論公路工程施工管理的重要性及管理要點

周都昌

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)事業(yè)也如火如荼。在公路修建過程中，公路工程施工管理成為關(guān)注的熱點。在公路施工過程中，對公路施工進(jìn)行全方位的管理，不僅是保證工程圓滿完成的有效手段，也是保證公路施工質(zhì)量的必然要求。本文立足于公路施工管理，對公路施工管理的重要性和管理要點進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工管理；重要性；管理要點

一、加強(qiáng)施工管理的重要性

（一）加強(qiáng)施工管理可確保施工質(zhì)量

質(zhì)量是公路工程施工企業(yè)的“生命”，公路工程施工企業(yè)強(qiáng)化管理工作有利于提升公路工程施工質(zhì)量，建立起公路工程施工企業(yè)獨特的管理體系，形成公路工程施工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)施工管理有利于公路工程施工企業(yè)取得穩(wěn)定、連續(xù)、長期的發(fā)展目標(biāo)，不斷推進(jìn)公路工程施工企業(yè)的成長和壯大。

（二）加強(qiáng)施工管理可保障施工安全

安全是公路工程施工企業(yè)的第一要務(wù)，公路工程施工企業(yè)必須不斷進(jìn)行安全管理，強(qiáng)化對公路工程施工細(xì)節(jié)的管控，完善公路工程施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公路工程施工安全管理措施，形成公路工程施工企業(yè)自上而下對安全的高度關(guān)注態(tài)勢，將安全目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)和管理目標(biāo)有機(jī)地整合在一起，通過安全管理，促進(jìn)公路工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，打造企業(yè)安全公路工程施工的大環(huán)境和內(nèi)外條件平臺。

（三）加強(qiáng)施工管理可提高施工水平

管理出效益、管理強(qiáng)質(zhì)量是公路工程施工企業(yè)的共識，公路工程施工企業(yè)必須持續(xù)而系統(tǒng)地強(qiáng)化管理工作，才能提升企業(yè)掌控公路工程施工細(xì)節(jié)的能力，公路工程施工的水平才有保障。加強(qiáng)施工管理有利于公路工程施工企業(yè)建立起良好的行業(yè)地位和社會信譽，實現(xiàn)公路工程施工企業(yè)的品牌和質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。

二、公路工程施工管理的要點

（一）保障落實前期準(zhǔn)備工作

對于公路工程施工來講，公路工程施工前期準(zhǔn)備工作做的是否到位對于公路工程施工的順利開展有著十分重要的作用。所以公路工程施工企業(yè)在開展工程項目建設(shè)時一定要把前期的準(zhǔn)備工作做到位，確保施工設(shè)計方案的準(zhǔn)確有效，保證工程施工所需的各類材料的充足，根據(jù)預(yù)測制定好工程應(yīng)急預(yù)案，合理有效地推動公路工程施工的順利進(jìn)行。

（二）做好公路施工質(zhì)量管理

對于公路工程施工企業(yè)而言，公路工程施工企業(yè)對于施工現(xiàn)場的管理是整個公路工程質(zhì)量控制的最核心的部分。這部分不僅關(guān)系到該項目工程的施工質(zhì)量，同時也關(guān)系到該項目工程在后續(xù)應(yīng)用當(dāng)中的使用效果。所以施工企業(yè)在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時一定要對公路工程施工可能產(chǎn)生的路基沉降、路面不平等一系列的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。第一，制定完善的公路工程施工管理規(guī)范和制度，嚴(yán)格按照制度和規(guī)范要求進(jìn)行施工操作，確保路基壓實效果達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二，將各項規(guī)范制度落實到實處，在確保對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的同時還要能夠保證該公路建設(shè)在后續(xù)投入使用當(dāng)中的性能和效果。第三，嚴(yán)格控制混凝土合料、拌料的時間和均勻程度，盡可能地避免公路路面出現(xiàn)不穩(wěn)定與不平整的問題。第四，做好對公路工程在使用當(dāng)中的防洪防澇等的保護(hù)措施，確保工程設(shè)計當(dāng)中所規(guī)定的各種排水設(shè)施設(shè)備建設(shè)的落實到位，避免雨天施工影響公路工程的施工質(zhì)量。第五，施工完畢后還要做好對工程建設(shè)的驗收檢查工作，從路基檢查測試開始對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的工程路段一律不予驗收通過并勒令其重新返工，直至其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后再允許其進(jìn)行下一道工序的施工作業(yè)。

（三）加強(qiáng)對施工原材料的管理

公路工程在施工過程中，需要大量的原材料。且原材料的質(zhì)量直接影響到公路工程的質(zhì)量，所以，必須要加強(qiáng)對原材料的管理。要根據(jù)市場的發(fā)展情況，對原材料的供應(yīng)商的實力、信譽以及質(zhì)量進(jìn)行一一明確，完成高質(zhì)量的采購。

（四）加強(qiáng)對公路施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理，是公路施工管理的核心。施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，直接決定了公路工程的品質(zhì)。例如，路面平整度不達(dá)標(biāo)、路基不均勻沉降就會危及行車安全，縱橫坡不適、平整度差等會影響公路的使用品質(zhì)，因此，在公路的施工過程中，一定要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，才能保證公路工程的質(zhì)量。全面加強(qiáng)公路施工管理基礎(chǔ)公路施工過程中，基礎(chǔ)管理工作也不容忽視。但目前，公路施工基礎(chǔ)工作卻是公路施工管理中最容易忽略的問題之一。如項目評估、預(yù)算權(quán)限不明確、方法不科學(xué)等，都會導(dǎo)致施工管理失控，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在公路施工過程中，必須全面加強(qiáng)公路施工管理基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)對施工項目評估、合同簽訂等管理，做好評估和預(yù)算工作；二是形成強(qiáng)有力的管理小組，進(jìn)行專業(yè)評估；三是依法簽訂施工合同，在項目運行中進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

（五）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是公路施工的基礎(chǔ)和前提，直接影響了公路施工的質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)對設(shè)備的管理，做到定期檢查、做好使用管理記錄、制定保養(yǎng)和維修計劃等。另外，還要定期引進(jìn)、更換新的機(jī)械設(shè)備，保證施工安全。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國在公路工程建設(shè)方面取得了非常大的進(jìn)步，在此期間，公路工程施工管理在公路工程的建設(shè)發(fā)展當(dāng)中起到了非常重要的作用。對此，各施工企業(yè)一定要加大對公路工程施工管理的重視，并做好公路工程施工管理當(dāng)中的安全管理工作，確保公路工程安全管理工作落實到位。

參考文獻(xiàn)

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