淺析我國企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及對策

史曉培

自從我國進入WTO組織后，我國的市場經(jīng)濟的競爭愈演愈烈。為了不被飛速發(fā)展的時代落下，滿足時代發(fā)展的需要，我們有必要對我國目前的企業(yè)經(jīng)濟管理做出的相應對策進行督促管理。對企業(yè)經(jīng)濟管理的督促管理不但可以達到以上目的，還可以優(yōu)化我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因而我們可以看出，企業(yè)經(jīng)濟管理對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性以及對我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展的影響力?？墒?，該怎么讓企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化呢？本文將通過對加強企業(yè)經(jīng)濟管理意義和目前我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化所面臨的問題進行探究，從而概括性的闡述出通過加強企業(yè)經(jīng)濟管理而帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關措施。

企業(yè) 企業(yè)經(jīng)濟管理

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 時代發(fā)展

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對我國各個產(chǎn)業(yè)都有著非比尋常的意義。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以使我國的各個產(chǎn)業(yè)之間的關系得到一定的調(diào)整，使各個產(chǎn)業(yè)之間的關系達到穩(wěn)定的狀態(tài)，使它們能夠得到和諧持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)得到最大的經(jīng)濟效益。同時優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能夠促進我國市場經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。通常情況下，各個企業(yè)之間通過經(jīng)濟管理去帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。本文將針對我國目前的企業(yè)經(jīng)濟管理狀況，對我國現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題進行分析，從而對如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化歸納總結(jié)出一些方法。

加強企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

（1）符合經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的需要

在“九五”之后，我國的經(jīng)濟增長方式發(fā)生了巨大的改變。以前，我國的經(jīng)濟增長方式是不可持續(xù)性的，經(jīng)濟形式是高碳經(jīng)濟型，并且環(huán)境的影響也一直被我們忽略。在“九五”之前，不少企業(yè)為了增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，地方為了提高當?shù)氐慕?jīng)濟水平，大力發(fā)展一些環(huán)境污染大、資源消耗多的產(chǎn)業(yè)?！熬盼濉敝?，我國改變了經(jīng)濟增長方式，致力于向環(huán)境友好方向發(fā)展。因此，一些像電子產(chǎn)業(yè)這樣污染小、能夠節(jié)約能源的產(chǎn)業(yè)得到了大力的發(fā)展。在經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的過程中，加強企業(yè)經(jīng)濟管理有著很重要的意義：首先，我國現(xiàn)在新興的這些產(chǎn)業(yè)不再適合以前我國粗放型、不可持續(xù)型的經(jīng)濟增長方式，我們要發(fā)展適合我國目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理。其次，對于我國以前的一些重工型企業(yè)，如鋼鐵產(chǎn)業(yè)等，由于環(huán)境問題它們現(xiàn)在的發(fā)展受到了限制，要想這些舊產(chǎn)業(yè)得到更好的發(fā)展，我們要發(fā)展新的企業(yè)經(jīng)濟管理，以此來增加產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）符合時代發(fā)展的需要

21世紀的今天，是一個知識大爆炸的時代。在當今時代，企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，已經(jīng)不再是只依賴勞動力和能源。在這個信息技術飛速發(fā)展的時代，知識也已經(jīng)成為一個企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不可或缺的部分。所以，企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，重視經(jīng)濟管理的發(fā)展。通過知識的利用，不但可以發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟，也可以順應時代潮流的發(fā)展趨勢。無論是法律法規(guī)的提出，還是市場環(huán)境的改變，都體現(xiàn)出了知識在加強企業(yè)經(jīng)濟管理中起到的重要作用。加強企業(yè)經(jīng)濟管理，不但能使企業(yè)跟上時代的發(fā)展步伐，還能促進市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化面臨的問題

（1）企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強

從我國目前的企業(yè)發(fā)展狀態(tài)來看，我國雖然有很多企業(yè)，但是這些企業(yè)里只有很少一部分能夠掌握該行業(yè)的核心技術。這也是我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強的一種體現(xiàn)。根據(jù)我們的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強的原因主要有以下幾點：首先，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識。缺乏創(chuàng)新意識，嚴重影響了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。其次，企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才?！叭诵?，必有我?guī)煛?，當一個團隊里沒有一個人可以去進行創(chuàng)新，這也對其他成員造成了負面影響，從而影響了企業(yè)組織整體的自主創(chuàng)新能力。最后，創(chuàng)新條件的限制，有很多企業(yè)的條件經(jīng)費有限，這在一定程度上使企業(yè)的創(chuàng)新能力發(fā)展受到了限制。綜上我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟管理從很大程度上決定著企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要想提高企業(yè)經(jīng)濟管理，就要注重企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。

