基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及措施

任小軍

【摘要】隨著社會的進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展得到了空前的提升。各種現(xiàn)代高新技術(shù)已經(jīng)融入到建筑業(yè)中，特別是工程管理的信息已逐漸被整個社會所關(guān)注。在工程管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效地提高工程管理的質(zhì)量和效率，使施工過程更加準(zhǔn)確，為企業(yè)提供更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。然而，在建筑工程實踐中，由于各種因素的制約，工程管理信息中仍然存在著各種各樣的問題。只有找出問題所在，然后采取具體措施解決問題，才能取得良好的管理效果。下面文章簡要分析了建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀和措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理信息化；現(xiàn)狀；措施

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)在各行各業(yè)的不斷普及。建筑行業(yè)也不例外，從設(shè)計到施工到后期維護(hù)和使用其他方面的管理，計算機(jī)信息技術(shù)發(fā)揮了非常重要的作用。它極大地提高了相關(guān)管理人員的工作效率，提高了項目的質(zhì)量，降低了項目的成本，提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理信息雖然取得了很大的進(jìn)步，但仍存在許多不足之處。根據(jù)工程管理實踐，進(jìn)行改革創(chuàng)新，以取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。

一、建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

（一）信息化的認(rèn)識程度不高

盡管大部分施工企業(yè)已經(jīng)意識到信息管理的重要性，在實際的管理中，信息的理論知識是不夠的，因為相關(guān)的經(jīng)理，和企業(yè)不為管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，及專業(yè)管理人員缺乏。因此，信息化的整體管理知識相對較低，沒有充分認(rèn)識到信息技術(shù)對于建設(shè)企業(yè)發(fā)展的重要性。

（二）管理觀念守舊

目前，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念還沒有得到更新，大多數(shù)管理者仍然是墨守成規(guī)，跟不上時代，創(chuàng)新管理的理念。傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法滿足工程信息管理的實際需要，在一定程度上也阻礙了工程信息管理的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）建筑工程管理信息化水平較低

我國建筑工程管理信息的發(fā)展還處于初級階段，發(fā)展還不成熟，相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，管理人員信息技術(shù)水平較低，建筑工程管理信息的實際重要性也不高。在建筑工程管理信息中，軟件、設(shè)備、技術(shù)和管理人員在實際操作中并不熟練，不能真正發(fā)揮信息的實際作用。建筑工程管理信息化的發(fā)展也受到了阻礙。因此，發(fā)展水平仍然很低，需要持續(xù)改進(jìn)。

（四）施工管理信息化不規(guī)范

雖然目前計算機(jī)信息的發(fā)展大大提高了管理信息的水平，但實際的信息管理手段相對落后，仍然存在不規(guī)范的問題，這將影響建設(shè)單位信息收集信息的正確性。同時，施工管理的信息系統(tǒng)是不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致低水平的施工管理信息，不能滿足實際的需求管理、施工管理過程是松散和數(shù)據(jù)處理的效率很低，從而影響項目的成功建設(shè)。

（五）管理信息化應(yīng)用范圍比較窄

隨著施工管理任務(wù)的復(fù)雜，在施工項目的不斷發(fā)展過程中，施工過程變得越來越復(fù)雜。在項目后期，建立完善的信息系統(tǒng)，做好監(jiān)測工作是必要的。這將為工程信息管理提出更高的要求和注解，并需要引入更多優(yōu)秀的專業(yè)人員。

二、建筑工程管理信息化的改善措施

（一）信息化管理意識的提升

要加強(qiáng)建筑工程信息管理模式的建設(shè)，首先要積極提高管理意識，這是管理信息真正實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)。首先，在建筑企業(yè)內(nèi)部，有必要讓企業(yè)的高層管理者對信息進(jìn)行良好的理解，并結(jié)合當(dāng)前社會和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的實際情況，實現(xiàn)管理信息應(yīng)用的重要性質(zhì)。積極探索，注重信息的實施和發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立管理信息的相關(guān)規(guī)劃、步驟和程序。與此同時，我們應(yīng)積極加強(qiáng)企業(yè)管理信息的宣傳，并實現(xiàn)促進(jìn)全體員工的信息管理的意識，以便我們可以更積極地投資建設(shè)的工程管理信息，并形成一個聯(lián)合推動企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）系統(tǒng)平臺建設(shè)的推動

在建設(shè)項目管理中，信息的實現(xiàn)是使企業(yè)能夠保持良好的信息來源，進(jìn)而更好地開拓市場，降低成本，使企業(yè)獲得更好的市場競爭力。在信息管理實施過程中，要利用信息技術(shù)，構(gòu)建信息系統(tǒng)平臺，為管理人員提供平臺，實現(xiàn)良好的溝通與合作。系統(tǒng)平臺的建設(shè)使建筑企業(yè)資源共享。交流與合作的機(jī)會越來越多，管理的效率也不斷提高。只有各部門之間的良好合作才能實現(xiàn)管理成本的降低，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，這對建筑企業(yè)的未來發(fā)展是非常有利的。

（三）人才隊伍建設(shè)的加強(qiáng)

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最重要因素之一是人才，在工程管理信息化的過程中，需要大量的專業(yè)技術(shù)人員。因此，企業(yè)需要在建設(shè)過程中構(gòu)建管理信息，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，同時對信息和管理兩方面的需求進(jìn)行管理，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)人才。企業(yè)需要定期組織信息管理人員參與專業(yè)知識和技能培訓(xùn)活動，有效提升企業(yè)整體管理能力。

（四）軟件開發(fā)

在信息時代，各種科技更新的速度都非?？?。如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要不斷更新管理設(shè)備和軟件。這也是提高管理水平的最重要手段。開發(fā)和利用相關(guān)軟件，例如建筑質(zhì)量，施工進(jìn)度和技術(shù)控制，可以有效地提升施工過程中的工作，提高建筑的整體效果，并且不斷提高企業(yè)管理信息的水平。

三、結(jié)語

總之，在建筑工程中有效利用管理信息具有重要的現(xiàn)實意義。能有效地提高施工質(zhì)量、施工效率和施工安全。同時可以降低成本，為企業(yè)提供更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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