作業(yè)成本會計在制造企業(yè)中應用的淺談

劉秋平

在制造企業(yè)工作中，作業(yè)成本會計的應用受到廣泛關注，可轉變傳統(tǒng)成本管理方式，實現(xiàn)作業(yè)成本的信息化計算，并將作業(yè)作為中心，通過對作業(yè)進行分析、改進、消除非增值作業(yè)等手段，對成本進行合理的管理與控制，全面降低制造企業(yè)的生產成本，滿足企業(yè)經濟效益方面的發(fā)展需求。

作業(yè)成本會計

制造企業(yè) 應用措施

制造企業(yè)使用作業(yè)成本法實施成本管理工作，應樹立正確的成本管理與控制觀念，結合當前的工作目的與要求，創(chuàng)新管理形式，保證在實際發(fā)展中，形成良好的作業(yè)成本管理機制，協(xié)調各方面工作之間的關系。

作業(yè)成本會計概念淺析

（1）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是一種通過對成本對象所涉及的所有作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤和反映，并核算所有作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)的業(yè)績和資源利用效率的成本計算和管理方法。此法認為生產導致作業(yè)發(fā)生，產品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產生成本。作業(yè)從廣義上來說是某一組織內所從事的工作。在作業(yè)成本法下，作業(yè)主要是指具有一定目的、以人為主體消耗了一定資源的特定范圍內的工作，是企業(yè)為了提供產品或者勞務而進行的各項工序和工作環(huán)節(jié)的總稱。

（2）作業(yè)基礎管理。作業(yè)基礎管理是由作業(yè)成本法而引出，因為作業(yè)成本法從動因角度解決了產品成本核算問題，但沒有解決成本是否合理、成本應該是多少才合理等其他更重要的問題，而作業(yè)基礎管理在一定程度上恰恰是要解決這些問題的。作業(yè)基礎成本管理的目的是要通過區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，消除不必要或者無效的非增值作業(yè)，控制成本動因，來提高企業(yè)的競爭力。作業(yè)基礎管理包括作業(yè)分析和改進、利用作業(yè)成本信息優(yōu)化經營決策等內容。

（3）作業(yè)成本會計是利用作業(yè)成本法對作業(yè)成本進行確認、核算，并對作業(yè)進行分析和管理的一種經濟管理工作。在計算成本的時候，不僅需針對直接材料與直接人工耗費情況進行分析，還需根據(jù)作業(yè)生產特點創(chuàng)建成本庫系統(tǒng)，保證根據(jù)作業(yè)生產的實際內容，針對資源的消耗進行合理的分配，確保成本信息數(shù)據(jù)的準確性與可靠性。

作業(yè)成本會計在制造企業(yè)中的優(yōu)勢分析

（1）計算程序趨于完善

在傳統(tǒng)成本核算法的費用分配的過程中，主要依據(jù)記賬憑證與分配表等實現(xiàn)計算工作，選擇具備共性的分配標準，然后將費用計算在成本中，工作程序缺乏相關性和合理性。而作業(yè)成本法的核算，是按照工作內容來區(qū)分出不同類型的作業(yè)，然后分析成本和作業(yè)之間的關系來確定各項作業(yè)的作業(yè)動因，然后設置成本庫并歸集各項耗費到作業(yè)中心，從中篩選恰當?shù)淖鳂I(yè)成本動因來確定各作業(yè)成本庫的成本分配率并進行成本分配。作業(yè)成本會計在美國、日本和西歐一些國家的企業(yè)，尤其是一些高新技術企業(yè)，得到了廣泛的應用，因此，其計算程序也日趨完善。

（2）具備較高必性

近2來，我國制造企業(yè)在發(fā)展中面臨很多前所未有的壓力，對于成本核算提出了很高要求，企業(yè)必須保證成品信息的準確性，合理、真實地反應產品的定價數(shù)據(jù)與決策內容，在成本分析中提升工作效果。為了確保制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步，應合理使用作業(yè)成本會計方式實施工作，針對各方面資源進行合理的配置，并總結先進的工作經驗，確保在實際發(fā)展中取得良好成就。

（3）能夠提升制造企業(yè)競爭力

在我國加入世界貿易組織之后，市場競爭規(guī)模增加，競爭企業(yè)逐漸增多，而在市場競爭中，最為重要的就是成本管理與控制工作，做好成本控制，能有效提升企業(yè)的經濟效益，進而提升企業(yè)的競爭力。作業(yè)成本會計因為它的“相關性”提高而極大地提升了成本信息的準確度，從而有利于企業(yè)管理層利用成本信息進行各項決策，同時通過對作業(yè)進行分析，識別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并消除非增值作業(yè)，控制成本動因，從而提升制造企業(yè)的競爭力。

（4）能夠增強成本管理力度

制造企業(yè)利用作業(yè)成本會計方式對作業(yè)進行分析和改進，消除非增值作業(yè)和減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)效率，尋找成本最低的價值創(chuàng)造方式，有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的管理與控制工作，制定完善的成本控制方案，并在嚴格管理的過程中，形成企業(yè)作業(yè)流程的管理機制，全面了解與掌控戰(zhàn)略成本的變動情況，針對變動與固定成本進行協(xié)調控制，滿足當前的企業(yè)發(fā)展需求。

