礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及完善對(duì)策探討

顧佳

現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)于礦產(chǎn)資源的需求量逐年上升，加強(qiáng)礦山的合理、高效開(kāi)采，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，礦山企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，才能夠提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，保障礦山生產(chǎn)工作的高效性。成本管理是礦山企業(yè)日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效益、保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。但是由于管理理念等因素限制，我國(guó)礦山企業(yè)在成本管理中依舊存在很多問(wèn)題。本文將通過(guò)分析礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，探索礦山企業(yè)成本管理的完善對(duì)策，為企業(yè)發(fā)展提供參考。

選礦和采礦是礦山企業(yè)的主要工作內(nèi)容，礦山生產(chǎn)工作存在一定的復(fù)雜性，這就使得成本管理工作存在一定的特殊性，在管理工作中應(yīng)該結(jié)合礦山企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的管理制度，保障礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)期現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，礦山企業(yè)原有的成本管理理念與管理方式過(guò)于陳舊，不能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。礦山企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到自身成本管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)需求制定完善的解決方案，提升成本管理的科學(xué)化與專業(yè)化，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。在當(dāng)前礦山企業(yè)成本管理中，往往存在對(duì)成本管理缺乏重視、成本控制方式落后、管理人員水平不高等問(wèn)題。礦山企業(yè)應(yīng)該結(jié)合成本管理的特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理理念，提升自身成本管理水平，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)成本管理缺乏重視

在礦山企業(yè)中成本管理工作的起步較晚，在管理經(jīng)驗(yàn)方面較為匱乏，導(dǎo)致管理人員對(duì)成本管理缺乏重視，也未認(rèn)識(shí)到成本管理的真正意義，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。很多礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，認(rèn)為憑借自身管理經(jīng)驗(yàn)就能做好成本管理工作，未建立完善的成本管理制度和管理體系。未設(shè)置專項(xiàng)資金應(yīng)用于成本管理工作中，只顧企業(yè)眼前利益，忽視了成本管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本管理完全由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，導(dǎo)致各個(gè)部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，不利于成本管理工作的順利開(kāi)展。這就會(huì)導(dǎo)致礦山企業(yè)全體成本管理人員缺乏工作的積極性與主動(dòng)性，未能夠履行自身崗位職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本遭受損失。

（二）工作人員水平較低

財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平單一，脫離具體核算業(yè)務(wù)實(shí)際的現(xiàn)象突出，應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，增長(zhǎng)跨專業(yè)知識(shí)，全面發(fā)展、系統(tǒng)管理，由會(huì)計(jì)提升為財(cái)務(wù)管理。礦山企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作水平直接決定著成本管理的效果，但是很多企業(yè)未重視對(duì)于高水平財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，導(dǎo)致成本管理工作缺乏專業(yè)性，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。礦山企業(yè)預(yù)算編制和成本核算，應(yīng)該由專業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，但是由于缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與工作技能，在工作中態(tài)度散漫，缺乏足夠的職業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)混亂的狀況。很多財(cái)務(wù)人員未對(duì)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行掌握，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用能力較差，不利于成本管理的信息化建設(shè)。

（三）缺乏先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

在現(xiàn)代化的礦山生產(chǎn)中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)既能夠提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率，也能夠?qū)崿F(xiàn)資源的高效利用，為企業(yè)節(jié)約成本。但是，很多礦山企業(yè)只顧眼前利益，未設(shè)置專項(xiàng)資金用于先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)不能順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)。礦山企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等缺乏認(rèn)識(shí)，不能夠?qū)Τ杀竟芾頂?shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，限制了領(lǐng)導(dǎo)人員決策水平的提升。

（四）管理方式較為落后

成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)到生產(chǎn)、銷售等，每一個(gè)流程中都應(yīng)該加強(qiáng)成本管理。但是，礦山企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是管理方式缺乏先進(jìn)性。預(yù)算編制缺乏科學(xué)依據(jù)，往往導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的狀況，增加了企業(yè)的成本投入。采購(gòu)工作未加強(qiáng)監(jiān)督管理，導(dǎo)致采購(gòu)成本持續(xù)增加，物資質(zhì)量問(wèn)題或者積壓?jiǎn)栴}都會(huì)對(duì)企業(yè)成本造成影響。此外，成本核算優(yōu)化不及時(shí)、不夠細(xì)化，跟不上管理需要。

二、礦山企業(yè)成本管理的完善對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本管理的重視程度

礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)資金成本的觀念，認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)的重要性，避免只顧眼前利益忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。為了提升自身成本管理能力，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)自覺(jué)接受相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)成本管理工作進(jìn)行宏觀把控。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)該意識(shí)到成本管理不只是財(cái)務(wù)部門的事情，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流和溝通，增強(qiáng)每一個(gè)員工的成本管理意識(shí)，是保障成本管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站等形式進(jìn)行成本管理的宣傳，讓員工樹立節(jié)約意識(shí)，在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)注重控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）加強(qiáng)成本管理的技術(shù)投入

技術(shù)是推動(dòng)礦山企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此，礦山企業(yè)應(yīng)該在成本管理中加強(qiáng)技術(shù)投入，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)成本管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)成本管理的科學(xué)化與系統(tǒng)化。在礦山生產(chǎn)工作中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的勘查開(kāi)采技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，降低人力、物力和財(cái)力的投入，避免粗放式開(kāi)采造成的資源浪費(fèi)。生產(chǎn)工藝應(yīng)該根據(jù)礦山特點(diǎn)進(jìn)行合理選擇，實(shí)現(xiàn)金屬回收率的提高，提升礦山資源的利用率，合理控制礦山企業(yè)生產(chǎn)成本。在日常管理工作中，礦山企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)，建立成本管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間隨時(shí)隨地的交流與溝通，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)化與系統(tǒng)化管理。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等建立成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)以往成本管理工作的總結(jié)，有利于未決策者提供可靠的數(shù)據(jù)信息，指導(dǎo)未來(lái)管理工作的開(kāi)展。

（三）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平是關(guān)系到成本管理效果的關(guān)鍵因素，在新時(shí)期礦山企業(yè)成本管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作能力也提出了更高要求。因此，礦山企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)自身知識(shí)體系的不斷更新，樹立先進(jìn)的成本管理理念，促進(jìn)企業(yè)成本管理體系的不斷完善。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該提升計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用能力，能夠應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備開(kāi)展成本管理工作，提升成本管理的質(zhì)量與效率。

（四）完善成本管理體系

在預(yù)算管理方面，企業(yè)應(yīng)該建立專門機(jī)構(gòu)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員、部門責(zé)任人和財(cái)務(wù)人員的作用，對(duì)承接項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)影響生產(chǎn)成本的各個(gè)要素的研究，提升預(yù)算的科學(xué)化與精準(zhǔn)化。在物資管理方面，還應(yīng)該嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)展采購(gòu)工作，加強(qiáng)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資源配置，在保障生產(chǎn)安全性的同時(shí)，合理安排工作任務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

成本管理是礦山企業(yè)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升企業(yè)的成本管理水平，對(duì)于礦山企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。但是，在當(dāng)前礦山企業(yè)成本管理中，依舊存在缺乏重視、工作人員素質(zhì)較低、先進(jìn)技術(shù)匱乏和管理方式落后等問(wèn)題，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，應(yīng)該在加強(qiáng)成本管理重視程度的同時(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，制定完善的管理體系指導(dǎo)成本管理工作的順利開(kāi)展。（作者單位為玉溪礦業(yè)有限公司）