班組管理在企業(yè)管理中的重要作用

在企業(yè)管理工作中，班組管理是其重要的工作內(nèi)容，不僅直接影響著整個工作的效果，而且還與企業(yè)長遠發(fā)展息息相關(guān)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟利潤。本文主要論述了班組管理在企業(yè)管理中的重要作用，并對加強班組管理的有效對策進行了分析和探究，以便提升企業(yè)管理工作效率與質(zhì)量。

班組管理 企業(yè)管理

重要作用 有效對策

引言

隨著社會經(jīng)濟水平的提升，各個企業(yè)都得到了一定發(fā)展，同時對班組管理也越來越重視和關(guān)注。班組管理是企業(yè)管理的重要陣地，而且也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有不斷加強班組建設(shè)，為班組注入新的生機與活力，才能充分發(fā)揮班組的作用，使其更好地為企業(yè)服務(wù)，樹立良好企業(yè)形象，提升其競爭力。

班組管理在企業(yè)管理中的重要作用

（1）班組是進行職工隊伍建設(shè)的主要基地

班組的建設(shè)，為企業(yè)職工提供了合作學(xué)習(xí)、互相幫助的平臺，不僅能讓職工之間互相了解，增加感情。而且加強班組管理，還能提升工作的效率與質(zhì)量，使其職工之間可以取長補短，共同進步，對職工自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的提升具有重要的作用。與此同時，通過學(xué)習(xí)政治理論、企業(yè)文化，還能使其班組形成良好的工作作風(fēng)，使其在業(yè)務(wù)方面更加熟練，有利于建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍，對企業(yè)管理有巨大的推動作用，同時也為企業(yè)各項工作與活動的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（2）是企業(yè)管理的前提與基礎(chǔ)

班組是企業(yè)制度的執(zhí)行者，為了使企業(yè)管理工作有效落實，必須要做好班組管理的工作。企業(yè)的各項工作流程都離不開班組的維持，其管理水平的高低，直接影響著管理工作效果的好壞。只有保證每個班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，才能使企業(yè)管理工作順利進行，并逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展，這樣才能使其獲得長足發(fā)展，進而獲得更高的經(jīng)濟效益與社會效益。此外，企業(yè)的各項管理制度及相關(guān)規(guī)定，都需要在班組的幫助下落實。而且在班組管理中，還能發(fā)現(xiàn)管理制度不完善的地方，只有這樣才能不斷提升管理制度的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（3）適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要

近年來，企業(yè)改革不斷深入，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時，也使其面臨著新的挑戰(zhàn)。在改革過程中，不僅企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，而且工作內(nèi)容也更加繁雜。特別是在很大程度上增加了企業(yè)管理的難度。而班組管理憑借自身的專業(yè)化、信息化等優(yōu)勢，推動了管理工作的順利開展。而且在實際管理中，企業(yè)面臨著資源配置不合理、缺乏創(chuàng)造性、管理水平低等問題。為了改變這一現(xiàn)狀，必須積極發(fā)揮班組的作用與優(yōu)勢，加強班組建設(shè)，調(diào)動班組成員積極性，才能提升管理工作的水平，使其能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，與現(xiàn)代社會發(fā)展相適應(yīng)，進而推動企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

加強班組管理的有效對策

（1）堅持以人為本的管理理念

班組成員作為班組管理的主體，對其管理效果產(chǎn)生著直接的影響，因此必須對其加以重視。在實際管理中，要始終堅持以人為本的理念。首先，要時刻關(guān)心成員，要做到“急員工所急，想員工所想”，將班組成員的切身利益放在重要的位置，并且還要給予員工充分的尊重，讓其感受到班組的人文關(guān)懷。其次，企業(yè)之間的競爭歸根到底其實就是人才的競爭，不僅要提升員工的自身素質(zhì)，更重要的是得到員工的認可與支持，這就需要企業(yè)不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，還要給予他們一定的精神支持，使其獲得榮譽感與歸屬感。并且通過鼓勵，充分調(diào)動他們的積極性，增強班組的凝聚力。這樣在其努力實現(xiàn)自身價值的同時，也能夠為企業(yè)做出一定的貢獻。

（2）提升班組管理的科學(xué)性

首先，堅持改革，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，并在實際管理中不斷健全和完善。而班組在實現(xiàn)該目標(biāo)中發(fā)揮著非常重要的作用，只有做好班組管理工作，才能為其目標(biāo)實現(xiàn)提供良好的條件，進而促使整個目標(biāo)的快速實現(xiàn)。這就需要在班組管理環(huán)節(jié)中，將其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)逐漸化為一個個小目標(biāo)，并對其可行性進行全面的分析和考慮，然后再將各個任務(wù)落實到每個班組及成員身上，使其各盡其職的同時，互相幫助、共同進步，充分調(diào)動每個成員的創(chuàng)造性與主動性，不僅有利于目標(biāo)快速完成，而且也能夠提升目標(biāo)完成的效率，進而會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

其次，加強班組管理創(chuàng)新，采用現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)在不斷發(fā)展與進步，其班組管理也應(yīng)該與時俱進，朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。在創(chuàng)新管理方法中，首先就要對其管理流程進行創(chuàng)新，只有保證管理流程規(guī)范化、科學(xué)化，才能提升管理的水平。例如，可以圍繞安全管理、成本管理等幾個方面制定。與此同時，還要把質(zhì)量管理放在關(guān)鍵位置，以現(xiàn)代化的管理方式使其管理體系不斷完善，并且還要明確管理目標(biāo)、工作方向，并且將各項相關(guān)任務(wù)落實到每個成員身上。除此之外，還要大力推行安全系統(tǒng)工程，在進行安全管理過程中，要以預(yù)防為主，防止不必要的問題發(fā)生，對安全生產(chǎn)水平的提升具有重要的意義。

（3）完善班組管理有關(guān)制度

1.需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立相關(guān)的崗位責(zé)任制度。明確每個成員的工作職責(zé)，做到分工明確、細致，依據(jù)成員個人能力與素質(zhì)進行工作分配，確保每一項工作任務(wù)都能夠落實到位，這樣才能提升工作的質(zhì)量。

2.建立并完善相應(yīng)的考核制度與獎懲制度，不僅要對員工的出勤情況進行詳細的記錄，并給予相應(yīng)的獎懲。而且在管理中，還要對員工的行為進行嚴格的監(jiān)督，對于不遵守企業(yè)制度或者違背勞動紀律的人員，對其進行懲治。而對于績效水平高，工作態(tài)度積極的員工必須給予一定的獎勵，來調(diào)動員工的積極性。并且在這一過程中要做到公平公正，做到獎賞分明，使其班組成員不斷提升自己，形成更好的凝聚力，進而提升企業(yè)競爭力。

結(jié)論

總而言之，做好班組管理工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，同時還能促進企業(yè)改革與發(fā)展。在實際工作中，不僅要完善相關(guān)管理制度，提升班組管理科學(xué)性，而且還要堅持以人為本的管理理念，為管理工作提供良好的條件，這樣才能促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

[1]劉雅雪.試論班組建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力中的作用[J].現(xiàn)代國企研究，2015（02）：228.

[2]邵波，王羨國，申海洋.加強班組管理建設(shè) 提升企業(yè)核心競爭力[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2013（07）：41-42.

作者簡介：戴威，1960年8月，男，廣東廣州人，大專，經(jīng)濟師，企業(yè)民主管理