（2）產(chǎn)業(yè)層次較低

研究表明，我國很多企業(yè)處在一種低端的勞動形式下——勞動密集型，這種形式的企業(yè)一般附加值都比較低，企業(yè)經(jīng)營的技術含量不高。而且大部分的勞動密集型企業(yè)對環(huán)境的污染都是不能忽視的，同時消耗資源也不少。這些勞動密集型企業(yè)一般也沒有自主創(chuàng)新的能力，對于企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新也不多，很多時候是對于創(chuàng)新能力強的公司的產(chǎn)品進行一定的改變，或者加工一些簡單的產(chǎn)品。這樣的企業(yè)只能賺取微薄的利益，或者低廉的產(chǎn)品差價，這也是我國的企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次不能提高的重要原因。目前，從我國的整體企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次來看，我國整體的企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次較低，產(chǎn)品沒有經(jīng)過創(chuàng)新，這使得企業(yè)在市場沒有競爭力。因此，目前我國的很多企業(yè)都將要在這個層次上去提高自己企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次，以此來達到優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。

（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾較為突出

通過近幾年來對我國企業(yè)的觀察研究，我們發(fā)現(xiàn)：目前我國的服務性行業(yè)發(fā)展水平不太理想，在國際市場上的競爭力也不占有優(yōu)勢。與之相較，在國際市場中的同一服務行業(yè)，同等水平的發(fā)展中國家比我國的競爭力更大，發(fā)達國家在國際競爭市場則更占有優(yōu)勢。對于鋼鐵行業(yè)，我國雖然在這方面很發(fā)達，鋼鐵業(yè)也發(fā)展的相對更為有前景，但是由于創(chuàng)新能力的限制，我們的鋼鐵業(yè)也沒有能夠做大做強。沒有掌握到相應行業(yè)的核心技術，技術性人才匱乏，這使得我們在提高產(chǎn)業(yè)層次方面面對著很大的困難。最后，在農(nóng)業(yè)方面，雖然我國一直以來以“農(nóng)業(yè)大國”的形象屹立于世界之林，但是就我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展情況來看，我國目前的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不高，缺少有中國特色的農(nóng)業(yè)格局，這使得我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常不均衡。綜上所述，我們可以總結(jié)出，我國的三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾較為突出，有待進一步研究并做出優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、減少產(chǎn)業(yè)矛盾的措施。

加強企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的措施

（1）按照現(xiàn)代企業(yè)制度完善相關機制

根據(jù)我國目前的企業(yè)現(xiàn)狀—一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化困難，企業(yè)缺少創(chuàng)造能力等，針對這些問題制定相應對策成為目前解決我國企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的首要問題。首先，我們要完善法人機制，明確企業(yè)法人，使法人代表在面對企業(yè)問題時有相應的責任感，這樣能夠促進企業(yè)的發(fā)展。其次，急需要我們完善的就是創(chuàng)新機制，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是提高企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵。而且，企業(yè)存在自主創(chuàng)新能力有利于提高企業(yè)的活力，在另一方面，企業(yè)自主創(chuàng)新能力也能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化起到積極作用。最后，是激勵機制，企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，需要企業(yè)員工的付出，完善激勵機制可以促進企業(yè)員工的內(nèi)部競爭，爭相為企業(yè)做出貢獻，健康良好的競爭，有利于企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)員工也是一種促進督促作用，使企業(yè)員工都能夠保持積極性，為企業(yè)的發(fā)展提出自己的想法。

（2）強化相關人才隊伍建設

在知識時代，人才是一個組織最珍貴的財富。無論是加強企業(yè)經(jīng)濟管理，還是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，人才都是不可或缺的。關于人才隊伍的建設，我們可以通過以下兩個方面來進行：一方面，我們可以通過對現(xiàn)在企業(yè)所擁有的企業(yè)員工進行相關培訓，對每個工作崗位分派不同的員工去學習，增加企業(yè)員工對知識的專一性。另一方面，也可以從國外或者專業(yè)的院校引進專業(yè)性強的人才，以專業(yè)性較強的人才帶動專業(yè)性一般的人才，從而提升整個企業(yè)員工的專業(yè)性，同時可以通過引進專業(yè)性人才所掌握的專業(yè)知識增強企業(yè)的專業(yè)技術，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)語

就我國目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，在企業(yè)經(jīng)營中，重視企業(yè)經(jīng)濟管理對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化起到的影響越來越大。目前，在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)濟管理的完善，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要前提保障，有利于企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，更好的發(fā)展經(jīng)濟。

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