我國企業(yè)戰(zhàn)略管理行為研究

孔莉霞

隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定逐漸占據(jù)重要地位。當(dāng)今國內(nèi)外很多企業(yè)都在尋找影響戰(zhàn)略管理的不同因素，希望可以制定出適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的效率和競爭力。因此，根據(jù)我國企業(yè)自身實(shí)際和環(huán)境研究戰(zhàn)略管理行為具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，為今后企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的理論依據(jù)，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析和制定提供一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞 企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（1）國外研究現(xiàn)況

企業(yè)戰(zhàn)略管理首先在美國的20世紀(jì)60年代初興起，企業(yè)家認(rèn)識(shí)到需要根據(jù)自己的外部環(huán)境進(jìn)行綜合研究和評(píng)估。20世紀(jì)70年代的西方經(jīng)營環(huán)境發(fā)生劇烈的變化，許多企業(yè)為尋找出路轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，一股戰(zhàn)略風(fēng)潮興起，20世紀(jì)80年代后，邁克爾·波特教授提出五種力量模型，行業(yè)分析引入戰(zhàn)略管理框架。波特認(rèn)為可以改變五種競爭力以獲得在該行業(yè)的競爭優(yōu)勢，該時(shí)期的理論發(fā)展達(dá)到高峰。90年代后，管理者開始著尋找新的找略管理思路。當(dāng)今更加注重培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。

（2）國內(nèi)研究狀況

改革開放后，市場經(jīng)濟(jì)逐漸深入，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)和學(xué)者都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，90年代中期，由品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向到市場導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向的戰(zhàn)略措施，這是在我國市場經(jīng)濟(jì)下認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的一大進(jìn)步。這一時(shí)期，我國許多企業(yè)不僅獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，而且也獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。90年代后期，企業(yè)和學(xué)術(shù)界從競爭能力的角度科學(xué)的研究戰(zhàn)略管理。面對(duì)國內(nèi)外的競爭壓力，我國對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行重點(diǎn)研究。

我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及問題

（1）我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

在20世紀(jì)80年代初，市場的深入發(fā)展和企業(yè)自主權(quán)不斷擴(kuò)大，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理思想逐漸延伸，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論迅速發(fā)展。其中多元化理論、戰(zhàn)略柔性理論、利益相關(guān)者理論等理論成果比較突出。在80年代中后期至今，戰(zhàn)略管理理論越來越受到我國企業(yè)的青睞，發(fā)展達(dá)到高潮。波特為企業(yè)提供了三種卓有成效的戰(zhàn)略：成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。這三種理論在全國產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。與此同時(shí)，五種競爭力模型也成為戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要依據(jù)。這五種力量影響產(chǎn)業(yè)吸引力，而且使我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理有了新方向。

（2）我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題分析

1.缺乏戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行能力

我國許多企業(yè)缺失對(duì)戰(zhàn)略管理思想的思索，對(duì)于什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的重要意義認(rèn)識(shí)不清楚，認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是曇花一現(xiàn)，并不能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此有些企業(yè)只是著眼于短期行為，缺乏長期的日標(biāo)。伴隨著改革開放的深入，更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的多變和經(jīng)營活動(dòng)的增加，也逐漸意識(shí)到戰(zhàn)略管理的對(duì)于自身發(fā)展的重要性。但是由于企業(yè)自身能力的限制，對(duì)于制定什么樣的戰(zhàn)略，如何制定有效的戰(zhàn)略以及如何實(shí)施缺乏認(rèn)識(shí)。

2.戰(zhàn)略管理缺乏對(duì)核心競爭力

戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，通過研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理大多建立在模仿甚至照搬國外的成功經(jīng)驗(yàn)上，而不是對(duì)外部的機(jī)遇和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析研究，這就會(huì)造成我國的企業(yè)缺乏自身的特點(diǎn)。大多數(shù)的企業(yè)著重于低成本的領(lǐng)先戰(zhàn)略，忽視了對(duì)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施，進(jìn)而缺少了對(duì)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的培育。另外，企業(yè)不能及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略的規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整時(shí)間較長的企業(yè)不乏少數(shù)。

3.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不符

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要將經(jīng)營活動(dòng)分類，并分配給從事這些活動(dòng)的人所必要的權(quán)利。當(dāng)今很多企業(yè)在重視利潤時(shí)，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整經(jīng)常被忽視。很多企業(yè)在外部環(huán)境，競爭戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)，市場范圍發(fā)生變化，制定出來的新戰(zhàn)略依舊沿用舊的職權(quán)去管理新的經(jīng)營活動(dòng)，使戰(zhàn)略實(shí)施的成效不顯著。因此，制定或者實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，要認(rèn)識(shí)到組織結(jié)構(gòu)有一定的反應(yīng)滯后性，組織結(jié)構(gòu)的變革不能操之過急，但要盡量努力來縮短組織結(jié)構(gòu)的滯后時(shí)間，使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略變革的需要。

解決我國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的對(duì)策

（1）樹立戰(zhàn)略意識(shí)，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力

首先管理者要明白什么是戰(zhàn)略管理以及對(duì)企業(yè)的真正意義是什么。著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，樹立戰(zhàn)略管理的意識(shí)。其次要認(rèn)識(shí)到成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是遙不可及，在企業(yè)萌芽、成長和成熟時(shí)期都能發(fā)揮作用。很多企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理已經(jīng)取得成功。最后，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力。當(dāng)前一些企業(yè)缺失戰(zhàn)略制定和執(zhí)行能力和缺少戰(zhàn)略管理人才有密不可分的聯(lián)系。因此引進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略管理人才或者對(duì)管理人才進(jìn)行定期培訓(xùn)是提高戰(zhàn)略實(shí)施能力必不可少的部分。

（2）重視對(duì)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的培育

競爭優(yōu)勢是企業(yè)比其他企業(yè)所具有的有利地位，這種競爭優(yōu)勢是企業(yè)根據(jù)資源配置和經(jīng)營戰(zhàn)略來確定的。我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境變化結(jié)合起來考慮，盡快建立起自己的管理模式。企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的資源能力，探索其經(jīng)營領(lǐng)域的范圍，選擇經(jīng)營方向，強(qiáng)化在市場的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。

（3）組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要

企業(yè)戰(zhàn)略管理不是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織的重新組合，而是要構(gòu)建科學(xué)的，動(dòng)態(tài)的和具有反饋能力的管理系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，管理者不應(yīng)該在舊的組織結(jié)構(gòu)上實(shí)施戰(zhàn)略管理。由于組織結(jié)構(gòu)在一定程度上具有嚴(yán)重的滯后性，管理者應(yīng)該盡可能的接受各種市場信息的反饋，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的滯后時(shí)間，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動(dòng)”。建立靈活的組織結(jié)構(gòu)體系，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

[1]周三多，陳傳名，魯明泓著《管理學(xué)—原理與方法》上海復(fù)旦大學(xué)出版社

[2]（美）邁克爾.波特著陳小悅譯《競爭優(yōu)勢》（XCompetitive Advantage）華夏出版社

[3]藍(lán)海林著《企業(yè)戰(zhàn)略管理》科學(xué)出版社

[4]趙鳳梅我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及完善對(duì)策（J）商場現(xiàn)代化月刊2012