微探“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式

娜

本文首先分析了中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式現(xiàn)狀，并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式的迫切性，最后提出了加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式的相關(guān)策略，中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，希望相關(guān)人員能夠加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息億服務(wù)模式的重視，促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+” 中小企業(yè)

會(huì)計(jì)信息化 服務(wù)模式 策略

前言：伴隨信息技術(shù)快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)運(yùn)而生，會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)技術(shù)與信息技術(shù)的有效融合，對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展有著重要影響，與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)整體規(guī)模相對(duì)較小，這就需要中小企業(yè)借助會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式現(xiàn)狀

（1）現(xiàn)狀分析

現(xiàn)在很多中小企業(yè)主要以民營(yíng)企業(yè)為主，這些企業(yè)的共性是資本較少、經(jīng)營(yíng)相對(duì)靈活，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。自從改革開(kāi)放以來(lái)，為中小企業(yè)發(fā)展提供了有利條件，使得這些企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，不但推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，還使我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。但仍然有一些中小企業(yè)發(fā)展速度較慢，主要由于缺少先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式、會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式意識(shí)較低，使得中小企業(yè)很難在市場(chǎng)中占有一定優(yōu)勢(shì)。并且有的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，沒(méi)有建立會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式的實(shí)際需求，認(rèn)為這種模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展沒(méi)有多大用處，只憑借工作人員、計(jì)算機(jī)完成會(huì)計(jì)相關(guān)的工作，這樣會(huì)使中小企業(yè)發(fā)展速度較慢，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）存在的問(wèn)題

現(xiàn)在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式主要存在幾個(gè)方面問(wèn)題：其一，缺乏先進(jìn)的管理理念。一般情況下，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都追求經(jīng)營(yíng)的靈活性，把企業(yè)中的一些資金投入到回報(bào)相對(duì)較大的領(lǐng)域，這樣不但能夠使企業(yè)在短期內(nèi)獲得利益，還能使企業(yè)有著較強(qiáng)的靈活性。而會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要企業(yè)投入一定成本作為支撐，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而使企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，這種經(jīng)營(yíng)方式需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能看到回報(bào)，對(duì)于追求快速回報(bào)的中小企業(yè)而言，這種經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有太大的吸引力，在某種程度上制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。其二，資金不足。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因有：一是企業(yè)規(guī)模有限，使得資金不夠充裕，二是中小企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行使用過(guò)程中，與使用方式有一定程度上的聯(lián)系，也就是中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)目可以獲得較大的利益時(shí)，先會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嘗試性投資，在獲得相應(yīng)的回報(bào)后，再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大規(guī)模的投資。由于中小企業(yè)資金有限，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資后，主要是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而不是把項(xiàng)目留在手中，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這就是造成中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式在建設(shè)過(guò)程中存在較大困難的主要原因。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式的背景分析

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，這就需要中小企業(yè)向會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能使中小企業(yè)在市場(chǎng)中占有一定地位。其一，是整合資源的需要。社會(huì)在不斷發(fā)展，需要中小企業(yè)也不斷發(fā)展，其中資源整合是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，資源整合主要是把分散的資源整合成一個(gè)整體，從而使其發(fā)揮出更大的作用。目前我國(guó)中小企業(yè)眾多，但缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，只有把分散的中小企業(yè)整合成一個(gè)大型企業(yè)，把企業(yè)中的資源用到合適位置，這樣才能使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而滿足社會(huì)發(fā)展的需求。但傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式無(wú)法滿足大型企業(yè)發(fā)展的需求，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況建立會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式，從而達(dá)到預(yù)期的目的。其二，是保持競(jìng)爭(zhēng)力的需要。制度管理層是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要內(nèi)容，會(huì)計(jì)信息化服務(wù)可以看成是制度管理層中的一部分。制度管理層涉及到很多方面內(nèi)容，如員工的培養(yǎng)、企業(yè)制度等，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定優(yōu)勢(shì)，必須提高企業(yè)管理水平，其中會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式是非常重要的一部分，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式的相關(guān)策略

（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想

在“瓦聯(lián)網(wǎng)+”背景下，給中小企業(yè)帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，通過(guò)建立會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求?，F(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)放慢經(jīng)濟(jì)速度對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，從某種程度而言，企業(yè)單純追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，未來(lái)是一個(gè)集約型社會(huì)，中小企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須提高企業(yè)整體實(shí)力，在經(jīng)營(yíng)理念和管理方式方面進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不以短期的經(jīng)濟(jì)效益為目的，建立會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，進(jìn)而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）合理使用資金

中小企業(yè)要在有限的資金基礎(chǔ)上，提高資金的利用率，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金，通過(guò)增加產(chǎn)品附加價(jià)值的方法來(lái)提高產(chǎn)品利潤(rùn)率，這樣不但能夠?qū)鹘y(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，還能使企業(yè)保持一定利潤(rùn)。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以把節(jié)省的資金用于建立會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式，一方面能夠使企業(yè)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，另一方面能夠確保資金用到合適位置。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，如果企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式，但缺少專業(yè)的人才，也很難發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息化的作用，這就需要企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員專業(yè)水平，讓其掌握會(huì)計(jì)信息化方面知識(shí)的基礎(chǔ)上，熟練操作信息技術(shù)，這樣不但能夠確保工作人員合理使用企業(yè)資金，還能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較大價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這種模式的重要性，以企業(yè)實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的管理思想，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[1]曾亞坤.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式探討[J].價(jià)值工程，2017，36（04）：214-217.

[2]王蔚杰，李亮亮.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化服務(wù)模式探討[J].中國(guó)管理信息化，2017，20（16）：31-32.

[3]曾亞坤，張顯國(guó).基于SaaS會(huì)計(jì)在線服務(wù)模式的中小企業(yè)滿意度評(píng)估實(shí)證研究[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2017（19）：78-80.