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      淺談企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理的有效策略

      2018-05-14 08:55:54魏薇
      財(cái)訊 2018年16期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理分析

      魏薇

      隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢開始不斷加強(qiáng),同時(shí)隨我國改革開放以來,國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)有了極大的提升,同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)在我國得到了深入的發(fā)展。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,我國的企業(yè)開始面臨著機(jī)會(huì)s挑戰(zhàn)并存的局面,因此,現(xiàn)代企業(yè)如果想要在競爭之中為自己贏得一席之地,則需要提高經(jīng)營管理的水平。本文則就此做出探討,對于企業(yè)的內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)控制策略進(jìn)行探析。

      企業(yè)管理 內(nèi)部控制

      財(cái)務(wù)管理 策略 競爭

      序言

      企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制作為整個(gè)企業(yè)管理之中最為核心的環(huán)節(jié)和內(nèi)容,其對于企業(yè)發(fā)展中所起到的作用是不容忽視的,可以很好地對于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行把握和規(guī)劃,同時(shí),作為企業(yè)來講,一定要有一定的管理目標(biāo)和管理規(guī)劃,而此時(shí),財(cái)務(wù)分析所起到的作用便十分明顯了,其可以幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理,從而對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到十分重要的作用。除此以外,隨著市場機(jī)制被企業(yè)的引入,其開始迎來了一個(gè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī),而同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多的挑戰(zhàn),因此為了解決企業(yè)在管理方面出現(xiàn)的問題,則一定要把企業(yè)的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理放在重要的位置。

      我國企業(yè)內(nèi)控及財(cái)務(wù)管理目前存在的問題

      (1)企業(yè)內(nèi)部控制方面的問題

      企業(yè)的內(nèi)部控制中,存在對于公司員工等級(jí)方面的制約,這樣一來就導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制知識(shí),其針對的主體便主要成為了企業(yè)的內(nèi)部員工,而不是企業(yè)的全體人員。但是作為企業(yè)來講,其全體員工不僅僅是一些基層的工作人員,同時(shí)還包括領(lǐng)導(dǎo)人員,以及一些內(nèi)部的管理人員,因此無論這些基層人員還是一些上層人員,都應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行內(nèi)部的約束和管制,這樣才能避免企業(yè)管理明顯針對于基層員工可是卻忽視了高層員工的情況。

      其次,在企業(yè)發(fā)展管理中,一定程度上對于內(nèi)部控制的重要性有忽視,因此導(dǎo)致了企業(yè)的管理層在對于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候,被局限在了牽制之中,雖然說,近些年以來內(nèi)部控制的重要性開始被不斷重視起來,然而對于企業(yè)的內(nèi)部控制卻被局限在了成本控制之上,這便導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制的真實(shí)有效性需要加強(qiáng)。因此我們需要對此進(jìn)行一定的加強(qiáng)和管理,以促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

      (2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

      隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,其對于財(cái)務(wù)管理開始有了一定的重視,然而就目前的企業(yè)發(fā)展來看,很多企業(yè)都不會(huì)對于一些有代表性的專題進(jìn)行專題分析,大多數(shù)企業(yè)選擇僅僅對于企業(yè)整體地發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行簡要地分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r,來根據(jù)自身面臨的一些問題和情況,進(jìn)行相關(guān)的分析,因此就很難做到對癥下藥,針對出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行具體的分析。除此以外,企業(yè)的財(cái)務(wù)分析往往更多的重視企業(yè)的盈虧狀況,因?yàn)槠髽I(yè)的盈虧狀況在一定程度上可以作為企業(yè)經(jīng)營成果的評判標(biāo)志。然而在另一方面,企業(yè)卻會(huì)一定程度上對于現(xiàn)金流量缺乏必要的分析,其忽視了現(xiàn)金流對企業(yè)的整個(gè)債務(wù)償還能力和利潤獲取能力進(jìn)行分析的作用,同時(shí),現(xiàn)金流分析和企業(yè)中其他的財(cái)務(wù)指標(biāo)相比起來還具有更加高的準(zhǔn)確度和可靠性,因此現(xiàn)金流分析已經(jīng)慢慢地變成企業(yè)發(fā)展中被人們時(shí)刻關(guān)注著的一項(xiàng)重要的信息。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對于現(xiàn)金流量缺乏一定的分析是一個(gè)不明智的。

