探析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策

張文麗

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷增加各種中小企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在一定程度上受到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響。由于政府倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)的原因，更是使中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。但是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題也影響著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)識(shí)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的主要問題，為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防止資金損失，提供有力的解決措施。本文針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，從企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)，為企業(yè)提供科學(xué)有效的對(duì)策，以及通過研究財(cái)務(wù)管理方法，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的，希望對(duì)中小企業(yè)的未來發(fā)展道路做出一定的指導(dǎo)。

一、認(rèn)識(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

由于部分中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入有限，組織簡(jiǎn)單，無(wú)法大量聘請(qǐng)員工，導(dǎo)致出現(xiàn)相關(guān)部門不齊全，缺少甚至沒有財(cái)務(wù)管理部門的情況。一方面，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可能是由其他職務(wù)人員兼任或企業(yè)管理人員直接決策，相關(guān)部門職責(zé)沒有明顯界限，這導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)管財(cái)務(wù)部門工作容易出現(xiàn)問題，進(jìn)一步加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)損失，另一方面，財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作容易受到領(lǐng)導(dǎo)干擾的影響，最終導(dǎo)致無(wú)法公正客觀的開展財(cái)務(wù)管理工作。因此，健全中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是十分有必要的。

（二）管理理念與模式落后

中小企業(yè)一般由企業(yè)管理人員一手創(chuàng)辦，部分企業(yè)老板作為投資者和經(jīng)營(yíng)管理者通常缺乏系統(tǒng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，依照主觀意識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和決策。由于企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理工作，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，缺乏財(cái)務(wù)管理手段，將其認(rèn)定為簡(jiǎn)單的記賬工作，導(dǎo)致企業(yè)將面臨一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，大部分中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)部門的管理，財(cái)務(wù)部門或是企業(yè)老板交給親朋好友的擺設(shè)部門，或是缺少單獨(dú)財(cái)務(wù)管理工作人員，二者的共同點(diǎn)是幾乎不參與企業(yè)的決策工作。由于中小企業(yè)往往與同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以經(jīng)常出現(xiàn)中小企業(yè)缺乏有用財(cái)務(wù)信息的情況。要想及時(shí)更新管理理念和獲取有效信息，就必須做好發(fā)揮企業(yè)管理積極作用和擺脫落后管理理念和模式的工作。并及時(shí)做好與其他企業(yè)交流信息工作，防止企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失。

（三）無(wú)法科學(xué)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

（1）對(duì)存貨的控制不足，追求銷售額的提高。由于一些中小企業(yè)沒有采購(gòu)計(jì)劃，沒有做好財(cái)務(wù)運(yùn)算工作，導(dǎo)致出現(xiàn)了資金利用率低，資金浪費(fèi)嚴(yán)重的情況。

（2）盲目追求銷售額的提高，增加企業(yè)市場(chǎng)份額，缺少收賬管理制度。不能按時(shí)收回對(duì)其他企業(yè)賒銷商品的賬款，最終導(dǎo)致無(wú)法收回的賬款，由于其占總支出比例過大，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)工作。

（3）中小企業(yè)資金管理不足，缺少科學(xué)有效的資金鏈。有時(shí)企業(yè)資金短缺，導(dǎo)致無(wú)法開展很好的項(xiàng)目工作，有時(shí)企業(yè)資金過于充足而大部分閑置，導(dǎo)致無(wú)法為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)收益。缺少對(duì)資金控制進(jìn)行分析和有效監(jiān)管，使中小企業(yè)管理者無(wú)法有效控制企業(yè)資金流向，為企業(yè)謀取最大利潤(rùn)。

（4）管理者不重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，缺少風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)和能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小企業(yè)由于人力、財(cái)力的不足，信息收集的短缺，導(dǎo)致嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展，一定程度上造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部制度存在缺陷

由于大多中小企業(yè)的工作人員自身缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，不熟悉財(cái)務(wù)管理工作，大部分員工的工作出發(fā)點(diǎn)都是基于經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)的，而忽視了有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的工作。一部分企業(yè)員工為企業(yè)的管理工作提供了一些措施，但由于外部因素的干擾，企業(yè)還是會(huì)面對(duì)大量資金虧損的情況。一方面，內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺陷嚴(yán)重，不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況提供針對(duì)性的措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作落后且不合理，另一方面中小企業(yè)的主要工作內(nèi)容就是財(cái)務(wù)工作，并且由于其工作量大、環(huán)節(jié)多，導(dǎo)致其更容易受到外部因素的干擾。同時(shí)，我國(guó)當(dāng)前大多企業(yè)財(cái)務(wù)工作不規(guī)范，不符合新時(shí)期的發(fā)展需要，從整體上來說是比較落后的。以上表明，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，很多企業(yè)的發(fā)展不夠全面，還需要建立相關(guān)的內(nèi)部制度保障財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行，為企業(yè)的健康發(fā)展道路保駕護(hù)航。

