試論施工階段工程造價動態(tài)控制

張銘　周澤濤

就我國目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，在成本控制和造價方面尚且沒有一個完善的系統(tǒng)，大部門的企業(yè)也都處于摸索的階段，結算超預算的現(xiàn)象難以避免，這在很大程度上阻礙了工程項目的順利進行，從而嚴重的影響了建筑施工企業(yè)所能得到的經濟效益，因此，就建筑企業(yè)的生存和發(fā)展而言施工階段工程造價動態(tài)控制具有著重要的意義。

一、引言

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，市場競爭越來越激烈，造價控制在業(yè)內得到的重視也越來越高，但是由于造價控制系統(tǒng)的完善性在行業(yè)內的缺失，也造成了我國當前大部分的建筑企業(yè)在造價控制方面都存在一定的漏洞，從而導致階段超預算、預算超概算的現(xiàn)象普遍的存在于我國建筑行企業(yè)施工過程中，嚴重的壓縮了我國建筑企業(yè)的經濟利益。因此，實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟效益提升的關鍵途徑之一就是制定切實有效的工程造價控制措施。

二、合理選擇管理組織

成本控制過程中的關鍵因素就是組織措施，這需要施工單位全體人員的共同努力，光靠現(xiàn)場管理人員和技術人員的力量是不夠的，合同人員、采購人員等等建筑企業(yè)相關人員的參與也是必不可少的，舉例來講，在選擇專業(yè)分包單位的過程中，合同人員要進行擇優(yōu)選擇，針對分包合同的細則條款以及價格需要合理的確定，并對合同模式進行明確。同時，針對周邊市場中的勞動力價格變動以及材料價格變動情況，采購人員應實時的關注，從而合理的進行工程材料的采購，并及時向工程技術部分反饋市場變動信息，從而結合市場的實際信息部署工程方案，盡可能實現(xiàn)成本目標。

三、提高現(xiàn)場管理能力

在施工單位實現(xiàn)成本目標的過程中，其關鍵的步驟之一就是維持現(xiàn)場的施工秩序，這對現(xiàn)場管理人員的管理經驗以及技術能力具有一定的要求，特別是涉及多工種協(xié)同作業(yè)時，工程的實際成本在很大程度上直接受到各工種之間的協(xié)調搭配以及工作界面劃分的影響。而現(xiàn)場技術人員和管理人員的作用就是按照各分部分項工程的技術以及相應生產工程的技術水平進行流水施工的安排，確保在預定的時間內安排好各工種人員的生產工作，從而避免由于安排不當而出現(xiàn)的生產工人窩工現(xiàn)象，盡可能提升生產工作的效率。同時，是施工機械的使用方面，也應該確保施工機械的臺班效率，通過臺班制度管理的加強以及施工秩序管理的加強加以實現(xiàn)。

四、做好簽證記錄

在建筑工程生產工作中，具有較強的過程中，各個階段的施工質量和工序往往在很大程度上會受到上一階段施工的影響，因此，對施工單位現(xiàn)場技術人員的施工過程質量控制有著一定的要求，比如質量原因造成的返工情況應盡可能避免。同時，在實際的工程項目施工環(huán)節(jié)中，設計考慮不周、設計條件難以滿足而造成的設計變更情況是難以避免的，也因此造成了工程簽證情況的發(fā)生，這也是施工單位在施工過程中增加成本的主要原因之一，因此，在施工過程中現(xiàn)場管理人員應著重的關注設計變更所造成的工程簽證情況，做好過程控制工作，同時，詳細記錄現(xiàn)場簽證情況并完善相關的手續(xù)，從而提供可靠的依據(jù)以便工程結算工作的開展。

五、實施動態(tài)管理，提高控制措施的實踐性

在建筑行業(yè)，影響工程項目實際施工過程成本的因素有很多，同時存在其他的不可預見風險，想要單純的依靠靜態(tài)控制模式進行造價控制是不現(xiàn)實的，動態(tài)控制措施是必不可少的，因此，應基于靜態(tài)控制模式分解其中的成本目標，并將之在各施工節(jié)點中進行落實，從而在各施工階段的工作結束夠對項目成本信息進行收集，再將其與預算信息相比較，查看存在的偏差，如果存在偏差或偏差較大就應該及時分析原因，從而結合主要原因開展成本控制工作，確保在既定的范圍之內完成成本目標。

六、合理簽訂和控制施工合同

在建筑工程項目中，甲乙雙方在合作中的權利和義務主要由施工合同進行約束，同時，合同對建筑項目也具有重要的意義，直接關系著建筑項目的質量以及完成的期限，也是約束建設進度、建設投資、建設質量的重要手段，直接受到國家法律的保護，然而建設項目自身的特點（建設工期長、投資大、建筑材料繁雜、建筑技藝和工序繁多）和建設現(xiàn)場環(huán)境的客觀影響，施工建設的合同大多復雜、涉及內容較多，因此施工合同的內容嚴密性、合理性和嚴謹性是保證施工建設雙方合理權益的最直觀保障，在合同制定和簽訂過程中，應當本著認真履行雙方義務和職責的原則，把握合同要義，同時在合同的編撰上應做到文字措辭嚴密、規(guī)范，保證合同的順利簽訂和履行，避免任何情況下的糾紛和矛盾發(fā)生，減少施工造成的資金超支和浪費、控制施工造價。

七、結語

從上述分析可知，作為施工單位應采取切實有效的措施，在建筑工程項目的實際施工中控制施工的成本，從而在預定的范圍之內合理的控制工程的成本。施工單位應優(yōu)先選擇高效的組織隊伍，并對技術和管理人員的經驗和能力進行提升，并在成本控制工作中組織企業(yè)相關人員實時的參與進來，從而實現(xiàn)高效成本控制體系的形成。（作者單位為南昌理工學院）

作者簡介：張銘，男，助教，南昌理工學院。

周澤濤，男，南昌理工學院工程造價本科2015級。