      完善企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理的對策

      (1)及時(shí)更新內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的理念

      在企業(yè)發(fā)展之中,其內(nèi)部控制的主體是企業(yè)中的所有員工,因此我們需要對于企業(yè)內(nèi)部的所有成員進(jìn)行一定的控制,這樣便可以使得治理效率的問題得到很好地解決。而我們?yōu)榱俗龅竭@一點(diǎn),則一定要及時(shí)地更新企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理的理念,而在企業(yè)的發(fā)展中,內(nèi)部控制需要盡量做到平衡,而不應(yīng)該僅僅局限在對于普通員工的控制,同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)也已ing該收到一定的制約。只有這樣才能夠真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,才能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

      (2)注重對財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫以及人才的培養(yǎng)

      在企業(yè)發(fā)展的過程中,財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫是很重要的一個(gè)問題,在整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告中,相關(guān)人員要通過自身的財(cái)務(wù)分析能力,以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫注意事項(xiàng)來進(jìn)行分析操作,從而編寫出一份高質(zhì)量的,能夠給企業(yè)很強(qiáng)說服力地財(cái)務(wù)分析報(bào)告,除此以外,在報(bào)告編寫的過程中,財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該致力于為整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告中出現(xiàn)的問題提出自己的解決建議。而在這個(gè)過程中,就會(huì)涉及到人才的問題,人才對于企業(yè)的重要性是不言而喻的,那么究竟如何才能提高企業(yè)人員的素質(zhì),便成為了一個(gè)問題。首先在招聘的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)說明自身的招聘要求,要對于面試人員提出專業(yè)知識(shí)層面的要求,這樣才能保證進(jìn)入企業(yè)的員工首先具有技能方面的保障。其次,要學(xué)會(huì)培養(yǎng)企業(yè)員工的相關(guān)知識(shí)和技能,對于員工的技能進(jìn)行培訓(xùn),可以給予工作人員對應(yīng)的一些激勵(lì)等等,從直接和間接兩個(gè)不同的方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才技能水平的進(jìn)一步提升,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

      (3)建立健全相關(guān)的制度

      伴隨近些年來的發(fā)展,我國企業(yè)得到了很大程度上的進(jìn)步和提升,然而同時(shí)還具有很多的問題需要我們進(jìn)行解決.其中就包括了對于縣官激勵(lì)約束機(jī)制的建立。隨我國現(xiàn)代的一些相應(yīng)的企業(yè)管理制度不斷被建立起來,我國企業(yè)的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作開始被人們重視起來,其在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中起到很大的作用,因此需要被企業(yè)重視,通過激勵(lì)和約束相結(jié)合的雙重控制的手段,從而強(qiáng)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu),并且進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理了與治理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。而在此過程中,要想進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部制度的作用,便需要進(jìn)一步地去完善相應(yīng)的規(guī)章制度,比如實(shí)現(xiàn)崗位輪換以及管理授權(quán)等等,這樣才能保證企業(yè)工作的落實(shí)。

      結(jié)語

      我國目前的企業(yè)改革過程中存在的問題還有很多,同時(shí)在對其進(jìn)行管理和改革的過程中還存在很多的弊端,因此企業(yè)應(yīng)該就加強(qiáng)內(nèi)部控制,同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行一定的探討,從而為企業(yè)贏得更大發(fā)展空間實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

      [1]孫所英.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用研究[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2018(01): 90.

      [2]丁哲美.論內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(01):142-143.

      [3]王小敏.從財(cái)務(wù)管理視角淺析內(nèi)部控制對企業(yè)的重要性[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2017(21):84+86.

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