加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)激發(fā)工會(huì)活力

高偉

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，電力企業(yè)也都得到了長(zhǎng)足發(fā)展，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，電力企業(yè)更加重視企業(yè)文化的建設(shè)，作為電力企業(yè)重要組織的工會(huì)組織，在這方面有著極強(qiáng)的積極作用。一些電力企業(yè)中的工會(huì)組織，依據(jù)自身電力企業(yè)和工會(huì)組織的條件，積極投身到電力企業(yè)文化的建設(shè)中，怎樣能讓工會(huì)組織發(fā)揮出更大的積極作用，值得相關(guān)工會(huì)工作者深思。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；工會(huì)組織；工作要點(diǎn)

現(xiàn)如今，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)可以說(shuō)是蒸蒸日上，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大命脈。電力企業(yè)施工任務(wù)繁重，其承擔(dān)著我國(guó)通電設(shè)施、道路交通、科研與技術(shù)服務(wù)、供電供水系統(tǒng)等各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，由于其工作的特殊性，職工在枯燥的工作中面臨很大的工作壓力。此時(shí)員工不可避免地出現(xiàn)更加多元化、復(fù)雜化的思想心理變化，基層工會(huì)作為與職工連接最緊密的一個(gè)組織，在電力企業(yè)中的地位舉足輕重，必須根據(jù)需要建立新的工作理念，創(chuàng)新工作方式，與時(shí)俱進(jìn)，采用新方法新渠道。

一、工會(huì)工作的意義

（一）在電力企業(yè)文化建設(shè)方而的作用

（1）組織優(yōu)勢(shì)，有助宣傳電力企業(yè)文化。工會(huì)組織具有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢(shì)，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，滲透電力企業(yè)文化建設(shè)，宣傳電力企業(yè)文化，讓職工們都參與到電力企業(yè)文化的建設(shè)中，讓職工們更好地了解電力企業(yè)文化，進(jìn)而認(rèn)同電力企業(yè)文化，認(rèn)同電力企業(yè)，才能促進(jìn)電力企業(yè)建設(shè)出更優(yōu)質(zhì)文化。

（2）動(dòng)員優(yōu)勢(shì)，有助推動(dòng)電力企業(yè)文化。工會(huì)組織是電力企業(yè)中員工們的“家”，不僅僅能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)分擔(dān)憂愁，還能為員工解決一定困難，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，像職工同職工之間的關(guān)系，職工同電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。電力企業(yè)文化重點(diǎn)就是建設(shè)和諧電力企業(yè)，工會(huì)組織平衡了各個(gè)方面的關(guān)系，有利于職工提升對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層地認(rèn)可，進(jìn)而更加愿意支持和信任電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也就是促進(jìn)了和諧，動(dòng)員職工，推動(dòng)電力企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）在員工管理中的應(yīng)用意義

構(gòu)建員工與電力企業(yè)的命運(yùn)共同體是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的方向之一，基礎(chǔ)設(shè)施施工電力企業(yè)同樣如此。只有將電力企業(yè)的命運(yùn)與員工捆綁在一起，才能夠真正發(fā)揮出員工的主人翁精神，在電力企業(yè)管理中取得1+1>2的奇效?；鶎庸?huì)能夠真正傾聽(tīng)來(lái)自基層員工的聲音，可以通過(guò)制定電力企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和管理計(jì)劃方式，讓員工明白合理的建議對(duì)于公司的發(fā)展十分重要，將員工吸收到公司發(fā)展的大船上。同時(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)事務(wù)公開(kāi)制度更好實(shí)施，也有利于工會(huì)人員的更新?lián)Q代，使更多優(yōu)秀的員工被推薦到工會(huì)。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)工會(huì)工作的舉措

（一）提升服務(wù)職工水平

強(qiáng)化幫扶資金和困難職工動(dòng)態(tài)檔案管理，建立健全服務(wù)項(xiàng)目清單制度，不斷提高幫扶對(duì)象、資金發(fā)放、幫扶監(jiān)管的精準(zhǔn)化水平。如將“愛(ài)心驛站”建設(shè)向職工延伸，實(shí)現(xiàn)驛站服務(wù)全域全覆蓋。借鑒先進(jìn)地區(qū)工會(huì)經(jīng)驗(yàn)，面向全體職工，拓展服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)功能，切實(shí)提高職工普惠服務(wù)水平。進(jìn)一步完善工會(huì)與政府聯(lián)席會(huì)議制度，推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制向基層延伸。深入開(kāi)展創(chuàng)建廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位活動(dòng)、“公開(kāi)解難題、民主促發(fā)展”主題活動(dòng)和集體協(xié)商“集中要約行動(dòng)”。依托工會(huì)仲裁庭、職工服務(wù)中心等陣地，切實(shí)加強(qiáng)包括臨時(shí)用工在內(nèi)的法律援助等維權(quán)服務(wù)。

（二）強(qiáng)化工會(huì)集體談判職能

集體談判是協(xié)調(diào)勞資雙方利益的重要途徑。建立集體談判制度，有利于增強(qiáng)工會(huì)的號(hào)召力和凝聚力，提高薪酬公平程度，改善職工群眾的就業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。強(qiáng)化工會(huì)集體談判職能，應(yīng)當(dāng)從這幾方面入手，首先要擴(kuò)大集體談判受益的職工數(shù)量，最大化的發(fā)揮集體談判的積極作用。

（三）不斷健全激勵(lì)機(jī)制，暢通工會(huì)干部成長(zhǎng)通道

建立健全工會(huì)干部的激勵(lì)與約束機(jī)制。將激勵(lì)機(jī)制貫穿組織、人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中，暢通和拓寬工會(huì)干部成長(zhǎng)通道。遵循責(zé)權(quán)掛鉤、權(quán)責(zé)對(duì)稱的原則，健全考核機(jī)制，對(duì)基層工會(huì)主席和工會(huì)工作進(jìn)行量化考核，把考核結(jié)果與工會(huì)干部任用、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)掛鉤，真考核硬兌現(xiàn)。深入開(kāi)展“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)。通過(guò)“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)來(lái)檢驗(yàn)工會(huì)工作和工會(huì)主席（副主席）履職情況。荊門石化現(xiàn)已形成了企業(yè)每?jī)赡?、基層每年開(kāi)展一次“會(huì)員評(píng)家”的制度。在會(huì)員代表會(huì)議上，由全體會(huì)員對(duì)工會(huì)工作及工會(huì)主席、副主席進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布。實(shí)踐證明，會(huì)員評(píng)家工作既加強(qiáng)了基層工會(huì)民主建設(shè)，又有效地促進(jìn)了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極履職盡責(zé)。

總之，在電力企業(yè)當(dāng)中，占有重要地位的工會(huì)組織，對(duì)于建設(shè)電力企業(yè)文化有著積極作用，從創(chuàng)新工會(huì)工作的理念、體系、模式、制度等方面做起，更好地讓工會(huì)組織工作同電力企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，才能更好地發(fā)揮出工會(huì)組織的積極作用。

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