分析建筑成本管理的影響因素與策略

王玉紅

目前，在工程建設(shè)階段，工程造價(jià)的作用尤為關(guān)鍵。為了保證整個(gè)工程的進(jìn)度，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)成本控裁，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的主要途徑。確保工程質(zhì)量的水平控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，逐步降低成本，確保資金的利用率，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

建筑成本管理 影響因素 策略

前言

近幾年，基建投資活動(dòng)在我國許多地方大量興起，建筑施工投資項(xiàng)目各式各樣。這時(shí)，建筑施工成本的管控就顯得十分重要。當(dāng)前建筑施工方廣泛使用的成本控制法有很多問題與漏洞，如施工人員工作效率低、材料利用不當(dāng)、浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍等，究其原因，主要還是建筑施工工程管理中施工成本管控意識(shí)缺乏與控制策略不力。

建筑施工成本的影響因素

在建筑施工工程管理期間，建筑施工施工成本的控制是其中的重要步驟，其貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)建筑施工過程，即項(xiàng)目的決定、設(shè)計(jì)、施工與完工階段。增強(qiáng)對(duì)工程施工成本的控制，可提高項(xiàng)目投資評(píng)估的精確度，將成本控制在建設(shè)方的投資額度內(nèi)。

（1）建筑施工成本

施工成本即項(xiàng)目施工期間產(chǎn)生的所有成本與費(fèi)用的總和，包括施工材料、設(shè)備等的費(fèi)用，施工周轉(zhuǎn)材料的分?jǐn)傎M(fèi)與租賃費(fèi)，支付給施工人員的薪資，還有項(xiàng)目施工期間所產(chǎn)生的施工組織及管理費(fèi)用投入等。

（2）施工成本的管控

施工成本的管理即有關(guān)管理部門在確保工期與質(zhì)量的基礎(chǔ)上所實(shí)施的管理與控制措施，主要有施工的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與合同措施幾個(gè)方面，在項(xiàng)目施工期間把施工成本降低到預(yù)算范圍內(nèi)，最大程度地節(jié)省成本。施工成本的控制即在施工期間，運(yùn)用施工成本的管理措施對(duì)影響施工成本的各個(gè)因素增強(qiáng)管理，并采用合理有效的成本控制對(duì)策，嚴(yán)格控制建筑施工期間產(chǎn)生的耗費(fèi)和支出，使其能維持在建筑施工的預(yù)算范圍中，嚴(yán)格核查每項(xiàng)費(fèi)用是否符合規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及反映超過預(yù)算的項(xiàng)目與問題，進(jìn)一步分析具體與預(yù)算成本間的差異，爭(zhēng)取運(yùn)用各種措施，從根本上杜絕建筑施工中出現(xiàn)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

改善建筑管理中成本管理的措施

（1）建設(shè)健全成本管理系統(tǒng)

成本管理系統(tǒng)是對(duì)項(xiàng)目施工成本實(shí)施控制和管理的關(guān)鍵方法，所以，施工企業(yè)一定要建設(shè)健全成本管理系統(tǒng)，并嚴(yán)格依照管理系統(tǒng)中的規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目施工過程實(shí)施監(jiān)督與管理，以確保從根本上完成項(xiàng)目建設(shè)成本的節(jié)約。在建設(shè)成本管理系統(tǒng)時(shí)，施工企業(yè)要清楚確定項(xiàng)目施工工序的崗位責(zé)任，同時(shí)還要清楚確定崗位負(fù)責(zé)人，以確保在出現(xiàn)施工問題后，能夠及時(shí)找到崗位負(fù)責(zé)人對(duì)施工問題實(shí)施處理，把對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響降到最低，以推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。另外，施工企業(yè)還要建設(shè)起行之有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工人員予以其相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，以讓其繼續(xù)努力，對(duì)于施工質(zhì)量相對(duì)差的施工人員則要予以其相關(guān)的懲罰，以激勵(lì)其改進(jìn)施工技術(shù)，提高質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。

（2）提前把項(xiàng)目成本的預(yù)算工作做好

建筑項(xiàng)目在施工以前要提前對(duì)項(xiàng)目工程所需要的成本實(shí)施預(yù)算。在預(yù)算的過程中不可以盲目，要結(jié)合實(shí)際狀況，在分析實(shí)際的施工中也許需要的所有花銷的基礎(chǔ)上做出預(yù)算，預(yù)算的數(shù)據(jù)要通過相關(guān)部門的審核，從而擬定預(yù)算方案，必須要確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性。之后在詳細(xì)的施工過程中，每一項(xiàng)花銷就要以預(yù)算方案為參考來支出費(fèi)用，盡量確保實(shí)際的施工工程成本控制在預(yù)算方案之內(nèi)，使用這種方法能讓詳細(xì)的工程成本有一定的標(biāo)準(zhǔn)作為參考，以此來讓在施工中減少開銷，降低項(xiàng)目工程的成本。

（3）增強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理部門之間的協(xié)調(diào)參與

因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目任務(wù)量大、復(fù)雜的施工、不確定性原因很多，因此它需要每一個(gè)部門之間協(xié)調(diào)參與，一起完成。除了政府職能部門的參與外，還需要國家別的部門的積極協(xié)調(diào)和參與，在建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行的整個(gè)過程中，持續(xù)加強(qiáng)各部門之間的互動(dòng)和聯(lián)系，我們要從下面幾點(diǎn)人手：造價(jià)管理部門要時(shí)刻保持自己的重點(diǎn)位置，帶動(dòng)別的部門之間的緊密配合和聯(lián)系；監(jiān)管部門要把嚴(yán)格的項(xiàng)目審查工作做好，特別是對(duì)于年度資金的審查，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，發(fā)揮其對(duì)項(xiàng)目投資的控制與監(jiān)督作用。

（4）增強(qiáng)人工和材料的管理

在施工的時(shí)候，注意把工作分類與工序之間的銜接問題做好，通過提升勞動(dòng)效率達(dá)到降低人工費(fèi)用的目的。對(duì)于施工人員，必須要選取施工技術(shù)好、工作效率高而且工作穩(wěn)定的建筑隊(duì)伍實(shí)施項(xiàng)目的施工。實(shí)施購買材料時(shí)，不但材料購買的價(jià)格要最大限度的降低，還要確保材料的質(zhì)量，所以在實(shí)施購買材料的過程中一定要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)途短”的原則。除此以外，有效的規(guī)劃施工過程中材料的應(yīng)用，防止發(fā)生停工待料的情況。對(duì)于材料問題，必須要嚴(yán)把貨物的進(jìn)出倉管理，避免有些工作人員渾水摸魚，私自把材料價(jià)格提高，謀取暴利。還要對(duì)施工中消耗的材料實(shí)施監(jiān)控工作，避免材料的浪費(fèi)與不正當(dāng)應(yīng)用。

結(jié)束語

綜上所述，采用各種合理有效的成本管控措施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，不僅可以改進(jìn)經(jīng)營管理，提升管理水平，還能有效補(bǔ)償施工消耗，在確保建筑項(xiàng)目工程水平與質(zhì)量的同時(shí)減少工程的成本。

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