由富貴鳥(niǎo)的衰落引發(fā)的聯(lián)想

彭芳

曾經(jīng)的鞋王巨頭，陸毅曾代言，4年敗光30億，如今卻落寞離場(chǎng).....其背后最大的原因就是財(cái)務(wù)混亂！

它曾經(jīng)獲得“中國(guó)真皮鞋王”稱號(hào)，是中國(guó)第三大品牌商務(wù)休閑鞋產(chǎn)品制造商及第六大品牌鞋產(chǎn)品制造商，被譽(yù)為“縣城男鞋扛把子”，2013年12月20日在香港成功上市，完成華麗的蛻變，巔峰期其員工數(shù)量近萬(wàn)...它是名噪一時(shí)的福建名企富貴鳥(niǎo)！

但前段時(shí)間，這個(gè)曾風(fēng)光無(wú)限的扛把子卻連連爆出驚人猛料，遭遇創(chuàng)立以來(lái)最大財(cái)務(wù)危機(jī)！

員工流失嚴(yán)重，一半車間已停工！

先來(lái)看看之前網(wǎng)上熱傳的新聞，一位記者實(shí)地采訪富貴鳥(niǎo)公司總部，發(fā)現(xiàn)部門車間已處于停工狀態(tài)。

富貴鳥(niǎo)總部工廠一共有四個(gè)車間，目前只有第一車間和第二車間有員工在作業(yè)，第三車間和第四車間的機(jī)器已停工，有很多機(jī)器都擺到了車間外面的過(guò)道上。

一位富貴鳥(niǎo)員工表示，“現(xiàn)在工廠四個(gè)車間的人都不如高峰時(shí)期一個(gè)車間的人多?！彼岬降母叻迨侵?013年左右，當(dāng)時(shí)富貴鳥(niǎo)總部工廠的員工上千人，而現(xiàn)在只有幾百人。

廠房停工、員工流失……曾經(jīng)的服鞋老大，一路走來(lái)究竟經(jīng)歷了什么？

4萬(wàn)元起家，曾請(qǐng)陸毅代言！

1984年，中國(guó)正處于改革開(kāi)放之際，許多有開(kāi)放意識(shí)的人紛紛下海創(chuàng)業(yè)，富貴鳥(niǎo)創(chuàng)始人林和平也不例外。當(dāng)時(shí)，林和平拿著僅有的4萬(wàn)塊錢，跟19個(gè)堂兄弟一起創(chuàng)立了石獅市旅游紀(jì)念品廠，也就是富貴鳥(niǎo)集團(tuán)的前身！

由于初次創(chuàng)業(yè)，難免在管理、經(jīng)營(yíng)上有所欠缺，加之分工不明確，各有各的想法，導(dǎo)致工廠效益始終上不來(lái)?？目呐雠鲋袌?jiān)持了5年，多數(shù)人對(duì)這個(gè)廠的前景不看好，紛紛退股。最終持股的只剩下以林和平為首的4個(gè)堂兄弟。

痛定思痛后，4個(gè)兄弟伙開(kāi)始改變戰(zhàn)略，致力于生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品！并注冊(cè)了“富貴鳥(niǎo)”商標(biāo)！

隨后，又幸運(yùn)趕上改革開(kāi)放，因?yàn)橘|(zhì)量和款式當(dāng)時(shí)都比較流行，在全國(guó)的銷量一直呈上升趨勢(shì)，零售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)及直轄市的3127家門店。

這個(gè)時(shí)期，富貴鳥(niǎo)還請(qǐng)了明星陸毅作為品牌代言人，更擴(kuò)大了知名度。

2013年12月20日，富貴鳥(niǎo)在香港主板掛牌上市，引來(lái)很多人的關(guān)注。

就在所有人以為，富貴鳥(niǎo)的神話剛剛開(kāi)始的時(shí)候，故事卻發(fā)生了神奇轉(zhuǎn)折！

不務(wù)正業(yè)背負(fù)巨額債務(wù)30億

如果說(shuō)“鞋王”達(dá)芙妮和百麗的隕落，是戰(zhàn)略沒(méi)有跟上，被時(shí)代所拋棄。

那么富貴鳥(niǎo)之死，卻是自己“作死”！

富貴鳥(niǎo)上市以后，就開(kāi)始畫風(fēng)跑偏。旗下迅速發(fā)展出10家企業(yè)，其中包括礦業(yè)公司，P2P公司，甚至還有小額貸款公司。一個(gè)實(shí)體出身的企業(yè)，在上市以后，不致力于實(shí)業(yè)發(fā)展，卻企圖想通過(guò)金融杠桿賺錢！終究搬起石頭砸自己的腳！

