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    雙因素理論在事業(yè)單位員工激勵(lì)中的運(yùn)用

    2018-05-14 12:12:12孫彬彬
    今日財(cái)富 2018年25期
    關(guān)鍵詞:保健事業(yè)單位理論

    孫彬彬

    事業(yè)單位發(fā)展中,員工激勵(lì)作為較為重要的內(nèi)容,可以積極促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。研究中,對(duì)雙因素理論進(jìn)行分析,總結(jié)其在事業(yè)單位員工激勵(lì)中的價(jià)值,對(duì)運(yùn)用方法進(jìn)行分析,旨在通過員工職能的提升促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

    雙因素理論作為事業(yè)單位發(fā)展中的重要因素,其內(nèi)容包括激勵(lì)以及保健因素,通過兩種因素的共同作用,可以激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí),滿足工作的基本需求,而且,在這種背景下也可以豐富工作形式,促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。在雙因素理論分析的過程中,不僅需要在物質(zhì)上激勵(lì)員工,通過長期、有效的調(diào)動(dòng),加強(qiáng)工作積極性,而且也應(yīng)該提高對(duì)工作條件的認(rèn)識(shí),通過精神鼓勵(lì)以及職工責(zé)任的認(rèn)可等,完善內(nèi)在激勵(lì)政策,激發(fā)員工的工作參與興趣,為事業(yè)單位員工激勵(lì)政策的完善提供支持。

    一、雙因素理論依據(jù)

    所謂雙因素理念,被成為激勵(lì)保健理論,作為激勵(lì)理論中十分重要的內(nèi)容,具體包括激勵(lì)因素以及保健因素。雙因素理論分析的過程中,其中的激勵(lì)因素可以提高人們的滿意度,激勵(lì)因素改善中,可以使員工在工作的過程中感受到滿意結(jié)果,而且,極大激發(fā)員工的工作熱情,提高工作的整體效率,促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。但是,在激勵(lì)因素分析中,雖然管理層不會(huì)給予員工滿足感,但是員工不會(huì)因此感受到不滿。保健因素可以消除人們的不滿,但是不會(huì)為人們提供一定的滿意度,員工在這種狀況下,會(huì)產(chǎn)生不滿意的情緒,而且出現(xiàn)消極、怠慢的工作狀態(tài),但是,在保健因素提升之后,無論任何因素的影響,都會(huì)激發(fā)員工的積極性,提高工作的整體效率,為事業(yè)單位工作的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

    二、雙因素理論在事業(yè)單位員工激勵(lì)中的運(yùn)用

    (一)保健因素的運(yùn)用

    在事業(yè)單位員工激勵(lì)制度構(gòu)建的過程中,通過保健因素的使用,可以充分滿足員工的基本需求,事業(yè)單位管理者可以結(jié)合事業(yè)單位的工作特點(diǎn),為員工提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊⒔⒑侠硇缘男劫Y保障機(jī)制,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。通常狀況下,在保健因素運(yùn)用的過程中,應(yīng)該做到以下內(nèi)容:第一,事業(yè)單位應(yīng)該建立健全的企業(yè)文化,結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況,構(gòu)建和諧的工作管理機(jī)制,整個(gè)激勵(lì)制度構(gòu)建中,應(yīng)該將員工作為主體,結(jié)合員工的基本需求,進(jìn)行激勵(lì)政策的完善,激發(fā)職工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)健康企業(yè)文化及和諧工作的創(chuàng)設(shè)。而且,在事業(yè)單位工作構(gòu)建中,可以引導(dǎo)企業(yè)管理者將更多的注意力投入到員工管理工作之中,結(jié)合事業(yè)單位的文化建設(shè)狀況,進(jìn)行文化建設(shè)工作的分析,明確事業(yè)單位發(fā)展的基本目標(biāo),并有效提高工作效率,為事業(yè)單位企業(yè)文化的形成提供支持。第二,在事業(yè)單位員工激勵(lì)制度構(gòu)建的過程中,通過保健因素的運(yùn)用,可以引導(dǎo)事業(yè)單位結(jié)合職工的職位、工齡等,確定薪酬,及時(shí)進(jìn)行施工薪酬資金的調(diào)整,為員工長期發(fā)展提供支持。第三,在事業(yè)單位激勵(lì)制度構(gòu)建的過程中,可以為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境,例如,在事業(yè)單位中,可以合理進(jìn)行辦公室裝飾用色、室內(nèi)溫度適等環(huán)境的營造,為辦公室增添綠色花草等,通過這些環(huán)境的創(chuàng)設(shè),可以為員工營造輕松、舒適的環(huán)境,滿足員工的基本需求。所以可以發(fā)現(xiàn),在事業(yè)單位員工激勵(lì)制度構(gòu)建的過程中,通過保健因素的融入,可以提高員工對(duì)工作的適應(yīng)能力,強(qiáng)調(diào)員工的滿意度,為事業(yè)單位激勵(lì)政策的完善提供保障。

    (二)激勵(lì)因素的運(yùn)用

    事業(yè)單位在員工管理中,單位管理者應(yīng)該明確自身職能,在激勵(lì)政策構(gòu)建的過程中,不僅需要運(yùn)用保健因素提高員工的積極性,而且應(yīng)該利用激勵(lì)因素為員工創(chuàng)設(shè)展示自己能力的工作環(huán)境,使員工在工作中樹立自信心,促進(jìn)員工的穩(wěn)定發(fā)展。通常狀況下,在激勵(lì)因素運(yùn)用中應(yīng)該做到:第一,結(jié)合員工的基本需求進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。事業(yè)單位需要將員工的管理作為重點(diǎn),通過對(duì)員工職能的分析,構(gòu)建專業(yè)化的員工管理理念,事業(yè)單位在該種背景下,需要構(gòu)建可持續(xù)性的員工管理制度,將事業(yè)單位的發(fā)展作為重點(diǎn),明確員工的發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與事業(yè)單位發(fā)展的融合,激發(fā)員工的主動(dòng)意識(shí),為員工職業(yè)能力的提升提供支持。第二,構(gòu)建針對(duì)性的職工再設(shè)計(jì)工作,在事業(yè)單位中,雙因素理論背景下,會(huì)實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用,并為職工提供長足性的成長機(jī)會(huì),員工可以結(jié)合自身的需求,進(jìn)行工作職位的調(diào)整,為員工工作職能的展現(xiàn)以及員工的發(fā)展提供保障。所以,在現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展的過程中,事業(yè)單位管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到員工管理的基本方法,通過雙因素理論的運(yùn)用及執(zhí)行,進(jìn)行工作項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及完善,使員工在整個(gè)工作中展現(xiàn)自身職能,為事業(yè)單位的運(yùn)行提供支持。

    三、結(jié)語

    總而言之,在事業(yè)單位員工激勵(lì)政策構(gòu)建的過程中,為了實(shí)現(xiàn)員工管理工作構(gòu)建的價(jià)值性,應(yīng)該結(jié)合員工工作的基本特點(diǎn),進(jìn)行員工管理方案的設(shè)計(jì)。相關(guān)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位激勵(lì)制度中存在的限制性問題,通過對(duì)政策內(nèi)容的分析,融入雙因素理念,并結(jié)業(yè)員工的基本需求,進(jìn)行保健因素以及激勵(lì)因素的合理運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)員工管理工作構(gòu)建的核心價(jià)值。(作者單位為江蘇省阜寧縣陳集中心衛(wèi)生院)

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