淺析建筑工程施工現(xiàn)場管理難點及解決措施

劉銳

【摘要】現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的蓬勃發(fā)展，建筑領(lǐng)域也得到了大力扶持，而相關(guān)的監(jiān)管管理單位也隨著受到了重視。但是建筑監(jiān)管管理單位在施工管理過程中也存在著許許多多的問題，從而導(dǎo)致了施工建筑的質(zhì)量與安全得不到保障。所以，本文通過對建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)的難點進(jìn)行分析，并提出相對應(yīng)的解決策略。希望可以為我國建筑工程管理工作提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理難點；解決措施

現(xiàn)場管理是項目管理工作的核心部分，項目管理的目標(biāo)是通過現(xiàn)場管理來實現(xiàn)的，其主要是采用了各種管理方法對生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，落實好施工現(xiàn)場管理有利于改進(jìn)技術(shù)、節(jié)約成本、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，加強(qiáng)此方面的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理重要性

施工現(xiàn)場管理作為工程項目管理的最關(guān)鍵的一點，建設(shè)施工現(xiàn)場是指建筑工程進(jìn)行各項生產(chǎn)活動的場地，包括直接場地和間接場地，如為工地服務(wù)的各類加工廠混凝土構(gòu)件、木制品、鋼材鐵件和水、電加工等成品或半成品的加工廠、試驗室、庫房，以及材料物資堆放、機(jī)械設(shè)備運行場地等。建筑工程施工現(xiàn)場管理主要是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行有計劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，從而保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、施工現(xiàn)場管理工作的難點

（一）人員管理困難

由于施工人員一般都是由包工頭承包工程后臨時組建起來的，而包工頭為了滿足自己的利益，往往不會聘請那些技術(shù)好但要價高的工人，并在大多數(shù)情況下都會將一些普通的工人安排到技術(shù)要求較高的崗位，而由于缺乏相關(guān)知識，施工人員往往都是違規(guī)操作。這樣極大的增加了事故發(fā)生的幾率。而現(xiàn)在的工程大多數(shù)都承包給各個公司，公司又分給許多包公頭，導(dǎo)致施工人員來源混亂，容易發(fā)生摩擦。在建設(shè)工程中的施工人員往往來自于五湖四海，并分為許多小派別，導(dǎo)致了管理人員管理困難。

（二）建筑材料控制難

通常情況下，建筑施工要運用大量的施工材料、施工設(shè)備，為此，我們首先要解決施工材料的管理問題。建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常會有建筑材料隨意堆放的現(xiàn)象存在，并且這些建筑材料并未進(jìn)行任何現(xiàn)場保護(hù)，這樣不但會導(dǎo)致建筑施工材料的大量浪費，并且還有可能引發(fā)一系列的施工隱患。在建筑施工現(xiàn)場管理措施不到位的情況下，極易引發(fā)很多的安全問題出現(xiàn)，這樣不但會阻礙正常的施工進(jìn)度，并且極易埋下意想不到的安全隱患。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理難點的解決策略

（一）加大管理制度

在建筑工程施工過程中，建立完善的而管理制度是管理施工現(xiàn)場的有效措施，所以必須建立健全的管理制度體系。

（1）在制定管理制度時要以施工現(xiàn)場實際情況考慮，將管理責(zé)任明確劃分，保障各管理單位能有效串聯(lián)起來，并且協(xié)同合作。

（2）要建立懲罰制度，在監(jiān)管過程中公正的對施工過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，完善管理制度。

（二）對材料和設(shè)備管理加強(qiáng)

杜絕施工現(xiàn)場隨意堆放材料現(xiàn)象，針對施工現(xiàn)場用量較少或暫時不用的材料可采取統(tǒng)一存儲于別處，以免材料在進(jìn)場后沒有存放場所而被隨意堆放。要落實此項工作要求就必須要能夠進(jìn)一步增強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備監(jiān)管力度，控制材料來源的正當(dāng)性，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，以避免由于材料質(zhì)量不合格而影響到工程質(zhì)量。其次，還應(yīng)從現(xiàn)場實際情況來考慮，構(gòu)建起資源合理利用獎懲制度，針對設(shè)備材料應(yīng)用不當(dāng)，浪費嚴(yán)重等情況應(yīng)當(dāng)予以嚴(yán)厲懲治，同時對于節(jié)約材料的人員應(yīng)給予獎勵，確保對施工材料的合理化應(yīng)用。此外，還要做好對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，促使其能夠始終處于待命狀態(tài)，確保工期進(jìn)度不受到影響。

（三）加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)

現(xiàn)場的一切管理活動都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以只有提升現(xiàn)場的所有工作人員的主觀能動性，讓他們共同參與管理，才能從根本上解決問題。這就需要企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)場人員的主體作用，努力提升他們的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。制定長期的培訓(xùn)計劃，建立完善的長期機(jī)制，以授課的方式定期從思想上和技術(shù)上對他們進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，明確每一位員工的職責(zé)，堅持“以人為本”的教育理念，對不同水平不同階層的員工進(jìn)行相應(yīng)的適合的訓(xùn)練，減輕他們的壓力，激發(fā)他們的潛力，根據(jù)水平的差異設(shè)置多個培訓(xùn)班，定期進(jìn)行考核再分組。建立激勵機(jī)制，對在課程中表現(xiàn)優(yōu)異的和在工程中表現(xiàn)優(yōu)異的個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，提高員工的思想積極性，進(jìn)一步提高管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)大步向前的邁進(jìn)，我國的建筑工程也大量增多。但在各類建筑項目涌現(xiàn)的同時，我們不能光考慮其帶來的經(jīng)濟(jì)利益，更應(yīng)考慮到建筑的質(zhì)量問題，和建筑施工過程中出現(xiàn)的安全事故問題，所以應(yīng)加強(qiáng)建筑施工過程中的施工現(xiàn)場管理，保障我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展下去。

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