)把政策信息工作放在首位。編寫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合戰(zhàn)略研究報(bào)告的規(guī)范要求。企業(yè)戰(zhàn)略研究報(bào)告定稿前應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過多層次的討論研究。樹立年度日標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。重新審視外部與內(nèi)部因素，度量業(yè)績，采取糾偏措施等。

[1]習(xí)近平：決勝全面縫成小康社會(huì)奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利.在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì)上的報(bào)告.（人民出版社）2017（10）：27.

[2]《今日管理》，1702期。