企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中常見問題探析

曹立艷

在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是其重中之重，財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的經(jīng)營決策和未來發(fā)展中發(fā)揮著決定性作用。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置和資源的有效利用，對提升企業(yè)效益具有重要意義。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍會有缺乏有效監(jiān)督寫考核機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算人員對預(yù)算管理的重視不夠和財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)不起市場的檢驗(yàn)等問題存在，對企業(yè)運(yùn)營帶來不翻影響。本文針對在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題找出提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理有效措施，以期為更多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供有益借鑒。

財(cái)務(wù) 預(yù)算 問題 探析

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中是一項(xiàng)具有舉足輕重作用的首要內(nèi)容，對防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)降本增效和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控效果都具有重要意義。有效合理防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險就必須實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理相一致。

從企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展視角來把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營在可控范圍之內(nèi)，才能夠做到有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，做到財(cái)務(wù)管理能有效控制資金使用效率，進(jìn)而規(guī)避資金的低效使用、超預(yù)算問題和被不合理使用等問題，保障了企業(yè)合法利益，從而，獲得更加完善的管理效果。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中常見問題探析

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效監(jiān)督與考核機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中很多企業(yè)都加大了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的投入，多數(shù)都具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但都是往往存在表面的管理文件的形式上，在實(shí)際操作中只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算報表，但在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算過程中缺乏有效監(jiān)督和跟蹤管理，對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題很難發(fā)現(xiàn)。更缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，便是有個別企業(yè)進(jìn)行考核，也存在復(fù)雜的個人感情因素，沒有真正做到獎優(yōu)罰劣，很難調(diào)動企業(yè)員工的積極性。容易造成預(yù)算超支不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的提高。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算人員對預(yù)算管理的重視不夠

當(dāng)前很多企業(yè)正經(jīng)歷由單一型的財(cái)務(wù)管理模式向多部門復(fù)合型財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。由于處在轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期未引起足夠的重視，多數(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺少科學(xué)合理依據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算效果普遍不理想。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)物管理人員缺乏對財(cái)務(wù)管理的整體觀念和理性認(rèn)識，想當(dāng)然的認(rèn)為只是個可有可無的工作。往往導(dǎo)致在預(yù)算編制過程中相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏合理性，出現(xiàn)問題不能及時合理地解決，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的預(yù)算管理目標(biāo)，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大影響。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)不起市場的檢驗(yàn)

據(jù)悉，大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約管理成本，沒有設(shè)立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門，主要有會計(jì)部門和其他部門協(xié)調(diào)完成。因此也致使財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，因而在財(cái)務(wù)管理中就會出現(xiàn)考慮不周及成本控制意識薄弱的情況，不能很好地將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念模糊缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算制定者缺少在市場調(diào)研與預(yù)測方面所做的工作經(jīng)驗(yàn)，這也直接導(dǎo)致在對外競爭方面競爭力不足，對市場的變化財(cái)務(wù)預(yù)算不能夠及時有效地應(yīng)對，市場競爭較為孱弱經(jīng)不起市場的檢驗(yàn)。

提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理有效措施

（1）加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制完善考核辦法

面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，就要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制，不斷規(guī)范、健全、完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理機(jī)制度，爭取做到科學(xué)的管理和規(guī)劃。為促使提升預(yù)算管理效果，各職能部門要明確員工的責(zé)任與權(quán)利，提高預(yù)算人員的工作積極性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的可操作性和提高資金使用效率，制定完善的預(yù)算管理激勵機(jī)制，對財(cái)務(wù)預(yù)算人員的執(zhí)行效果進(jìn)行考核管理，對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲，確保獎優(yōu)罰劣獎懲分明，使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮真正效用提升工作效率。

（2）強(qiáng)化意識提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識程度

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)開展各項(xiàng)工作有著密切關(guān)系，企業(yè)要想加強(qiáng)管理的力度首先要落實(shí)和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理。從企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)到執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的人員，都應(yīng)該重視和認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的重要意義。我們應(yīng)該首先應(yīng)該從思想上轉(zhuǎn)變工作觀念不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的工作態(tài)度，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的水平，提高預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)。企業(yè)要積極開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)專項(xiàng)培訓(xùn)，使其精通各環(huán)節(jié)工作流程，提高工作效率、提升專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠提高企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)治理效率。

（3）強(qiáng)化管理戰(zhàn)略推動以市場為導(dǎo)向的長期發(fā)展

要想建立完善的企業(yè)預(yù)算管理體系發(fā)展戰(zhàn)略，樹立預(yù)算管理全新新理念就要轉(zhuǎn)變落后的管理體制，財(cái)務(wù)預(yù)算就要堅(jiān)持以市場為預(yù)算決策的導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展需求合理安排企業(yè)資金運(yùn)作，從而進(jìn)行預(yù)算編制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從發(fā)展上來說，主要是為了加強(qiáng)對未來的管理，它有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營效率來有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險。采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以市場作為導(dǎo)向推動企業(yè)的長期發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心.在企業(yè)管理中起著決定性的作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中正確編制財(cái)務(wù)預(yù)算做好資金管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)。對企業(yè)的成本管理、資金管理、風(fēng)險管理、效益管理和內(nèi)部控制等均具有積極的促進(jìn)作用。但企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理過程中，務(wù)必確保預(yù)算監(jiān)督的有力有效、預(yù)算編制的科學(xué)合理、主體責(zé)任的嚴(yán)格落實(shí)、預(yù)算考核的公平公正。這樣才能保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的控制作用，才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求，不斷提升企業(yè)的綜合競爭能力，促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的可持續(xù)發(fā)展。

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