富貴鳥(niǎo)也就是從這時(shí)候開(kāi)始走下坡路的。

從2014年-2017年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以知悉，富貴鳥(niǎo)持續(xù)經(jīng)營(yíng)不善，連年虧損，業(yè)績(jī)頹勢(shì)難遏。業(yè)績(jī)連年下滑，甚至出現(xiàn)凈虧損，不得已開(kāi)始向銀行借款。但富貴鳥(niǎo)的信用等級(jí)已一路由AA下調(diào)到CC，CC級(jí)表示“在破產(chǎn)或重組時(shí)可獲得保護(hù)較小，基本不能保證償還債務(wù)”。

那么目前，富貴鳥(niǎo)欠了多少錢呢？——42億！

去年有一起買賣合同糾紛案：福建一拉鏈有限公司向法院起訴富貴鳥(niǎo)，請(qǐng)求判令富貴鳥(niǎo)支付貨款56790.34元，不到6萬(wàn)元，富貴鳥(niǎo)都給不起……

2017年12月，主要合伙人之一的林國(guó)強(qiáng)撒手人寰后，林國(guó)強(qiáng)的子女更是當(dāng)庭宣布放棄繼承父親所有財(cái)產(chǎn)，一時(shí)轟動(dòng)商界！

你是不是還從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)豪門主動(dòng)放棄遺產(chǎn)繼承的？

因?yàn)楦鶕?jù)我國(guó)《繼承法》規(guī)定：“人死債不滅！”。繼承人們?yōu)榱吮苊飧哳~債務(wù)，不惜放棄遺產(chǎn)繼承權(quán)。

財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)有多重要？

從上述我們可以看出，富貴鳥(niǎo)的失敗有多層次的原因。其中財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常致命的因素！

對(duì)于企業(yè)而言，品牌要想做大做長(zhǎng)久，首先仍然必須要有清晰的戰(zhàn)略、完整的標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)以及執(zhí)行有效的團(tuán)隊(duì)，還有一個(gè)非常重要的一點(diǎn)是，就是擁有一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)非常優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠給一家企業(yè)帶來(lái)什么？我們從3個(gè)方面進(jìn)行論述一下。

一、提供合理的現(xiàn)金流

現(xiàn)金流對(duì)于一個(gè)人或者企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像人體對(duì)空氣的呼吸、血液的流動(dòng)那樣，非常重要。

我們經(jīng)?？梢钥吹揭恍┐笃髽I(yè)大集團(tuán)轟然倒塌，當(dāng)宣布破產(chǎn)清盤時(shí)，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)旗下有相當(dāng)不錯(cuò)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這就是典型的現(xiàn)金流出了問(wèn)題，也就是我們常聽(tīng)說(shuō)的資金鏈斷裂。比如說(shuō)當(dāng)前的航空業(yè)，好不容易賺了10個(gè)億的利潤(rùn)，結(jié)果為了擴(kuò)大機(jī)隊(duì)規(guī)模，要拿10個(gè)億去買飛機(jī)，再拿10個(gè)億負(fù)責(zé)日常應(yīng)收賬款等營(yíng)運(yùn)需求。結(jié)果就是兜里還是沒(méi)錢。

這樣的企業(yè)一旦出現(xiàn)裂痕，就只能是抽調(diào)現(xiàn)金支撐，哪怕是賤賣資產(chǎn)也要籌集充足的現(xiàn)金，以免出現(xiàn)徹底斷裂，導(dǎo)致企業(yè)生命的終結(jié)。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流就是糧草，糧草不足，兵再?gòu)?qiáng)馬再壯，也逃不了失敗的下場(chǎng)。

二、對(duì)于決策提供重要信息

在企業(yè)管理中，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

如今，“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)、拍腦袋”的做法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話”的決策模式已然形成。

當(dāng)代企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略思維，深刻熟知企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)從財(cái)務(wù)開(kāi)始！

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)，及時(shí)洞察企業(yè)問(wèn)題才是企業(yè)的致勝法寶。

2017年，陳春華女士采訪任正非先生時(shí)問(wèn)到：“華為成功的真正的核心點(diǎn)是什么？”任總回答：“財(cái)務(wù)體系和人力資源體系?！?/p>

華為任正非介紹說(shuō)：

華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為在15年前就已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打破了法人實(shí)體概念，重新構(gòu)建了公司的運(yùn)行邏輯，使得華為在全球經(jīng)濟(jì)不濟(jì)的當(dāng)下，能夠逆勢(shì)上揚(yáng)，獲得驕人的業(yè)績(jī)。

三、直接創(chuàng)造價(jià)值

跟我們傳統(tǒng)理解不一樣的是，財(cái)務(wù)其實(shí)是可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)里財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價(jià)值。

一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的年薪，那時(shí)因?yàn)樵谀菢拥墓就ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的價(jià)值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價(jià)值并不小。比如房地產(chǎn)公司而言，財(cái)務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一。

而且隨著管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度會(huì)越來(lái)越高。公司里的三駕馬車，無(wú)論如何是應(yīng)該有財(cái)務(wù)的一席之地的。因此作為領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)更是有著核心的地位。（作者單位為中石化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心濮陽(yáng)服務(wù)部）