建筑工程造價(jià)控制的存在問題及措施研究

【摘要】工程造價(jià)主要是指工程建設(shè)過程中所消耗的資金，其涉及到的中間環(huán)節(jié)有預(yù)算環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)和估算環(huán)節(jié)等，對承包方與投資方利益具有重要影響。在工程建設(shè)方面，建筑方應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理工作，對工程造價(jià)控制中存在的問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)解決方案，保障工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對建筑工程造價(jià)控制中存在的問題進(jìn)行了解，并對工程造價(jià)控制措施進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；控制問題；控制措施

工程造價(jià)控制是建筑工程管理中的重要組成部分，對工程項(xiàng)目投資、項(xiàng)目施工與項(xiàng)目階段性結(jié)算等具有重要影響。若建筑工程造價(jià)控制出現(xiàn)不合理問題，便有可能引起施工糾紛問題，從而加大工程進(jìn)度開展難度，對建筑工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。因此建筑工程造價(jià)控制問題是相關(guān)建筑部門必須解決的重點(diǎn)問題，具有一定的研究價(jià)值。

1、建筑工程造價(jià)控制問題

在建筑工程造價(jià)控制方面，相關(guān)承包方必須掌握主動，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)、過程集結(jié)算方面的控制力度。從建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀來看，工程造價(jià)設(shè)計(jì)變更比較頻繁，多數(shù)業(yè)主在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)所掌握的數(shù)據(jù)資料不夠全面，對工程項(xiàng)目投資、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同等缺乏有效的掌控。因此，在實(shí)際工程建設(shè)期間，實(shí)際施工可能會和工程設(shè)計(jì)之間存在較大的差異，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的重新調(diào)整，加大工程項(xiàng)目投資成本。在建筑工程造價(jià)控制方面，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更可能會嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目造價(jià)控制，從而導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算。相對于國外發(fā)展國家建筑企業(yè)而言，國內(nèi)建筑企業(yè)工程造價(jià)仍然在研究階段，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目預(yù)算時(shí)可能會因?yàn)橐恍┩饨缫蛩赜绊懚嬖谡`差，從而加大了工程造價(jià)控制難度。建筑工程造價(jià)控制與整個工程建設(shè)存在密切的聯(lián)系，工程竣工結(jié)算控制也屬于工程造價(jià)控制中的一部分，對工程項(xiàng)目造價(jià)管理具有重要影響[1]。雖然建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目竣工結(jié)算十分重視，但卻容易忽略竣工階段造價(jià)管理控制，易出現(xiàn)法律糾紛問題。另外，建筑工程造價(jià)管理人員業(yè)務(wù)水平有待提升，當(dāng)前多數(shù)從業(yè)人員本身的專業(yè)能力與實(shí)際工作需求之間存在一定的差距。

2、建筑工程造價(jià)控制措施分析

2.1工程造價(jià)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制

在建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制方面，可能會存在圖紙遺漏或者環(huán)境問題等不可意外現(xiàn)象，這對工程項(xiàng)目功能設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目外觀設(shè)計(jì)等可能會造成一定影響，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方不得不對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更處理，從而對工程造價(jià)管理控制造成不良影響。因此，建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)工程造價(jià)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制，注重工程造價(jià)設(shè)計(jì)變更管理控制。在加強(qiáng)工程造價(jià)設(shè)計(jì)變更管理控制方面，建筑企業(yè)首先需要對部分工程項(xiàng)目變更資料進(jìn)行詳細(xì)了解，盡量減少工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更發(fā)生率。在實(shí)際管理控制方面，建筑企業(yè)可以利用信息技術(shù)與現(xiàn)代設(shè)計(jì)進(jìn)行交流平臺建設(shè)，便于實(shí)時(shí)掌握建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀，使工程項(xiàng)目相關(guān)工作人員能夠?qū)こ添?xiàng)目信息資料有充分的了解。建筑工程建設(shè)部門可以利用信息交流平臺進(jìn)行信息共享和信息交流，加強(qiáng)變更因素控制力度，對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的變更問題進(jìn)行嚴(yán)格審批。在探索工程造價(jià)設(shè)計(jì)變更審核方法方面，應(yīng)注重施工單位、建設(shè)部門與設(shè)計(jì)部門的交流合作，制定出合理的變更審核方案。比如在工程造價(jià)變更設(shè)計(jì)審批方面，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算與技術(shù)評審工作，由施工方和設(shè)計(jì)方進(jìn)行協(xié)商制定可行方案，并將設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)匯報(bào)給業(yè)務(wù)與監(jiān)理部門，經(jīng)審計(jì)部門審批合格后方可實(shí)施變更計(jì)劃。

