建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)成本控制對(duì)策研究

劉興隆

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，房屋建筑的數(shù)量正在不斷增多，使得我國越來越重視房屋建筑的建設(shè)。但是對(duì)于工程造價(jià)的成本控制工作仍然存在較多的問題，相關(guān)人員往往會(huì)忽視了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，將造價(jià)控制放在施工階段，導(dǎo)致造價(jià)控制效果并不理想。為保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在項(xiàng)目建造時(shí)，應(yīng)做好造價(jià)控制工作，而做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制則是提高造價(jià)控制水平的重要前提。文章提出了設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的相關(guān)措施，以有效控制工程造價(jià)，并為相關(guān)學(xué)者的研究提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑；設(shè)計(jì)階段；造價(jià)；成本控制

一、建筑工程設(shè)計(jì)和工程造價(jià)的關(guān)系

（一）設(shè)計(jì)方案對(duì)投資影響最為直接

據(jù)相關(guān)研究可知，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用往往不超過工程項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用約1%。然而，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程投資的影響卻接近75%。例如，建筑方案、建筑材料、結(jié)構(gòu)方案和基礎(chǔ)類型等對(duì)工程造價(jià)均有較大影響。

（二）方案合理與否直接影響維護(hù)費(fèi)用

項(xiàng)目方案不僅影響工程建設(shè)期投資，還對(duì)使用階段的維護(hù)費(fèi)用有深刻影響。例如，照明、暖通的資源耗費(fèi)、保養(yǎng)、清潔、維護(hù)費(fèi)用等。建設(shè)期投資與維護(hù)費(fèi)用呈現(xiàn)出反相關(guān)關(guān)系，工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)尋找這二者的最優(yōu)組合，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用最低的目標(biāo)。

（三）設(shè)計(jì)品質(zhì)對(duì)建設(shè)投資也存在間接影響

不合理的建筑功能設(shè)計(jì)將影響項(xiàng)目的正常使用；圖紙深度不夠，不同專業(yè)間的矛盾，極易引起現(xiàn)場停工、返工的情況發(fā)生，甚至還會(huì)存在質(zhì)量缺陷，從而引發(fā)安全隱患。上述這些都將造成投資浪費(fèi)，使工程造價(jià)提高。

二、建筑工構(gòu)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制所存問題

（一）缺失整體目標(biāo)

造價(jià)控制作為施工管理的關(guān)鍵一環(huán)，與建筑工程項(xiàng)目的成敗有著密切聯(lián)系，是控制工程投資綜合效益的要點(diǎn)。無論是何種工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作，都需要科學(xué)、明確的目標(biāo)引領(lǐng)，相關(guān)工作人員必須做好執(zhí)行工作，確保各個(gè)階段能夠順利的推進(jìn)。但通過調(diào)查分析，筆者發(fā)現(xiàn)，大部分建設(shè)單位并沒有把握到正確的造價(jià)控制要點(diǎn)，過于重視施工階段卻忽略了設(shè)計(jì)階段，再加上工作目標(biāo)不夠明確，工作的開展過于隨意，因此始終難以達(dá)到預(yù)設(shè)的效果。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)

工程造價(jià)控制工作的專業(yè)性較強(qiáng)，要求工作人員必須具備過硬的技術(shù)能力和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。大多數(shù)建設(shè)單位并未認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，且企業(yè)內(nèi)部也未設(shè)置專業(yè)人員，即便是有人從事該項(xiàng)工作，也是身兼數(shù)職，無法顧全大局。建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及竣工三個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)問題，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，不僅會(huì)拉低單位的管理效率，還有可能會(huì)引發(fā)一系列的不良影響。

三、建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)成本控制對(duì)策

（一）做好設(shè)計(jì)變更管理

控制項(xiàng)目造價(jià)，不僅僅是造價(jià)額度越低越好，而是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目功能與造價(jià)的綜合性考量，滲透價(jià)值工程，進(jìn)而得出合理的設(shè)計(jì)方案。另外，設(shè)計(jì)變更成為造成工程造價(jià)偏移的另一個(gè)因素。建筑工程規(guī)模大、工期長，其在漫長的執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)在所難免的，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，工程造價(jià)就會(huì)受到影響。設(shè)計(jì)變更主要包括漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)補(bǔ)充與受到其他因素影響而需要修改等多種情況，在必要條件下開展設(shè)計(jì)變更，極有可能導(dǎo)致造價(jià)升高，因此，做好設(shè)計(jì)變更管理變得十分重要。若工程不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工方必須與設(shè)計(jì)者進(jìn)行溝通，并就變更內(nèi)容上報(bào)相關(guān)部門，等到相關(guān)部門審核、通過之后才可變更。

（二）加強(qiáng)計(jì)劃管理

任何的施工過程都需要有計(jì)劃作為依據(jù)，使得施工人員的工作能夠遵循一定的計(jì)劃，形成完整的施工管理。積極的實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，嚴(yán)格監(jiān)管各個(gè)工序的施工過程，并且定期的召開計(jì)劃平衡會(huì)，通過了解施工狀況，對(duì)階段性的目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行討論，進(jìn)而將施工組織方案進(jìn)行完善，確保方案的合理性，還應(yīng)該考慮工程中的人力、物力的使用情況，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的分配使用，有效地節(jié)約工程的造價(jià)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程的規(guī)模和工程的任務(wù)量，能夠決定工程設(shè)備所需成本的多少，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場之后，及時(shí)的進(jìn)行檢查工作，配備備用的設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)和維修，確保機(jī)械設(shè)備的性能較高，進(jìn)而提升機(jī)械設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率，將機(jī)械設(shè)備的作用極大程度的發(fā)揮出來。制定的計(jì)劃還要考慮影響施工進(jìn)度的各種因素，對(duì)施工場地有全面的了解，制定出合理的計(jì)劃，并且計(jì)劃必須要留有余地，防止一些偶然事件發(fā)生。只有合理的計(jì)劃，才能夠有效的降低施工成本，確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

（三）推行設(shè)計(jì)+施工的總承包模式

較為典型的設(shè)計(jì)+施工總承包模式有：設(shè)計(jì)與施工總承包（D+B）、設(shè)計(jì)-采購-建造總承包（EPC）等。推行工程總承包模式有助于促進(jìn)總包單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中站在設(shè)計(jì)、施工、甚至采購的全過程統(tǒng)籌管理角度開展工程建設(shè)，這樣總包單位對(duì)方案的優(yōu)化更具主動(dòng)性、設(shè)備的選型及材料選用也將更具有針對(duì)性。在保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足規(guī)范和業(yè)主要求的前提下，總包單位通過從設(shè)計(jì)到施工的各階段優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低，既節(jié)約了社會(huì)資源，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，為提升建筑項(xiàng)目的實(shí)施效果，應(yīng)從建筑設(shè)計(jì)階段出發(fā)，通過一系列管理措施來加強(qiáng)造價(jià)控制是當(dāng)前的重要任務(wù)。建筑單位要重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，確保工程質(zhì)量，保證最大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]丁麗萍.設(shè)計(jì)階段降低建筑工程造價(jià)的途徑及措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（13）：29.