企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)及其發(fā)展

李朋雪

隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論也得到了發(fā)展，已成為企業(yè)管理的一個重要發(fā)展方向。無論是在企業(yè)管理理論還是管理實(shí)踐，戰(zhàn)略管理理論都占有重要地位。本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)及其發(fā)展進(jìn)行了分析。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)

（一）二十世紀(jì)六十、七十年代的戰(zhàn)略理論

1938年，巴納德首先提到戰(zhàn)略管理，進(jìn)而對其研究得以開始，并且形成了兩個學(xué)派，一個是設(shè)計學(xué)派，一個是計劃學(xué)派，前者把戰(zhàn)略分為制定和實(shí)施兩個階段，把戰(zhàn)略分成企業(yè)實(shí)力、市場機(jī)會、個人渴望以及社會責(zé)任等四個要素，其表明企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化配置自身的資源，進(jìn)而形成特色能力，得到更多的競爭優(yōu)勢。后者把戰(zhàn)略分成競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)、市場范圍以及向量增長等四個要素，企業(yè)應(yīng)該組織怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命與目標(biāo)，戰(zhàn)略主要是企業(yè)管理層人員負(fù)責(zé)的具備控制性與意識形態(tài)的計劃過程。

（二）二十世紀(jì)八十年代的戰(zhàn)略理論

在二十世紀(jì)八十年代的時候，邁克爾·波特提出競爭定位的相關(guān)理論，其理論變成了戰(zhàn)略管理理論研究與分析的重點(diǎn)。其表明企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)主要是得到競爭優(yōu)勢，其選擇面臨著兩方面的問題，分別是競爭地位與產(chǎn)業(yè)選擇，競爭戰(zhàn)略主要是在高吸引力的與高利潤的產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行選擇，在已經(jīng)選定的產(chǎn)業(yè)中明確自身的競爭優(yōu)勢，把企業(yè)的戰(zhàn)略性分析從企業(yè)轉(zhuǎn)到行業(yè)中，重視企業(yè)的外部環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略提供分析的工具。他在此基礎(chǔ)上提出贏得競爭優(yōu)勢的三種通用戰(zhàn)略：目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。波特通過分析各個具體產(chǎn)業(yè)的環(huán)境，把這三種戰(zhàn)略具體化，如新興產(chǎn)業(yè)、零散型產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)、過渡產(chǎn)業(yè)等。

定位學(xué)派主要是把競爭優(yōu)勢當(dāng)做是重心，把制定戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)略之間進(jìn)行有效融合，而在計劃與設(shè)計學(xué)派中把制定戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)略進(jìn)行分離，其是分開的過程，即使定位學(xué)派為戰(zhàn)略管理理論提供了新型工具，但是卻沒有重視企業(yè)的內(nèi)部分析。

（三）二十世紀(jì)九十年代初期的戰(zhàn)略理論

1990年，哈默與普利哈拉德展開了核心能力方面的研究，他們表明，長時間產(chǎn)生決定性作用的便是企業(yè)的核心實(shí)力，而這樣的核心實(shí)力主要在企業(yè)管理過程中不斷進(jìn)行積累所學(xué)習(xí)到的，尤其是各種學(xué)派之間的有效結(jié)合，核心實(shí)力其企業(yè)中最為重要的部分，具備一定的外輻射性，對新能力的出現(xiàn)產(chǎn)生著推動性作用。

（四）二十世紀(jì)九十年代后期的戰(zhàn)略理論

1996年，穆爾在《競爭的衰亡》中提出了相應(yīng)的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論”這一全新概念，其在生物學(xué)層面上對市場的企業(yè)活動進(jìn)行描述，把商業(yè)活動分成開拓、拓寬、領(lǐng)導(dǎo)以及更新等四個階段。打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進(jìn)化”。其表明商業(yè)系統(tǒng)主要包括提供者、競爭者以及生產(chǎn)者等，這樣的企業(yè)之間相互進(jìn)行作用，推動商業(yè)活動的進(jìn)化，其表明應(yīng)該在財務(wù)創(chuàng)新與微觀經(jīng)濟(jì)的角度上進(jìn)行戰(zhàn)略的制定。

1998年，艾森哈特和布朗在《邊緣競爭》中表明，未來企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境具備不可預(yù)測性以及不斷變化性，戰(zhàn)略主要是管理變革，其包含三方面，預(yù)測變革、變革反應(yīng)以及領(lǐng)導(dǎo)變革。企業(yè)需要不斷進(jìn)行變革管理增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，進(jìn)而得到好的競爭發(fā)展，在逐步改變的市場環(huán)境中，即使邊緣戰(zhàn)略是不可確定與不可控制的，但確實(shí)較為有效地戰(zhàn)略。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)化趨勢

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，這使得信息傳播速度不斷加快，顧客需求的多樣化及產(chǎn)品設(shè)計周期和產(chǎn)品生命周期的縮短，使其市場中出現(xiàn)了多種不確定的因素。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要想在越演越烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)人事、組織以及治理等多個環(huán)節(jié)的動態(tài)化趨勢進(jìn)行研究。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略制定需要全部人員的參與

在企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論中，主要是企業(yè)的管理層人員進(jìn)行戰(zhàn)略制定，對企業(yè)的整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)查略等進(jìn)行明確，之后進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。但是在不斷改變的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)戰(zhàn)略便會失去效用，由于其面對著較為復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)的管理層人員會被信息與認(rèn)知等所制約，進(jìn)而制定出來的戰(zhàn)略方案存在一定的滯后性。企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該是全員進(jìn)行參與的，尤其是一線的工作人員。所以企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計，讓全體員工都能夠參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程中。

（三）多種研究辦法的融合

企業(yè)應(yīng)該借鑒戰(zhàn)略管理理論的研究辦法，形成具備自身特色的機(jī)制，例如，經(jīng)濟(jì)學(xué)辦法、系統(tǒng)論辦法等。針對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，提出應(yīng)對的各種策略。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論不管是在實(shí)踐上還是在理論上都出現(xiàn)比較晚，現(xiàn)階段，其已經(jīng)變成了企業(yè)管理的重要發(fā)展方向，在企業(yè)管理過程中占據(jù)著十分重要的位置，加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究與分析，能夠讓企業(yè)在越演越烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為山西農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）