淺談企業(yè)人力資源規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略

常學(xué)宏

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大，人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心點(diǎn)，企業(yè)中的人力資源對(duì)于改善企業(yè)外部環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)都具有積極的作用。但是，我國(guó)企業(yè)人力資源的管理起步時(shí)間較晚，所以在管理和組織的實(shí)踐過(guò)程中，仍舊存在著諸多問(wèn)題。本文首先分析了企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀，并對(duì)這些問(wèn)題，重點(diǎn)提出了一些規(guī)劃和發(fā)展的戰(zhàn)略性措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

企業(yè) 人力資源 發(fā)展戰(zhàn)略

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源管理逐漸從傳統(tǒng)化管理邁向戰(zhàn)略性管理，人才在其中也發(fā)揮著非常重要的作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的一種有效手段。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體組織戰(zhàn)略的核心組成部分之一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)重要的支撐系統(tǒng)，通俗的說(shuō)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)的人員需求及如何實(shí)現(xiàn)這種需求所作出的計(jì)劃。人力資源戰(zhàn)略可以看作是以人才為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略，將重點(diǎn)放在人才的管理和規(guī)劃上。而在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)人力資源規(guī)劃的重視程度，將其看作是企業(yè)發(fā)展的一部分，以此促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)范的現(xiàn)狀

（1）人才流失嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)不合理

部分企業(yè)中，人才流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，例如施工建筑企業(yè)中，人員的流動(dòng)性強(qiáng)，分散性高，工作時(shí)間不固定。新招的人才，一般都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，在剛剛接受新知識(shí)和新技術(shù)方面的能力比較強(qiáng)，但是缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)收入同自己的付出不成正比時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)“跳槽”等問(wèn)題。

（2）績(jī)效考核機(jī)制不夠健全

部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要性，也缺乏健全的績(jī)效考核機(jī)制。還有一部分企業(yè)中，約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制只是停留在表面上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)中，考核結(jié)果也有失公正。

（3）部分職能過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏完善的管理方式

從相關(guān)調(diào)查中可以看出，有些企業(yè)將人力資源管理部門(mén)定位于職能從屬部分，在人員培訓(xùn)和資源規(guī)范等事務(wù)上都流于形式，管理部門(mén)也形同虛設(shè)，這些情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助。

企業(yè)人力資源規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略

（1）創(chuàng)新招聘和選拔業(yè)務(wù)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

企業(yè)中的人才流失具有一定的規(guī)律性，在員工年齡處于25歲左右時(shí)，這個(gè)階段是人才流失的高發(fā)階段，從總體的觀察上可以看出人才流失呈現(xiàn)出一種金字塔的形式，越往上人才的流動(dòng)性就越低。因此，企業(yè)在制定人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)該明確人才流失的原因，根據(jù)不同年齡階段的人才需求來(lái)制定不同的對(duì)策。對(duì)于高發(fā)階段的人才流失，就需要為他們制定一個(gè)明確的職業(yè)生涯，并給予員工鍛煉的機(jī)會(huì)。而在人才的招聘和選拔階段，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)寬聘用渠道，健全人力資源招聘方式，以科學(xué)合理的培訓(xùn)方式來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

例如，企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行招聘，這樣的方式，對(duì)于員工有一定的激勵(lì)作用，不僅能夠提高員工的工作熱誠(chéng)，還可以節(jié)省招聘的成本，減少開(kāi)支，為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的外在形象。除此之外，還可以利用網(wǎng)絡(luò)媒體在網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，這樣構(gòu)成的內(nèi)外招聘結(jié)合模式才是最合理的選擇。

（2）建全績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工的專長(zhǎng)和技能進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)

績(jī)效考核機(jī)制的作用在于，可以留住和吸引更多優(yōu)秀的人才，還能為員工構(gòu)建一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)在日常的管理和實(shí)踐中，應(yīng)該充分發(fā)揮出獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用，不斷創(chuàng)新考核方式。企業(yè)中績(jī)效薪酬的管理方式，有很多種方式，例如在員工的工作崗位上給予薪酬，還可以考慮到員工的工作質(zhì)量和數(shù)量，按照多勞多得的方式，給予員工額外的獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的工作效果無(wú)法達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，就需要給予相應(yīng)的處罰，這樣才能保障考核的公平。

例如，某企業(yè)人才資源管理和規(guī)劃中，從薪酬和績(jī)效兩個(gè)方面入手，讓靜態(tài)的薪酬體系向著動(dòng)態(tài)的薪酬體系過(guò)渡。在動(dòng)態(tài)的體系中，包含了升職、加薪、調(diào)崗等內(nèi)容，向貢獻(xiàn)最大的員工傾斜，逐漸在動(dòng)態(tài)調(diào)整中達(dá)到平衡。同時(shí)，還給予部分員工一些非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，包含了帶薪休假、情感獎(jiǎng)勵(lì)等，這種方式，能夠開(kāi)發(fā)員工的潛能，為人才資源的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）完善人力資源信息系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源維護(hù)

人力資源中各個(gè)部分的組成，都有一定的特點(diǎn)，數(shù)量龐大，復(fù)雜多樣，難以統(tǒng)一。所以，企業(yè)就需要完善人力資源信息系統(tǒng)，對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸納，從人力資源管理的角度出發(fā)，集合企業(yè)中各個(gè)職工的數(shù)據(jù)和信息源，當(dāng)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，可以簡(jiǎn)化搜索程序，直接對(duì)員工進(jìn)行定位和統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，信息系統(tǒng)也為企業(yè)了解業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶分布和員工特長(zhǎng)等方面提供了極大的便利，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，讓人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠更為清晰的呈現(xiàn)在查詢者的眼前。

對(duì)于人才資源的保養(yǎng)和維護(hù)工作，不僅是體現(xiàn)在員工服務(wù)、醫(yī)療和工傷保險(xiǎn)等方面的保障性服務(wù)上，還應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)員工日常工作的維護(hù)上。將這樣的工作機(jī)制寫(xiě)進(jìn)法律中，以此來(lái)強(qiáng)化勞動(dòng)安全檢查機(jī)制。其次，還能規(guī)范企業(yè)的組織機(jī)制，合理化的安排工作時(shí)間和休息時(shí)間。

當(dāng)今世界，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃越來(lái)越受到企業(yè)家們的關(guān)注，成為企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。首要原因是世界經(jīng)濟(jì)的全球化以及變幻莫測(cè)的外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)不得不以全新的視角來(lái)審視世界。其次是企業(yè)在今的發(fā)展中若想把握事關(guān)全局的關(guān)鍵性工作，就需要明確地指出戰(zhàn)略的重點(diǎn)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃正在迅速成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具?，F(xiàn)代化發(fā)展下，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就需要全面了解人才資源管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，采取合理化的管理措施。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新招聘和選拔業(yè)務(wù)，健全績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工的專長(zhǎng)和技能進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，完善人力資源信息系統(tǒng)，以此來(lái)保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總之，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。要管理好企業(yè)的人力資源，就必須制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且要按照科學(xué)的程序制定和實(shí)施，最終將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容變成真實(shí)的行動(dòng)，從而不斷提升企業(yè)的人力資源管理水平。

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