2.2工程造價(jià)施工環(huán)節(jié)控制

工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，對工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生的影響較大，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)施工環(huán)節(jié)控制管理，保障工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和雙方利益。在工程造價(jià)施工環(huán)節(jié)控制方面，相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，對工程項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理。工程造價(jià)管理人員應(yīng)注重施工工序、施工材料及施工工藝等方面的管理控制。在施工工序管理控制方面，應(yīng)注重施工人員施工工序順序的監(jiān)督管理，避免施工工序錯誤造成工程成本浪費(fèi)。在施工材料管理方面，應(yīng)注重建筑材料采購、運(yùn)輸和保護(hù)等方面的管理控制。比如在進(jìn)行建筑材料采購時(shí)，應(yīng)對材料價(jià)格、材料性能和材料廠家等信息資料進(jìn)行收集，選取材料必須經(jīng)濟(jì)、性能好，能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求。在施工人員工藝管理方面，應(yīng)注重施工人員施工技術(shù)、操作的規(guī)范性，避免施工過程中出現(xiàn)損壞材料或者項(xiàng)目質(zhì)量不合格等問題。在建筑工程機(jī)械費(fèi)用控制管理方面，應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)和更新等管理控制[2]。比如在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備更新時(shí)，需要申報(bào)機(jī)械不合格數(shù)量、原因和設(shè)備采購費(fèi)用等，且新購機(jī)械設(shè)備必須附有合同條款。

2.3工程造價(jià)管理人員控制

在工程造價(jià)管理人員控制方面，應(yīng)注重管理人員業(yè)務(wù)水平的提高，從而加大建筑工程造價(jià)管理控制力度。建筑企業(yè)應(yīng)重視工程造價(jià)管理人員培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，注重管理人員工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及管理規(guī)范等培訓(xùn)內(nèi)容安排，加強(qiáng)管理人員工作規(guī)范性。另外，建筑企業(yè)應(yīng)注重工程造價(jià)控制管理人員工作能力的培養(yǎng)，注重管理人員管理目標(biāo)、管理技能和管理需求等培訓(xùn)工作。針對工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理中存在的認(rèn)知不足問題，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)知識培訓(xùn)工作，提高管理人員的理論知識，從而提高工程造價(jià)管理效率。為促進(jìn)工程造價(jià)控制管理人員工作規(guī)范性，建筑企業(yè)應(yīng)加快工程造價(jià)管理機(jī)制完善工作，對管理人員工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作責(zé)任等進(jìn)行明確。另外，建筑企業(yè)應(yīng)加快管理人員懲獎機(jī)制完善和落實(shí)工作，提高管理人員工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)管理控制力度。

結(jié)語：

工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)管理建筑工程項(xiàng)目成本的重要管理內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升具有重要影響。從當(dāng)前工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，目前建筑企業(yè)工程造價(jià)管理控制水平還有待提升。本文主要以工程造價(jià)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工過程和管理人員三個方面進(jìn)行工程造價(jià)管理控制對策探索，以供相關(guān)人士參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊冬凌.對建筑工程造價(jià)控制存在問題及對策的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2016（35）

[2]索耀，吳彬，周文瑞，湯飛.對建筑工程造價(jià)控制的存在問題及對策分析[J].四川水泥.2016（12）

作者簡介：

劉洋（1981—），男，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，主要從事工程管理，工程造價(jià)。