試論建筑工程中的質(zhì)量管理與控制

陳玲

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展以及人們對住房需求的提高，高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目才能在激烈的行業(yè)競爭中獲得生存和發(fā)展。實(shí)踐中為了確保工程施工質(zhì)量的安全可靠性，則需要建筑施工企業(yè)能夠結(jié)合自身的發(fā)展概況及項(xiàng)目施工的實(shí)際要求，運(yùn)用有效的質(zhì)量管理與控制措施予以應(yīng)對，且將相應(yīng)的工作落到實(shí)處。基于此，本文就建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理與控制展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；控制

一、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量管理是工程監(jiān)理單位的重要工作內(nèi)容，不僅是建筑企業(yè)提升競爭力的社會(huì)形象的有效手段，也是保證建筑工程本身的質(zhì)量安全的必要措施。因此，施工企業(yè)必須從設(shè)計(jì)、施工至工程完工驗(yàn)收的整個(gè)過程，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行質(zhì)量控制，確保建筑物滿足國家的質(zhì)量體系和相關(guān)的規(guī)范要求，保證生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程質(zhì)量是一個(gè)建筑企業(yè)生存的基礎(chǔ)，如果工程質(zhì)量不能滿足市場需求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，在后續(xù)的使用過程中，會(huì)出現(xiàn)其他質(zhì)量問題，不僅浪費(fèi)國家的物力和財(cái)力，也會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生不良的影響。

二、現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，其中，施工技術(shù)和施工工藝的不斷創(chuàng)新應(yīng)用，施工管理理念的與時(shí)俱進(jìn)，使建筑工程的整體質(zhì)量有了質(zhì)的變化，但不能忽略的事實(shí)依然存在，我國當(dāng)前建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀仍不盡如人意，與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑業(yè)技術(shù)水平、機(jī)械化程度不高；施工人員的整體素質(zhì)水平有待提高；對施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的監(jiān)管審查不規(guī)范，工程腐敗現(xiàn)象屢禁不止等。這些問題的根本原因是國內(nèi)建筑業(yè)對項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素還沒有形成統(tǒng)一認(rèn)識。因此，要提高施工質(zhì)量，就必須從這些質(zhì)量問題的根源入手，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并深入研究這些因素，最終有效地保證施工質(zhì)量。

三、強(qiáng)化建筑工程中的質(zhì)量管理與控制措施

（一）提高質(zhì)量管理的理念

對質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，是建筑行業(yè)邁進(jìn)新征程的重要一步，在以往舊的管理理念的影響下，我國的建筑工程管理的腳步一直邁不出新的一步，這也直接沖擊了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為此，為了能夠徹底的清除建筑行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的阻礙問題，管理人員應(yīng)該樹立創(chuàng)新創(chuàng)造的理念，對管理更加的重視，緊密關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，緊緊跟上時(shí)代發(fā)展的方向，妥善處理好各方面的經(jīng)濟(jì)之間復(fù)雜的利益關(guān)系，盡可能地減少利益矛盾糾紛的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利展開，并制定工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)，來確保它在建筑管理中順利的實(shí)施。

（二）提高相應(yīng)的專業(yè)能力

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理和控制時(shí)，為了降低其中的質(zhì)量問題發(fā)生率，需要在有效的措施支持下，強(qiáng)化施工人員意識，逐漸提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和控制方面的專業(yè)能力。具體表現(xiàn)為：（1）積極開展各種專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，加大法律法規(guī)宣傳力度，并將責(zé)任機(jī)制實(shí)施到位，促使建筑施工企業(yè)及人員在長期的實(shí)踐過程中能夠不斷強(qiáng)化自身的意識，從而提升質(zhì)量管理和控制工作水平；（2）通過對專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的積極開展，并建立高效的激勵(lì)機(jī)制，注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，促使建筑施工企業(yè)及人員在質(zhì)量管理和控制方面的專業(yè)能力得以提高，滿足質(zhì)量管控工作落實(shí)要求。

（三）控制施工材料的質(zhì)量

建筑施工企業(yè)根據(jù)工程實(shí)際制定材料需求計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范施工材料的采購流程，采購人員在進(jìn)行采購時(shí)，要認(rèn)真考察供應(yīng)商的資質(zhì)和實(shí)力，選擇信譽(yù)好、性價(jià)比高的供應(yīng)商。對于進(jìn)場的所有原材料，都要先進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保施工材料合格后，才能進(jìn)行施工現(xiàn)場使用。施工企業(yè)要完善自身的質(zhì)量檢測體系，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。施工原材料進(jìn)行施工現(xiàn)場后，還要進(jìn)行抽樣檢查，確保所有材料檢驗(yàn)合格，才能正式使用。

（四）需提升建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理水準(zhǔn)

增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制的工作力度，確保施工期間所有環(huán)節(jié)與工序都能與施工質(zhì)量的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)相符，需良好地展示施工現(xiàn)場各部門的真實(shí)作用，同時(shí)還要進(jìn)行良好的優(yōu)勢發(fā)揮，針對施工現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)的意外問題需采用快速有效的處理方法，最大程度地降低建筑施工工程的損失，防止這類意外事件對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。為此對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作需更加重視，確保施工工程的整體質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)要在激烈的競爭中獲得勝利，就必須提高建筑工程的質(zhì)量，建筑的質(zhì)量也是企業(yè)達(dá)到預(yù)期效益的基礎(chǔ)。而現(xiàn)代企業(yè)管理的要求也恰好就是以質(zhì)量為核心的管理方式。提高建筑的質(zhì)量水平，能夠從根本上對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善，能夠幫助企業(yè)員工更好地發(fā)展。與此同時(shí)，還能夠?qū)ι鐣?huì)上一些資源進(jìn)行有效的利用和配置，將社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提上來，給社會(huì)帶來更多的財(cái)富。

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