當(dāng)前形勢(shì)下煤炭企業(yè)的止虧創(chuàng)效財(cái)務(wù)管理措施分析

宋鵬

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，煤礦企業(yè)所占據(jù)的位置是非常重要的。隨著人們生活水平的提高，對(duì)煤礦資源的需求量不斷上漲，煤炭企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力。本文主要對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)止虧創(chuàng)效財(cái)務(wù)管理的措施方法進(jìn)行分析。

在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技不斷創(chuàng)新的時(shí)代，煤礦企業(yè)必須要管理好關(guān)系到自身生死存亡的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這是企業(yè)健康發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)的保障。所謂的煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指的就是當(dāng)煤礦企業(yè)在進(jìn)行一些資金活動(dòng)的時(shí)候，或者是煤礦企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營管理活動(dòng)的時(shí)候，需要利用貨幣的方式來進(jìn)行綜合性的相關(guān)財(cái)務(wù)管理。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，在企業(yè)管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)狀況，可能會(huì)給企業(yè)帶來非常大的損失，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展也是一種阻礙。所以，為了保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)不受到影響，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題必須得到煤礦企業(yè)足夠的重視。為此，煤礦企業(yè)要及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處于一種什么狀態(tài)，找出其中所存在的問題，并進(jìn)行合理有效的整改。

一、煤礦企業(yè)止虧創(chuàng)效財(cái)務(wù)管理的意義

在我國的能源產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，煤礦企業(yè)占有舉足輕重的地位?，F(xiàn)在是信息時(shí)代，只有加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理，順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的要求，才能夠符合經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)才能夠跟上全球化的進(jìn)程。加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)賬單一目了然，讓往來賬目清晰明了，讓工作人員各司其職井然有序，這樣能夠避免很多問題的出現(xiàn)，能夠保證煤礦企業(yè)長久的發(fā)展經(jīng)營。企業(yè)的興衰，財(cái)務(wù)管理起著重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)，往往有一批責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)熟練的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)室、成本室、計(jì)劃室、統(tǒng)計(jì)室各個(gè)部門之間責(zé)任明確，完美的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制和動(dòng)態(tài)管理。

二、提高我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）提高管理人員的素養(yǎng)。為了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，我們必須要重視煤礦企業(yè)的管理人員的培養(yǎng)。企業(yè)的管理者需要具備以下幾點(diǎn)要求。第一有較高的知識(shí)涵養(yǎng)，第二要有較豐富的知識(shí)水平，第三要弄懂什么是財(cái)務(wù)管理信息化。為加快企業(yè)管理信息化，煤礦企業(yè)的管理人員應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)中的每個(gè)員工積極提出寶貴意見。另外，財(cái)務(wù)管理工作人員的計(jì)算機(jī)水平需要強(qiáng)化，進(jìn)而加快信息化進(jìn)程。

（二）規(guī)范化成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度。健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展是非常重要的，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況建立符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，不僅要做好成本會(huì)計(jì)工作流程的規(guī)范化制定，而且要做好監(jiān)督考核體系和責(zé)任追究體系的建立，使得企業(yè)的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作能夠更加規(guī)范和科學(xué)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，督促各個(gè)部門員工能夠及時(shí)為財(cái)務(wù)人員提供準(zhǔn)確、清晰的數(shù)據(jù)信息，使得財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效匯總，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策更加科學(xué)。

（三）設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，科學(xué)的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，有效運(yùn)用企業(yè)的資金，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的盤存與核算。嚴(yán)格管理資金的使用，注重跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)管各種費(fèi)用的支出，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的零失誤，杜絕弄虛作假，保證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。

（四）提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，這給財(cái)務(wù)管理工作帶來了阻礙。如果想要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行的過程中盡可能少地出現(xiàn)問題，煤礦企業(yè)首先一定要明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在當(dāng)今這個(gè)現(xiàn)代化社會(huì)下，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是首先服務(wù)于社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后再致力于自身的經(jīng)濟(jì)效益的提升，使得煤礦企業(yè)朝著健康長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

（五）建設(shè)較高水平的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理信息化所表現(xiàn)的形式有很多，例如，處理煤礦企業(yè)在開采和運(yùn)輸過程中的信息數(shù)據(jù)，整理各個(gè)部門的財(cái)政信息以及增強(qiáng)資源的共同利用。雖然這樣能夠管理的比以前更好，但是我們?nèi)孕枰⒇?cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)來幫助財(cái)務(wù)管理人員全面有效的管理企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理化信息平臺(tái)具有整合性、全面性、全局性的特征，是信息化所做不到的。從長遠(yuǎn)來看，重視財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)是十分必要的。另外，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，收集信息是要保證信息的正確性和可靠性，財(cái)務(wù)管理信息化的效率越高，往往企業(yè)獲得的企業(yè)利潤會(huì)越高。財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)計(jì)要與市場保持緊密的聯(lián)系，關(guān)注市場的動(dòng)向來進(jìn)行信息化的調(diào)整從而保證信息化的動(dòng)態(tài)性。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析整理加強(qiáng)對(duì)資源的優(yōu)化再分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)計(jì)的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

總的來說，煤礦產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)有著不可言喻的重要作用，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的改革是坎坷的，不順的，漫長的和艱苦的。這就需要很長時(shí)間的堅(jiān)持與努力。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的改革也會(huì)遇到這樣或那樣的問題。為了為企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件，企業(yè)要重視企業(yè)發(fā)展中存在的錯(cuò)誤，不能停止對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管的創(chuàng)新與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理不僅能促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行，還能節(jié)省資金，把資金的利用率發(fā)揮到最大。因此，為提高我國煤礦企業(yè)的競爭力和企業(yè)的發(fā)展，在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理者要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極應(yīng)用信息化技術(shù)，提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，確保各項(xiàng)工作的順利完成。（作者單位為新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司協(xié)莊煤礦）