（五）員工專業(yè)素質(zhì)參差不齊

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展和建設(shè)的情況下，由于企業(yè)工作人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，實(shí)際工作不符合設(shè)計(jì)要求，財(cái)務(wù)管理工作的不完善，導(dǎo)致中小企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)較為緊張，無(wú)法有效從各環(huán)節(jié)中找到錯(cuò)誤并解決問題。為了防止出現(xiàn)這種情況，合理的人才部隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展是十分有必要的。另外，企業(yè)員工在工作中各自分工，能夠提高處理企業(yè)內(nèi)部工作的效率。但是，在長(zhǎng)期發(fā)展下進(jìn)行對(duì)比分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)員工思想觀念的局限只是其中一部分原因，外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是更為重要的因素，因?yàn)槠潢P(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展和進(jìn)步，短淺的發(fā)展眼光不利于企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的研究，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效對(duì)策

（一）完善投融資渠道

為了解決中小企業(yè)資金短缺、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱、信息曝光制度不完善、缺乏相應(yīng)的融資渠道、缺少籌集資金渠道、內(nèi)部抵押資產(chǎn)少、信息公開度差等問題，一方面要做好聯(lián)合其他中小企業(yè)，建立聯(lián)合企業(yè)資金并嚴(yán)格管理的工作，解決企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中的資金不足問題，另一方面需要政府為企業(yè)提供政策支持，拓寬企業(yè)融資渠道。最后應(yīng)建立完整的中小企業(yè)融資體系，為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)收入提供系統(tǒng)保障。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)教育

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要轉(zhuǎn)變家族式管理模式的管理理念，一方面提高財(cái)務(wù)管理部門的經(jīng)濟(jì)投入，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，另一方面，為財(cái)務(wù)管理部門吸入更多的高級(jí)管理人員，提高相關(guān)工作人員的經(jīng)濟(jì)待遇。做好充分發(fā)揮管理人員積極作用的工作，盡量避免由工作人員的不當(dāng)財(cái)務(wù)管理引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員做好報(bào)表工作，防止隱瞞信息、謀取私利的行為，最后基于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)其管理人員進(jìn)行有效管控。

（三）建立完善財(cái)務(wù)管理制度

由于企業(yè)管理者對(duì)于規(guī)范制度的認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法發(fā)揮制度規(guī)范的重要意義，導(dǎo)致其長(zhǎng)時(shí)期制約企業(yè)的健康發(fā)展。要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，企業(yè)決策者就必須提高財(cái)務(wù)管理制度方面的意識(shí)，并不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，一方面要完善財(cái)務(wù)分析制度，提高對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況認(rèn)知能力，另一方面要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，尤其是要建立物資管理的內(nèi)部控制制度。最終目的是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)做出科學(xué)合理的投資行為提供有效的決策支持。

三、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的意義

（一）有利于有效控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

由于中小企業(yè)大多是私營(yíng)企業(yè)，其資金成本少、規(guī)模小，導(dǎo)致其融資能力差、渠道少。通過有效的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)開支進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，讓企業(yè)管理者了解清楚企業(yè)各項(xiàng)工作使用的成本。最終達(dá)到提高資金利用率、增加企業(yè)收入的目的。

（二）有利于資金合理分配，提高企業(yè)收益。

要做好保證企業(yè)良好發(fā)展的工作，就必須通過有效的財(cái)務(wù)管理合理分配資金的去向，發(fā)揮每一筆資金的作用，提高資金利用效率。最后，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可以有效促進(jìn)企業(yè)管理者的投資活動(dòng)順利進(jìn)行，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

四、結(jié)論

總之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，中小企業(yè)一方面要做好構(gòu)建內(nèi)部控制體系構(gòu)工作，另一方面需要依據(jù)企業(yè)建設(shè)中的科學(xué)管控體系，做好積極轉(zhuǎn)變管理理念和模式、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、科學(xué)化分析財(cái)務(wù)信息工作，以達(dá)到提升企業(yè)建設(shè)管理能力的目的。最后，由于財(cái)務(wù)管理工作與中小企業(yè)投資、融資等都存在一定關(guān)系，要想企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，就必須防止財(cái)務(wù)管理中投、融資等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。（作者單位為合肥添益財(cái)務(wù)管理咨詢有限公司）