新時期國有建筑施工企業(yè)人才流失的原因與對策研究

馬璇

【摘要】目前國家非常重視以及不斷擴大對基礎設施等的建設投資力度，國有企業(yè)是發(fā)展我國國民經(jīng)濟的中流砥柱，它在促進發(fā)展、維護穩(wěn)定、解決就業(yè)方面發(fā)揮著重要的作用。人才優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，然而，大型國有施工企業(yè)陷入了人才流失的困局。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，各業(yè)競爭都非常激烈，人才是最重要資源，企業(yè)之間對人才的搶奪也愈演愈烈。分析了國有施工企業(yè)人員流失的成因，并提出了減少人才流失的建設性意見。只有留住人才的企業(yè)，才能占領市場，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關鍵詞】國有施工企業(yè)；人才流失；原因；措施

近年來國有施工企業(yè)人才流失嚴重，尤其是專業(yè)技術人才的流失，給企業(yè)經(jīng)營者帶來很大的壓力，同時削弱了企業(yè)的市場競爭力。那么為何國有企業(yè)人才流失嚴重？如何解決人才流失難題？就需要我們運用人力資源管理的相關專業(yè)知識找出原因，提出相應對策以減少施工企業(yè)人才的流失，壯大企業(yè)的人力資源。

一、人才流失的原因

（一）社會大發(fā)展背景下的結(jié)果

我國人事制度的改革適應政策、經(jīng)濟發(fā)展形勢的需要未曾停歇，“大鍋飯”、“鐵飯碗”等名詞已是過去式。自上世紀九十年代開始的畢業(yè)生就業(yè)“雙向選擇”，到今天公務員、事業(yè)編制的書面考試及所有用人單位的面試，用人體制的市場化特征充分形成。人才市場的建立、社會保障制度的不斷完善，為人才流動提供了良好的外部環(huán)境。同性質(zhì)的國有施工企業(yè)、民營施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、地方政府融資平臺是大型國有施工企業(yè)員工應聘的的主要去向。人類對更美好的物質(zhì)和精神生活的追求是社會發(fā)展的不竭動力，人才注重個人才華的充分施展，在意企業(yè)對自身價值的認可程度，人才的合理流動必然融入社會發(fā)展的洪流。

（二）企業(yè)文化建設的軟實力不足

企業(yè)的良性發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要積極的價值觀引領。大型國有施工企業(yè)因其員工數(shù)量多，傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)觀念被深深烙上了時代發(fā)展的印記，企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略多是通過大大小小的會議宣講灌輸為主，未能與員工的思維、行動真正融合，企業(yè)的氛圍和制度匯聚員工正能量的作用發(fā)揮不出來，形不成強的聚合力、向心力。人才成長的價值取向和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃沒有好的契合點，人才在通向企業(yè)精神家園的道路上產(chǎn)生了迷茫。

二、解決人才流失的對策與思路

（一）加強企業(yè)文化建設，營造良好的工作氛圍，增強員工凝聚力

首先，樹立“以人為本、尊重人才”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。要在思想高度上重視人才、尊重人才。從上至下建立一種公平、公正的選人、用人機制。打破原來固有的選人用人思維，給一些具有良好職業(yè)精神、有理想有抱負和強烈責任感的職工提供展現(xiàn)才華平臺，形成人盡其才，才盡其用的良好氛圍，充分發(fā)揮個人主觀能動性，對表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才要適時調(diào)整和提升職位。其次，建立具有吸引力的激勵制度。除了待遇激勵外，事業(yè)激勵和感情激勵更為重要。入職1-3年的技術人員一般在經(jīng)濟方面的壓力不是很大，企業(yè)要建立健全良好的培訓機制，以提高員工的工作技能和業(yè)務素質(zhì)，并給予足夠的空間施展抱負以提高個人價值是最好的待遇，提高員工生活、工作環(huán)境、豐富業(yè)余文化生活讓這些年輕技術人員有充分的歸屬感以此來挽留更多的技術人才。

（二）要加強人力資源管理業(yè)務水平，充實人力資源管理隊伍

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，把人管好了，其他問題迎刃而解。要加強人力資源管理工作，就要嚴格落實制度，從制度層面規(guī)范對人的使用和管理，建立人力資源系統(tǒng)性的良好運行機制。此外，還得加強人力資源管理工作的業(yè)務學習，提高工作效率，理清工作思路，充實人力資源管理隊伍，提高其業(yè)務管理水平。

（三）不斷改革公司的薪酬福利制度

縮小工資等級體系，使傳統(tǒng)的工資等級體系改革更人性化，這種改革更有利于減少企業(yè)工資等級的數(shù)量。同時，把人才的待遇與勞動力市場價格接軌，把這些骨干穩(wěn)定住，調(diào)動其工作積極性，激勵其做出更大貢獻；推行具有彈性、激勵的福利制度，用員工認可的福利制度激勵人才、留住人才。

（四）建立適合于自己企業(yè)的培訓體系

目前企業(yè)里新入職員工除了入職培訓外，就是在項目部由老技術人員帶，形式比較單一，基本上都是靠自己去在工作中摸索。公司應該要求各項目部定期開展技術業(yè)務學習，在全公司組織項目總工、技術骨干對新技術、新工藝、新材料、新設備進行探討與交流，適當時還應組織項目總工和技術骨干走出去，去學習和借鑒別人的先進技術和管理理念，通過提供學習和交流的平臺，使員工開闊眼界，提高技能，在學習和工作中展現(xiàn)自身的才華，從而提高員工的歸屬感和成就感，對企業(yè)和員工均是百利而無一害。

三、結(jié)語

總而言之，在充分了解了國有施工企業(yè)員工流失的原因和應該采取的相應對策后，企業(yè)應該自我反省，在招收人才，用好人才，留住人才上要用心，要及時解決存在的問題，提高公司的運營效率，這樣在未來發(fā)展中就可以創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻

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