探析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

張文英

隨著我國(guó)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，中小企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來越多。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)中的重要組成部分，其在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位越來越明顯。管理會(huì)計(jì)作為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要手段，提高企業(yè)工作效率、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入是其工作的主要目的。在當(dāng)前，中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的經(jīng)濟(jì)主體，其提升經(jīng)濟(jì)活力的作用也越來越明顯，為我國(guó)國(guó)民提供更多就業(yè)崗位、優(yōu)化國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、保持經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)做出了突出貢獻(xiàn)。但是，由于各種原因，大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用其實(shí)還是比較落后的。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用做出了一定的研究，希望能為企業(yè)的健康發(fā)展提供一份有指導(dǎo)意義的方案。

一、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的積極作用

當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的復(fù)雜多變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，只有不斷改善財(cái)務(wù)管理制度，才能解決中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理壓力。管理會(huì)計(jì)從開始出現(xiàn)到現(xiàn)在，其主要作用一直被認(rèn)為是處理會(huì)計(jì)信息、提供優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)方案和輔助管理者決策，為中小企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。在新的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮出更加重要的積極作用。

（一）提高中小企業(yè)管理水平

中小企業(yè)必須重視的問題之一，就是如何充分利用企業(yè)有限的資源。要想為中小企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)收入，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須盡可能的節(jié)約資金成本，并充分利用企業(yè)自身的資源。合理有效的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，有利于提高中小企業(yè)管理水平，提高企業(yè)資金利用率，從而促進(jìn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，最終達(dá)到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、避免資金損失，并保障中小企業(yè)健康發(fā)展的目的。

（二）促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理有效進(jìn)行

管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)、為決策者提供重要的信息參考，以達(dá)到提高進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的目的。一方面，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)做好引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)提供有效措施，以發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到積極發(fā)揮員工價(jià)值，保障工作良性循環(huán)的目的；另一方面，中小企業(yè)的管理者需要管理會(huì)計(jì)為其提高全面的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，通過全面分析，做出正確的判斷，并合理評(píng)測(cè)執(zhí)行的效果，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

（三）避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

有效開展管理會(huì)計(jì)工作是中小企業(yè)的重要管理方法，一方面有利于中小企業(yè)提升自身運(yùn)行效率，規(guī)避與同行競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到有效保證中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行的工作；另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)提供充分的資金保障，提高資金利用率，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。最終達(dá)到保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，避免資金管理問題影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的主要途徑

現(xiàn)階段，通過全面分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題，可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理引入管理會(huì)計(jì)是非常有必要的。中小企業(yè)要想全面、系統(tǒng)的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)作，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和全面的決策信息，就必須將管理會(huì)計(jì)引入到財(cái)務(wù)管理中。由此得出，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用需要做好以下幾點(diǎn)：

（一）在引入管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（二）要想增加中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入水平、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置、提供有效保障，就必須有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，建立一個(gè)統(tǒng)籌中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分類、管理工作，并在現(xiàn)代化數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，能夠及時(shí)反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化，使信息管理工作精細(xì)化。

（二）為了企業(yè)高層管理人員能夠及時(shí)有效的獲取財(cái)務(wù)信息，必須提高財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)素質(zhì)水平。

在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)水平開設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)課程，提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)技能的掌握能力。企業(yè)決策者做好相關(guān)工作，有利于為中小企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍提供有效保障。

（三）提升財(cái)務(wù)管理理念，明確管理會(huì)計(jì)的作用。

相較于管理，中小企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)過程中更重視資金核算，更關(guān)心資金的去向，長(zhǎng)期如此，其實(shí)是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的。中小企業(yè)如果在決策過程中，不能及時(shí)了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大決策失誤，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，做好管理會(huì)計(jì)工作，有利于企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)過程，避免決策失誤。

（四）優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，改革財(cái)務(wù)管理方法。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步的情況下，企業(yè)也必須跟隨時(shí)代的步伐穩(wěn)定前進(jìn)，其中中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。作為企業(yè)管理者，企業(yè)老板需要尋找發(fā)展契機(jī)，摒棄落后的財(cái)務(wù)管理方法，引進(jìn)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。而其中，如何破除落后的財(cái)務(wù)管理模式、改變定勢(shì)思維是問題的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中，中小企業(yè)需要做好分析和探索現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作，在發(fā)現(xiàn)落后財(cái)務(wù)管理模式或阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況是，決策者要果斷廢除陳舊的管理方法，建立科學(xué)有效的企業(yè)管理方法。從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程的掌握和控制，并且不斷完善其工作過程，使其形成一個(gè)良性循環(huán)的過程，最終為中小企業(yè)量身打造一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的財(cái)務(wù)管理方式。

（五）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目中預(yù)算會(huì)計(jì)的運(yùn)用，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

全面預(yù)算控制涵蓋的范圍廣，內(nèi)容多，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和核定、下達(dá)預(yù)算指標(biāo)、相關(guān)部門落實(shí)情況等，預(yù)算的監(jiān)督、分析對(duì)比、調(diào)整執(zhí)行等，基本上參與了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程。做好全面預(yù)算控制工作，有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行，以及加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。在當(dāng)前，由于部分中小企業(yè)缺乏有效管理、資金利用率低，導(dǎo)致了很多不必要的資金損失，這說明我國(guó)中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理方式落后的情況。在這種情況下，要想加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制和財(cái)務(wù)預(yù)算編制，就必須建立全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，從而達(dá)到有效控制資金支出的目的。

（六）不斷完善中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論工作，保證企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。中小企業(yè)要想長(zhǎng)期健康的穩(wěn)定發(fā)展，就必須在實(shí)際工作中不斷觀察和總結(jié)相關(guān)理論，并歸納有實(shí)際意義的問題和經(jīng)驗(yàn)。只有承受住時(shí)間和實(shí)際情況的考驗(yàn)和不斷總結(jié)和升華企業(yè)財(cái)務(wù)工作，才能形成持續(xù)更新的有科學(xué)方案來指導(dǎo)工作，并最終投入到企業(yè)實(shí)際工作中去。

三、中小企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的重要意義

（一）有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率。

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其主要目的和財(cái)務(wù)管理相同，都是為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，因此，企業(yè)必須做好將財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的工作，才能使企業(yè)更好的完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）有利于為決策者提供相關(guān)信息。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)應(yīng)做好辨別機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的工作，在了解企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，僅僅掌握自身財(cái)務(wù)信息是不足以讓企業(yè)順利度過危機(jī)的，還必須對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，如了解新產(chǎn)品的研發(fā)等信息。充分掌握自身內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和外部經(jīng)濟(jì)走向，才能使企業(yè)有序健康的發(fā)展。

四、結(jié)論

當(dāng)前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量又好又快的發(fā)展提供了質(zhì)量保障。同時(shí)在此背景下，中小企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也越來越好，相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和規(guī)模不斷增大。但是，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸趨好的表明情況下也暗藏危機(jī)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力不斷增加，由此提高了財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)工作。做好管理會(huì)計(jì)工作，有利于中小企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并為保證中小企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的制度保障和科學(xué)指導(dǎo)方案。（作者單位為安徽省志成建設(shè)工程咨詢股份有限公司）