有效提高企業(yè)成本管理的措施建議

謝琳

近些年隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷地增強(qiáng)，提高企業(yè)成本管理的措施可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，提高企業(yè)成本管理水平。

一、現(xiàn)在企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)有的企業(yè)成本管理觀念比較陳舊

現(xiàn)有的企業(yè)成本管理觀念比較陳舊是企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題之一。企業(yè)的成本管理觀念和當(dāng)下的發(fā)展不相符，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中成本管理觀念陳舊直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作不到位，一些成本管理上的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。企業(yè)成本管理觀念與管理效果在一定程度上密切相關(guān)，陳舊的成本管理觀念是制約企業(yè)發(fā)展的一大因素。

（二）企業(yè)成本管理缺乏創(chuàng)新

隨著企業(yè)的發(fā)展，一些成本管理中的問(wèn)題也逐漸凸顯了出來(lái)。企業(yè)成本管理的過(guò)程中相關(guān)的人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，成本管理的目的是為了降低企業(yè)的成本，更好地提高管理效率。其中各種措施的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)成本管理措施缺乏創(chuàng)新，相關(guān)的管理措施更多地是借鑒一些成功的企業(yè)成本管理的措施，沒(méi)有結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，使得這些企業(yè)成本管理在實(shí)際的過(guò)程中并不能夠很好地發(fā)揮作用。

（三）企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步完善

企業(yè)成本管理措施由相關(guān)的管理人員展開，現(xiàn)有的企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步完善。一些管理人員對(duì)成本管理工作相關(guān)內(nèi)容掌握不夠。工作人員的責(zé)任意識(shí)比較差，在進(jìn)行企業(yè)成本管理的時(shí)候更多地是走過(guò)場(chǎng)，對(duì)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能落實(shí)到具體的工作人員，這就使得一些管理人員對(duì)企業(yè)管理工作不重視。在進(jìn)行企業(yè)成本管理的過(guò)程中對(duì)于一些突發(fā)的情況處理不到位，可能會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

二、有效提高企業(yè)成本管理的措施

（一）建立成本控制思路，更新成本管理觀念

為了進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理的水平，就需要從各個(gè)方面進(jìn)行完善現(xiàn)有的成本管理措施。其中最基本的一點(diǎn)就是建立成本控制思路，更新成本管理理念。企業(yè)的成本管理的目標(biāo)是在耗費(fèi)盡可能少的成本來(lái)達(dá)到一個(gè)比較理想的結(jié)果，這就需要企業(yè)在制定成本管理計(jì)劃的時(shí)候有一個(gè)比較清晰的成本控制思路，整個(gè)成本控制流程一定要遵循相應(yīng)的原則，讓成本控制措施落實(shí)到位。工作人員的成本管理理念也應(yīng)該隨著時(shí)代的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷地更新，管理的理念要做到科學(xué)化、最新化，要將成本管理理念不斷地貫徹到成本管理的過(guò)程中，有助于提高企業(yè)的管理水平。工作人員在平時(shí)的管理過(guò)程中不要否定員工提出的想法，而且對(duì)于一些好的想法還可以大家一起探討，給與想法提出者一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，這也可以對(duì)其他員工起到激勵(lì)作用，其他員工也會(huì)對(duì)工作上的一些創(chuàng)新的觀念積極地提出來(lái)，這有助于提高企業(yè)成本管理。

（二）結(jié)合現(xiàn)有的成本管理現(xiàn)狀，提高創(chuàng)新觀念

針對(duì)企業(yè)成本管理中缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)狀，要求工作人員在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中結(jié)合現(xiàn)有的成本管理現(xiàn)狀，提高創(chuàng)新觀念。任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，企業(yè)也是如此。為了更好地進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在工作過(guò)程中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，工作人員要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)以及企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行觀念的創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，對(duì)于一些現(xiàn)有的企業(yè)成本管理觀念需要在實(shí)踐過(guò)程中不斷地完善和改進(jìn)。此外工作人員還可以對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，對(duì)可以創(chuàng)新的部分進(jìn)行總結(jié)，然后在實(shí)際工作的過(guò)程中要培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)管理人員應(yīng)該具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，在平時(shí)的管理過(guò)程中，多聽取來(lái)自各個(gè)方面的意見?！叭齻€(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”這句話一是說(shuō)明人多力量大，而是說(shuō)明思想的匯聚可以迸發(fā)出新的創(chuàng)意，在企業(yè)管理過(guò)程中管理人員要積極地去詢問(wèn)并且了解員工的想法，然后經(jīng)過(guò)考慮其可行性，對(duì)一些有創(chuàng)新并且可能取得好的效果的想法付諸實(shí)踐。只有這樣才能提高企業(yè)人員的創(chuàng)新觀念，從而取得更加理想的管理效果。

（三）提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)成本管理工作的實(shí)施需要相關(guān)的工作人員，為了進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量，需要提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)的措施是多方面的，在選擇企業(yè)成本管理人員的時(shí)候?qū)嵭懈?jìng)選制度，這樣可以增加員工的積極性，加強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力。此外在企業(yè)員工之間可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制，這樣的話可以將具體的責(zé)任落實(shí)到人，有助于提高工作人員的能動(dòng)性。讓員工在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)成本創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)還可以實(shí)行監(jiān)督管理制度，這樣可以提高工作人員的工作效率，防止出現(xiàn)渾水摸魚的情況。企業(yè)還應(yīng)該定期地組織一些知識(shí)和技能學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓企業(yè)工作人員參與到其中去，并且意識(shí)到相關(guān)活動(dòng)的重要性，主動(dòng)地去學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)和技能，將它們應(yīng)用到實(shí)際的工作過(guò)程中。創(chuàng)新是一個(gè)不斷的過(guò)程，管理人員要重視一些員工的思想，敢為人先，將一些預(yù)期的東西運(yùn)用到實(shí)際的過(guò)程中。（作者單位為哈爾濱鐵路運(yùn)輸開發(fā)有限責(zé)任公司）