作業(yè)成本會計在制造企業(yè)中的應用措施

（1）建設高素質人才隊伍

制造企業(yè)使用作業(yè)成本會計工作方式，需建設高素質人才隊伍，建立專門的成本計算系統(tǒng)與體系，確保更好地管理制造企業(yè)成本。首先，需聘用專業(yè)素質較高的優(yōu)秀人才，要求財會工作人員具備豐富經驗，并能夠根據(jù)實際工作狀況實施作業(yè)成本的管理工作。其次，需針對會計工作人員進行專業(yè)知識與先進技能的培訓，在計算機技術培訓的情況下，合理設置作業(yè)成本管理系統(tǒng)，并明確各方面工作要求與內涵，加強管理工作效果，滿足當前的發(fā)展需求。最后，需針對會計工作人員進行思想政治的培訓，要求會計工作人員樹立正確觀念，達到預期的管理與控制目的。制造企業(yè)領導人員在實際工作中，需明確作業(yè)成本會計方式的應用要求與內涵，并充分認同成本管理方式的實施，縮短制造企業(yè)與其他先進企業(yè)之間的差距，確保在市場環(huán)境中提升自身的競爭力，并將理論與實踐聯(lián)系在一起，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取合理的措施解決問題，促進制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。

（2）制定針對性的工具開發(fā)方案

在不同制造企業(yè)中，作業(yè)成本會計方式的使用特點不同，所需要的工具存在差異，因此，企業(yè)需結合自身的實際發(fā)展特點，合理選擇作業(yè)成本的軟件系統(tǒng)，積極借鑒國內外先進經驗，引進成熟的作業(yè)成本軟件，如SAP、用友、金蝶等ERP系統(tǒng)。制造企業(yè)也可自行開發(fā)軟件工具，促進作業(yè)成本會計工作的良好實施，在研制完善軟件的情況下，能夠滿足當前制造企業(yè)的發(fā)展需求，優(yōu)化管理工作內容，詳細了解軟件的建設要求與特點，保證自身工作的合理實施。例如：使用EXCEL軟件方式實施工作，需全面了解專業(yè)軟件實際情況，并加大數(shù)據(jù)管理力度，提升系統(tǒng)的管控水平。

（3）針對成本與效益進行全面掌控

制造企業(yè)應用作業(yè)成本管理與控制方式，需針對成本與效益全面掌控，明確生產經營狀況，制定針對性的管控體系，全面協(xié)調企業(yè)生產成本與效益之間的關系。首先，制造企業(yè)應篩選最佳的作業(yè)成本會計工作方式，并在實際工作中，創(chuàng)新管理內容，加大數(shù)據(jù)控制力度。例如：篩選30天的數(shù)據(jù)信息，對數(shù)據(jù)進行核算，明確具體的核算內容與要求，全面降低會計工作難度，并在工作中根據(jù)核算結果，對成本數(shù)據(jù)信息進行嚴格的協(xié)調與控制，滿足當前的制造企業(yè)成本管理需求，為其后續(xù)發(fā)展與進步奠定基礎[7]。其次，在成本管理工作中，需針對項目管理內容進行嚴格的分析，及時發(fā)現(xiàn)成本扭曲的現(xiàn)象，采取合理的措施實現(xiàn)項目成本的管理工作，且在工作中，還需針對項目的價值進行計算，明確試算的結果，并促進項目的穩(wěn)定運行。就我國制造企業(yè)目前的成本管理而言，核算體系中存在較多問題，導致在核算之后出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差的現(xiàn)象，因此，制造企業(yè)需針對作業(yè)成本會計內容進行嚴格的分析，協(xié)調各方面數(shù)據(jù)內容與關系，確保可以提升成本控制水平。

（4）邀請專業(yè)咨詢人員實施工作

制造企業(yè)在使用作業(yè)成本會計管理方式的過程中，可以邀請專業(yè)咨詢人員實施工作，認真參與到企業(yè)的成本管理活動中，并根據(jù)以往的發(fā)展經驗，改善傳統(tǒng)工作模式，遵循現(xiàn)代化的管理原則，確保提升制造企業(yè)的成本管理與控制水平。且在實際工作中，還應加強各方面管理工作力度，實現(xiàn)先進的作業(yè)成本會計管理體系，加強各方面管理工作的良好實施，保證作業(yè)成本會計管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取合理的措施解決問題，建立健全控制機制，營造良好的氛圍，拓寬成本管理渠道，為其后續(xù)進步奠定基礎。

在制造企業(yè)實際發(fā)展期間，需合理使用作業(yè)成本會計方式實施管理工作，制定完善的管控方案，明確各方面工作要求與目標，創(chuàng)新管理內容與形式，確?？梢詽M足當前的發(fā)展需求。

[1]財政部會計資格評價中心.高級會計實務.北京：經濟科學出版社，2017.3

[2]霍麗潔-企業(yè)成本會計發(fā)展趨勢的新思考[J]-甘肅科技縱橫，2016（5）：61-64.

[3]任婷婷.關于作業(yè)成本會計在制造企業(yè)中的應用分析[J].經濟技術協(xié)作信息，2014（ 36）：43.

[4]朱瑞瑜.作業(yè)成本會計在制造企業(yè)中的應用分析[J].中國經貿，2015（5）：211-211.

[5]王嘉琪.中國石化環(huán)境成本管理的案例分析[D].江西財經大學，2016.

[6]童月飛.基于作業(yè)成本法的制造業(yè)物流成本管理系統(tǒng)研究[D].浙江理工大學，2016.

[7]李玲，標準作業(yè)成本法在YG公司的應用研究[D]安徽大學，2016.