土木工程建筑施工管理模式

吳家鶴

一、建立完善的土木工程建筑施工管理制度

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在當(dāng)今多數(shù)建筑公司中，多數(shù)管理人員只注重自身的利益以及工程的進度，對于施工人員的施工狀況以及施工質(zhì)量，他們并不在乎。在這種情況下，施工人員就會產(chǎn)生懈怠心理。這不僅會對施工質(zhì)量造成一定的影響，同時也會對施工人員的安全造成影響。因此，在實際施工之前，管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行分析，并制定完善的管理制度。首先，管理人員應(yīng)該對施工人員進行管理。第一，管理人員應(yīng)該明確施工中人員的數(shù)量，并確定能夠?qū)⑷蝿?wù)落實到個人頭上，這一做法能夠保證當(dāng)問題出現(xiàn)時，能夠快速地找到相關(guān)負責(zé)人，降低事故造成的損失；第二，管理人員應(yīng)該為施工人員制定完善的管理制度，對于違反制度的員工，管理人員有權(quán)對其實施懲罰。同時此處值得注意的是，在實施管理的過程中，管理人員一定要堅持一視同仁的理念，不接受犯錯員工所打出的同情牌，更不能接受員工的賄賂，以此保證制度的威嚴性，并提升管理工作的質(zhì)量。

二、加強土木工程施工管理人員的管理意識

在開展土木工程施工之前，相關(guān)的管理人員一定要擺正對自身工作的認知，意識到管理工作對整體工程的意義。在正式施工中，管理人員應(yīng)該定期對工程進行管理，檢查工程質(zhì)量，確保某段工程無誤后再通知施工人員開展下一階段的工作。這一措施可以在一定程度上保證整體工程的質(zhì)量，同時也能幫助施工企業(yè)降低施工成本。其次，相關(guān)的人事部門應(yīng)該提升管理人員的招聘條件。在進行招聘時，人事專員應(yīng)該確定應(yīng)聘人員是否具備以下兩點要求：其一，經(jīng)歷過相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)。其二：持有相關(guān)的技能證書。當(dāng)人事專員確定應(yīng)聘人員符合要求后，便可通知其通過面試，并為其安排一定期限的實習(xí)工作。當(dāng)實習(xí)期滿，并且其沒有重大過失時，公司可以通知其正式上崗。此外，對于公司內(nèi)部的管理人員，公司也應(yīng)該注重幫助其提升自身的管理意識以及管理能力。比如，公司可以定期為其舉辦相關(guān)的考核活動，以此提升管理人員的管理意識以及管理能力；條件允許的公司也可以組織管理人員開展講座活動，使其能夠吸取大量的工作經(jīng)驗，進而更好地開展工作。

三、提升土木工程建筑施工人員的工作素養(yǎng)

在實施施工管理工作時，施工人員應(yīng)該著重培養(yǎng)施工人員的工作意識。在施工過程中，部分工作人員會憑借自身的工齡較長，經(jīng)驗較多，就無視管理人員以及管理制度的存在，在施工中我行我素。這種情況不僅不利于管理人員工作的實施，同時也會影響到整體工作的質(zhì)量，甚至?xí)绊懙绞┕と藛T自身的安全。比如，倘若施工人員在工作中無視安全制度的存在，不佩戴安全裝置，當(dāng)事故發(fā)生時，就無法形成自我保護。針對這種員工，管理人員一定要加大懲治力度，使其意識到管理工作的重要性，并主動進行配合。

四、加大土木工程項目施工的質(zhì)量控制力度

在施工過程中，管理人員除了要對施工人員進行管理，同時也要對施工中的材料進行管理。首先，管理人員應(yīng)該為施工材料配備專門的管理人員，在日常生活中，該名人員應(yīng)該定期對施工材料以及工具進行檢查，確定其完好性，將受損的設(shè)備及時進行維修更換，保證工程的正常進行；當(dāng)有施工人員進行外借時，該名管理人員應(yīng)該詳細記錄其姓名、所屬部門、借取名稱、時間以及歸還時間。當(dāng)器具被歸還后，管理人員應(yīng)該對其進行檢查，確定完好后將其放回原地。

五、結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)今時代，其已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要方式。因此，建筑的質(zhì)量就成為建筑行業(yè)重點關(guān)注的問題。在建筑施工過程中，管理人員能否實現(xiàn)科學(xué)管理，對整體建筑質(zhì)量以及施工人員的安全起著決定性的作用。因此，在實際施工過程中，管理人員一定要嚴格按照制度實施工作，在確保質(zhì)量的同時，也保證施工人員的人身安全。（作者單位為鞍山市交通運輸集團有限公司）