新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性

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隨著我國現(xiàn)代社會的進(jìn)步和發(fā)展，帶動了經(jīng)濟(jì)的快速前進(jìn)，也對企業(yè)的發(fā)展提供了良好矽機(jī)會和挑戰(zhàn)。但是現(xiàn)代社會的企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然會存在很多的問題，尤其是在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，我們必須要認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)工作中的重要性，才能對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供更好的機(jī)會，并且奠定良好、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

企業(yè) 人力資源管理 重要性

在現(xiàn)在社會的發(fā)展過程中，企業(yè)越來越扮演著不可忽視的作用，尤其是近年來我國的經(jīng)濟(jì)和社會不斷發(fā)展，也給企業(yè)到來了新的生機(jī)。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們常常會忽視企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的重要性，因此對企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的問題和考驗。本文就針對我國在發(fā)展的新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性進(jìn)行研究和分析?，F(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的基本現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)在人力資源的管理制度上相對來講比較陳舊，甚至很多企業(yè)自從指定了管理制度后就在一直沿用，創(chuàng)新的機(jī)會非常少，尤其是在企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展過程出現(xiàn)變化的時，企業(yè)的制度也很少進(jìn)行創(chuàng)新，這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源及管理制度在很大程度上已經(jīng)發(fā)揮不到作用了。雖然現(xiàn)階段很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了將管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，但是還是由于傳統(tǒng)管理理念的影響比較大，很多管理人員的思想和認(rèn)識還沒有做到及時的調(diào)整，因此對創(chuàng)新后管理制度的落實也起到了極大的影響作用。

新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性

（1）企業(yè)人力資源管理更新是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要手段

現(xiàn)代社會在不斷地發(fā)展過程中，已經(jīng)不僅僅是為社會創(chuàng)造更多財富的地方，同時也是現(xiàn)代社會創(chuàng)造性人才的主要發(fā)展和培訓(xùn)基地，可以說對我國的社會發(fā)展和進(jìn)步都起到了十分重要的幫助和影響作用。因此在這種背景條件下，企業(yè)應(yīng)該更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和能力，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，將企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和完善，充分的調(diào)動起相關(guān)工作人員的熱情和積極性，幫助企業(yè)更好的提升自身的能力，加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)和能力，為我國的社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多專業(yè)性人才，將企業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。

（2）企業(yè)人力資源管理是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要需求

一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會擁有十分強(qiáng)大的人力資源作為后盾，因此我們說企業(yè)人才隊伍也是現(xiàn)階段國家實現(xiàn)知識和技術(shù)創(chuàng)新的主要手段和力量。因此人才對我國社會的發(fā)展和建設(shè)都起到了極大的推動作用，針對這種情況，企業(yè)更應(yīng)該充分的發(fā)揮自身的實力。加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)管理，將隊伍進(jìn)行強(qiáng)大，并且在建設(shè)的過程中注重對人才的培養(yǎng)，為今后企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步提供更穩(wěn)定的保障和基礎(chǔ)。

企業(yè)人力資源管理的具體措施

（1）構(gòu)建一套更加有效地激勵機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)的管理人員要注重對員工工作積極性和熱情的調(diào)動，在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立健全激勵機(jī)制是一個十分有效的工作制度。在建立激勵機(jī)制的過程中，不僅加強(qiáng)了對員工的重視程度，同時還能有效的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代社會中企業(yè)實行激勵機(jī)制的不足，對完善和優(yōu)化機(jī)制能都起到極大的幫助作用。當(dāng)然，我們在對企業(yè)進(jìn)行激勵制度實施的同時，還要不斷加強(qiáng)對企業(yè)員工的物質(zhì)激勵和精神激勵，幫助員工更好的建立起自信，在工作的過程中以一種積極、樂觀的態(tài)度來面對自身崗位和工作，管理人員同時要積極的實行以人為本的理念，對員工的工作適當(dāng)?shù)慕o予幫助和鼓勵，將回去的更好的工作效果。

（2）構(gòu)建完善的薪酬分配機(jī)制

考核作為推動整體員工們進(jìn)步的重要手段，也是實現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)分配的重要途徑，企業(yè)員工的培訓(xùn)計劃更是要積極落實，要因人而異，結(jié)合每一位員工的特征采取不同的培訓(xùn)模式，使用不同的培訓(xùn)內(nèi)容，真正的提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能。企業(yè)人才隊伍建設(shè)上也需要不斷強(qiáng)化，需要企業(yè)做好人才的引進(jìn)和選聘工作，配置更多專業(yè)相符、層次較高的人才，同時鼓勵員工開展自主學(xué)習(xí)，參加企業(yè)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中提升自身的水平和綜合素質(zhì)。當(dāng)然企業(yè)也需要應(yīng)對員工職業(yè)做好規(guī)劃工作，合理的分配在職人員，提升企業(yè)員工工作的積極性，人力資源管理需要將重點(diǎn)放在人才培養(yǎng)、吸引人才工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)的人才隊伍。

（3）及時對人才管理和培養(yǎng)體系進(jìn)行優(yōu)化，提升人才競爭力

人才是企業(yè)得以生存和發(fā)展的原動力，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該及時完善人才培養(yǎng)體系，加大優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)可以持續(xù)構(gòu)建及完善經(jīng)理人員、專業(yè)技術(shù)人員及技能人才的進(jìn)階培養(yǎng)體系，并且通過有針對性的重點(diǎn)培養(yǎng)高潛力人才，以課程培訓(xùn)、模擬演練、在崗訓(xùn)練、在線學(xué)習(xí)及導(dǎo)師制等多元化的培養(yǎng)方式，重點(diǎn)提升管理及專業(yè)能力。另外，企業(yè)還可以及時推動人員管理制度體系建設(shè)，建立完善的人才考核和評比機(jī)制，將價值觀和道德行為規(guī)范作為人力資源考核評價運(yùn)用的一項重要內(nèi)容，及時優(yōu)化人才甄選機(jī)制，保證人力資源的整體素質(zhì)，從而有效發(fā)揮其在工作中的作用，提升企業(yè)人才的競爭力。給予員工充分的人文關(guān)懷員工是企業(yè)的重要組成部分，員工的利益關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，在企業(yè)人力資源管理過程中，員工的權(quán)益應(yīng)該得到充分的關(guān)注，只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展的新形勢下健康持續(xù)運(yùn)行。比如說，企業(yè)可以定期或者不定期的組織職工代表大會，鼓勵員工積極參與，賦予員工代表應(yīng)有的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實維護(hù)員工合法權(quán)益。通過一系列活動，員工的權(quán)益得到充分的重視和保障，人力資源的管理效率大幅提升。

（4）建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和發(fā)展起到了巨大的推動作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠為企業(yè)營造良好的工作氛圍和環(huán)境，更是在企業(yè)教職工職業(yè)修養(yǎng)提升和文化知識儲備上起到了關(guān)鍵的作用，同時也是企業(yè)實現(xiàn)有序健康發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理工作本身與企業(yè)文化之間有著密切的聯(lián)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)落實人力資源管理各項工作，對企業(yè)人員崗位的安排處理都起著重要的推動作用。在優(yōu)秀企業(yè)文化的帶動和激勵上也調(diào)動和激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)營造了巨大的凝聚力，建立今后企業(yè)長足發(fā)展共筑一道堅實的文化堡壘，讓企業(yè)能夠從容應(yīng)對當(dāng)今變幻莫測的形勢和給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。

[1]楊倬.新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016 （1）： 48-48.

[2]蘇建群.關(guān)于新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性分析[J].企業(yè)文化旬刊，2017 （6）.